升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之溫州 男裝企業。傳統男裝企業通過戰略定位創新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業，已有15年歷史。主要業務是向品牌商、批發商提供男裝OEM加工業務。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業業績下滑嚴重，隨著人工等各項成本持續上升，經營壓力越來越大。同等規模的的同類企業出現大量的關、停、并、轉。如果不能找到新的發展方向，結局可想而知。升維咨詢戰略定位團隊在對行業、客戶、產品進行調研分析后，發現：產品品類非常的多，沒有重點。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個品類支撐。客戶也極不穩定，每年的更新率高達80%。升維咨詢團隊建議基于現有的資源和條件對產品、客戶進行重新定位，獲取競爭優勢。公司終選擇放棄寬度，發展深度的策略：保保留棉服和外套2大品類，采用OEM+ODM模式，發展大客戶。3年時間，成功開發10多家上市品牌客戶，營業額增長到3.7億。作為CEO要清楚，企業的本質是創造客戶價值。戰略定位就是確定為哪些客戶創造哪些獨特的價值。南京靠譜的戰略定位
生活方式也是進行品牌戰略定位中一個非常有用的方式。市場研究表明，只從消費者的自然屬性來劃分市場越來越難以把握目標市場了；而消費者的生活方式、生活態度、心理特性和價值觀念變得越來越重要，已成為市場細分的重要變量。因此，從生活方式角度尋找品牌的定位點，日益成為越來越多企業的選擇。如針對職業女性的定位，針對喜歡戶外活動人群的定位，針對關愛家庭的定位等。針對現代社會消費者追求個性、展現自我的需要，品牌通過定位可以賦予品牌相應的意義，消費者在選購和享用品牌產品的過程中，展示自我，表達個性。如貝克啤酒，“喝貝克，聽自己的”，強調自主、不隨大流的個性。溫州品牌戰略定位推薦咨詢戰略定位不追求大，但要做到尖。要有一根針捅破天的勢能。
戰略定位應基于三大關鍵準則。準則一、戰略就是企業通過一系列不同的運營活動，創造出獨特且極具價值的定位。所以，戰略定位有三個獨特來源：來源一、基于品類的定位——服務于龐大顧客群的一小部分需求；來源二、基于需求的定位——服務于小眾顧客群的多項需求；來源三、基于接觸途徑的定位——在一個小市場中，為很多顧客提供多項需求無論定位是基于產品種類、客戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結合，公司都要設計一整套特定的運營活動與之配套。
企業如何找到適合自己的戰略定位服務機構？企業在做戰略定位創新時，一般都會尋找外部專業的戰略定位服務機構的協助，以保證戰略定位的成功率，因為戰略定位的是一個極度復雜的過程，并不是所有企業憑自己的力量就能實現的。那么，專業的戰略定位咨詢機構的收費從100萬到1000萬以上不等，大多企業是難承受承受。中小企業無論是資金，團隊、市場、科技等資源都是有限的，難以和大企業比。而且，中小企業比起大企業更需要戰略定位這個定海神針。中小企業不要，也不有實力迷信價格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰略定位機構。可以從做過的案例，服務能力，雙方觀點是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。好的戰略定位像一個釘子，能夠牢牢的扎入市場，客戶越來越愛，競爭對手越來越怕。
互聯網企業為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統企業？除了互聯網技術之后，更重要的是互聯網思維，也就是用互聯網把傳統企業再干一遍的戰略定位創新。所以技術只是互聯網企業的外衣，戰略定位才是互聯網企業的內核。傳統企業開始看不上看不起互聯網企業，認為他們是外行；后來是學不會跟不上互聯網企業，發現是自己才是外行。互聯網企業之所以能夠快速的顛覆傳統企業，是因為互聯網企業開始就重視戰略定位，精通戰略定位，能夠從戰略定位的角度看到傳統企業的不足，以外行人的方式打擊內行的傳統企業企業為什么增長難？因為戰略定位錯了。企業要想高增長，就必段對企業進行新的戰略定位。杭州企業戰略定位推薦咨詢
升維戰略幫助致一科技通過戰略定位，成為中國智慧農貿信息化服務的先行者。南京靠譜的戰略定位
目標市場定位也是戰略定位中重要的組成部分。目標市場定位是把產品和一類用戶聯系起來，直接表達出品牌產品的目標消費者，并排除了其他消費群體。事實上，這種定位往往與品牌產品的利益點是相關的，暗示著品牌產品能給消費者解決某個問題并帶來一定的利益。如“太太”口服液，定位于已婚女土，其口號是“太太口服液，十足女人味”。這一定位既表達了產品的使用者——太太，也表達了產品的功能性利益點——讓太太有十足的女人味。再如國外有一種減胖藥，定位于已婚或有男朋友的女士，其訴求點卻是“這就是你情敵今年夏天的服裝”，邊上配了一幅畫：一位女士身穿比基尼泳裝在海邊沙灘上走路。消費者一看即知品牌定位的使用者。南京靠譜的戰略定位
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