專業的戰略定位公司

來源: 發布時間:2022-05-31

中國的中小企業占企業總數的90%以上,以每天以14000多家的速度在增加。中小企業的平均壽命不到2年,集團企業的平均壽命只有6-8年,每年倒閉的企業超過100萬家以上。不僅是企業的生命周期短,能做強做大的企業更是不到百萬分之一。守著全球的大消費市場,有著豐富且成熟的產業鏈資源,為什么中國企業反而經不起風雨,做不成,做不大,做不強,做不久?升維戰略學創立人,升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒,這和企業家長久不注重戰略定位,不懂戰略定位,不做戰略定位有關。一家沒有戰略的企業,就像墻頭上的草一樣,東風來西邊倒,西風來東邊倒,很難做大做強做久。作為CEO要清楚,企業的本質是創造客戶價值。戰略定位就是確定為哪些客戶創造哪些獨特的價值。專業的戰略定位公司

中小企業家對戰略定位的誤解之一,就是戰略定位是虛的,沒有用。因為戰略定位不像產品、團隊、資源看到見,摸得著。如果戰略定位真的沒有沒有用,那為什么那么多大的企業,甚至是行業老大,他們有人才,有龐大的市場,有先進的技術,有很好的產品,有鋪天蓋地的宣傳,還要花千萬投資在戰略咨詢上呢?是錢多人傻嗎?肯定不是。這是因為中國市場大,很長一段時間產品供不應求,一切都是工廠說了算,有貨就有市場。那個時候是不需要戰略定位也能活的很好。但現在產品過剩的時代,市場主導的時代了,戰略定位開始決定了企業生死存忘了。浙江正規的戰略定位國家有國家的戰略定位,城市有城市的戰略定位,企業也要有企業的戰略定位。

什么是戰略定位?戰略定位是企業通過選擇獲取競爭優勢的邏輯及路徑。首先,戰略定位是要在企業的外部尋找機會。通過對市場、行業、政策、經濟、文化、趨勢、目標消費群體的綜合分析,找到新的機會。大多數企業在做戰略定位時,只是在分析資源、產品、市場、團隊等企業的內部信息,當然難以制定出正確的戰略定位。其次,戰略定位在保證滿足客戶潛在需求的同時,要有競爭優勢, 這個優勢是競爭對手短期內難以形成的,不然肯定會被競爭對手殲滅。戰略定位邏輯層次要明確,要有具體的落地路徑和方法。

為什么大多企業戰略定位創新以失敗而告終?沒有一家企業在做戰略定位時不希望成功的,但大多企業的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業自己沒有精通戰略定位的人,仍然是靠自力更生,埋頭苦干,把戰略定位變成了頭腦風暴,甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業知道戰略定位這個時,自己干不了,又不想花錢找專業戰略定位機構來協助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解,懵懵懂懂上路,定出來的戰略定位不接地氣,不落地,變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜,完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃。看上去很美好,落地就死了。企業家負責做正確的事,管理者負責天確的做事。什么是正確的事?就是企業的戰略定位。

升維咨詢和戰略定位服務和其他服務機構的有什么不同之處?升維咨詢戰略定位有三個比較明顯的特點。一是強調真落地。升維戰略定位的邏輯是把落地作為一,一切以落地為中心,圍繞落地開展工作。真正助力企業解決真問題,創造真價值,做到真落地,實現真增長。二是高兼容。每家企業都是不同的主體,不同的創始人,不同的思維方式,不同的團隊,不同的歷史背景。“水土不服,不實用”是企業對咨詢行業的普遍認知,咨詢難以發揮應有價值的主要原因是咨詢系統的“兼容性”差。升維戰略營銷落地系統是從實踐中生長出來的方法論,兼容性高,適配度強,更適合資源不足,市場不大,團隊不強的成長型(中小)中小企業。三是足夠輕。相比傳統的戰略咨詢服務,企業動輒需要幾百萬起的費用投入,大量的人才替換和基礎建設,大多企業難以承受,只能望而卻步。升維戰略營銷落地系統追求極簡,主抓牛鼻子,小步快跑自我迭代。企業投入更少,操作更靈活,不影響正常的運營,不帶來過大的經濟負擔。是資源有限的成長型(中小)企業優先。戰略定位不光是企業發展的指南針,還是企業應對競爭有力的武器。商場如戰略,沒有武器只能輸。浙江正規的戰略定位

企業做戰略定位時,一定要借力外部專業咨詢公司的幫助,否則很難做對戰略定位。專業的戰略定位公司

為什么說中小企業比大企業更需要做戰略定位?因為中小企業在資源、市場、資金、團隊,產品優勢上都不如大企業,要想在激烈的市場競爭中不被大企業吃掉,就要有大企業不具備的優勢。想要建立這個優勢,就必須通過戰略定位創新才能實現,找到與大企業的差異化競爭的方式方法,從而實現彎道超車,贏得競爭。如果小企業模仿大企業的戰略定位,用同樣的方式做與大企業同樣的市場,同樣的產品,那么小企業永遠都逃不開大企業的打壓,只能低速的發展,掙取微薄的利潤。專業的戰略定位公司

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