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成功實施德米薩ERP要做到的幾個關注點
企業實施德米薩ERP軟件時從基礎數據、進銷存起步，無疑是正確的。基礎數據和進銷存是ERP實施其它流程的基礎，同時也易見效。目前大多數中小企業基本處于這一階段。
企業實施德米薩ERP軟件時從基礎數據、進銷存起步，無疑是正確的。基礎數據和進銷存是ERP實施其它流程的基礎，同時也易見效。目前大多數中小企業基本處于這一階段。在此階段投入應用并有所見效后，為了真正解決問題，應該實施較完整的生產制造流程和成本核算流程。ERP成功與否，往往取決于這一階段。要成功實施德米薩ERP的這兩個主要流程，要做到以下幾點。
  首先，德米薩ERP的實施是很強調項目的管理的。在做IT戰略規劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業務分析，以及從下到上的技術實現，表單、程序、規則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態。如何衡量管理目標是否達到了，是否有對應的績效考核與跨部門之間的相互考核等等。
  其次，IT解決方案實施的過程并不是一個簡單的軟件安裝調試和人員技能培訓的過程。它實質上就是一個流程變革的過程。這可以從兩個方面來理解，首先實現運營流程從手工處理轉變為電子化處理的這一過程本身就是一個流程變革;其次在德米薩ERP項目實施的同時，對原有流程重組或優化，就更需要以變革管理的手段來推動項目實施。流程因其具有較強的指向性和邏輯性而成了變化多端的企業管理與結構嚴謹的軟件平臺之間的橋梁。而且，德米薩ERP本身就是側重在合理的業務流程基礎上實現對企業資源的有效利用與管理。因此，我們要成功實施德米薩ERP就必須關注到流程。
  第三個關注點是“基礎數據”。數據很重要，涉及到很多個部門。我們要重點關注兩類數據，一類是靜態數據，一類是動態數據。我們把事務性的數據和與業務發生相關的數據稱動態數據。而靜態數據，是指確定屬性的一些數據，比如物料，成本結構，BOM，權限、用戶等。靜態數據是所有信息系統的基礎。
最終，培訓是企業成功實施的一大關鍵。對于整個實施的過程來說德米薩ERP的實施培訓這一個環節是必不可少也是至關重要的，培訓的內容包括規章制度的宣導、ERP 理念的宣導一直到ERP操作的指導培訓。在這個過程中，對ERP系統實施進行有效的監督和控制是極為重要的。德米薩ERP，售后服務都是終身免費，功能領先，企業值得擁有。
在此階段投入應用并有所見效后，為了真正解決問題，應該實施較完整的生產制造流程和成本核算流程。ERP成功與否，往往取決于這一階段。要成功實施德米薩ERP的這兩個主要流程，要做到以下幾點。
  首先，德米薩ERP的實施是很強調項目的管理的。在做IT戰略規劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業務分析，以及從下到上的技術實現，表單、程序、規則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態。如何衡量管理目標是否達到了，是否有對應的績效考核與跨部門之間的相互考核等等。
  其次，IT解決方案實施的過程并不是一個簡單的軟件安裝調試和人員技能培訓的過程。它實質上就是一個流程變革的過程。這可以從兩個方面來理解，首先實現運營流程從手工處理轉變為電子化處理的這一過程本身就是一個流程變革;其次在德米薩ERP項目實施的同時，對原有流程重組或優化，就更需要以變革管理的手段來推動項目實施。流程因其具有較強的指向性和邏輯性而成了變化多端的企業管理與結構嚴謹的軟件平臺之間的橋梁。而且，德米薩ERP本身就是側重在合理的業務流程基礎上實現對企業資源的有效利用與管理。因此，我們要成功實施德米薩ERP就必須關注到流程。
  第三個關注點是“基礎數據”。數據很重要，涉及到很多個部門。我們要重點關注兩類數據，一類是靜態數據，一類是動態數據。我們把事務性的數據和與業務發生相關的數據稱動態數據。而靜態數據，是指確定屬性的一些數據，比如物料，成本結構，BOM，權限、用戶等。靜態數據是所有信息系統的基礎。
最終，培訓是企業成功實施的一大關鍵。對于整個實施的過程來說德米薩ERP的實施培訓這一個環節是必不可少也是至關重要的，培訓的內容包括規章制度的宣導、ERP 理念的宣導一直到ERP操作的指導培訓。在這個過程中，對ERP系統實施進行有效的監督和控制是極為重要的。德米薩ERP，售后服務都是終身免費，功能**，企業值得擁有。
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