企業內訓的優勢還體現在：安排靈活：既然是企業內訓，培訓的地點主要在企業辦公所在地，培訓時間、培訓人員也主要由企業決定。這樣，企業可以根據自身實際工作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業內訓，既確保了參與培訓的人數，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業自行決定的。質量控制容易：對企業而言，培訓質量至關重要，但這又是非常不容易控制的一個環節。培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響培訓質量的重要因素。在一般的外部培訓中，單個企業往往難以掌控這么多環節，進而影響培訓質量。在企業內訓中，這幾個環節幾乎都可以由企業自己來選擇與決定。也就是說，保證企業內訓質量相對容易一些。青島璞智管理咨詢有限公司企業價值觀：以人為本，顧客滿意，溝通合作，互惠互利。嶗山區團隊內訓電話
為什么有的內訓課程是“干巴巴”的？為什么有的課程不能觸動學員產生共鳴？為什么有的課程沒有生命力一兩年就悄無聲息？為什么很多課程不受機構、企業和學員的青睞？其原因是，課程沒有生命。其實，課程應該是有生命的，活靈活現，能觸動學員產生共鳴，方能持久，有生命力。如何讓企業內訓課程有生命？其一，設計課程要用心，有自己獨特的觀點和視角，才能與眾不同。用心收集資料素材，用心調研，貼近企業實際，內容飽滿豐富，“有骨頭、有血、有肉”，能走進學員心里，觸動學員，能讓學員有受益，幫企業及學員解決實際問題，才能物超所值。其二，演繹表達呈現要用情。同一門課，講的越多越有感覺，根據學員回饋及時調整。同時，講授課程時要用感情，要投入真情，發自內心，發自肺腑。不管講多少遍，不厭其煩，娓娓道來，同樣也是職業講師之所為。而不是，忽悠學員，“虛情假意”，“瞞混過場”。而這些，學員是能感受到的，學員很聰明。其三，培訓形式和內容的有機結合。培訓形式也很重要，講師講授、自我測試、視頻案例、小組競賽、角色扮演、現場演練、游戲互動等，安排緊湊，寓教于樂，讓大家從中受益，參與其中，學員與講師、學員與學員之間互動充分。嶗山區團隊內訓電話青島璞智管理咨詢有限公司與廣大客戶攜手并進，共創輝煌！
企業內訓重要性還表現在：對員工進行精神激勵企業員工是企業的重要財富，其經驗對其他員工更具有借鑒意義。因而，企業應該對這種經驗進行傳播與推廣，實現快速復制的效果。因而，企業員工是企業內部培訓師的重要來源。對于員工而言，“內部培訓師”的榮譽可能比單純的物質激勵效果更好。它表明的是公司對員工個人綜合表現的認可。而且，對其他同事進行培訓與知識分享本身就是一種莫大的精神安慰。在公司內部，這種制度一旦形成，還能給其它員工起到示范作用，鼓勵更多的員工成為好的員工。這是企業內訓取得的額外效果。借用外腦，獲取外部信息相比內部培訓師，外部培訓師在培訓經驗、行業信息、專業知識等方面擁有比較優勢。所謂“外來的和尚好念經”，正是這個道理。外部培訓師往往能夠結合他們的視野，為企業提供新的外部知識。另外，因為是局外人，外部培訓師還能夠相對客觀地指出企業存在的問題。這是內部培訓師比較忌諱的環節。統一思想，宣貫文化的重要渠道在許多企業，企業內訓是統一思想的好機會，也是進行員工動員的好機會。在企業內訓時，往往人員比較多或者匯集了重要中高層干部，另外也往往是針對某些重要問題展開內訓。在這種場合，領導可以借助內訓師的力量。
內訓師培養的關鍵：一家企業能否運營好自己的企業，關鍵在于能否搭建一套自身的培訓體系，而在培訓體系之中，培訓師隊伍又起著舉足輕重的作用。一、一套成熟的內訓師培養模式內訓師培養項目應采用基于行動學習的“23211”培養模式。在學習原理與學習流程上，項目組參照了行動學習的學習原理及學習流程。在方法論和培養周期上，依照“23211”內訓師培養模式。這種培養模式也體現了“經驗學習理論”的精髓。經驗學習過程是由四個適應性學習階段構成的環形結構，包括具體經驗，反思性觀察，抽象概念化，主動實踐。此外，在內訓師的培養過程中，項目組注重兩大成果產出：一批為企業量身定制的標準課件包和一批實戰型內訓師。二、前期造勢宣傳擴大影響力要想做好做大一件事情，不做宣傳是不行的，先讓大家知道這個東西，然后才可以正常的去實施，宣傳內訓師項目對組織發展及個人發展的作用——為組織及員工打造了一個具有競爭力的平臺。三、外腦和內部經驗雙重定向開發課題考慮到內訓師的精力和時間投入度，如何去選取有價值的課題去涵蓋企業需求呢？四、中期營造團隊氛圍從團隊責任感、創新、共贏三個維度去設計訓練營的內容。青島璞智管理咨詢有限公司的企業理念是 “勇于開拓,不斷創新,以質量求生存,以效益促發展”。
調動員工能動性：企業內訓不可或缺:發揮員工的能動性，就必須實行用情：首先，培植獨特的感情文化。具體地說包括三個主要內容：一是在企業內部營造正常的團隊氛圍。在上下級之間、員工之間營造一種互幫互助、和睦相處、互動溝通的氣氛，讓員工參與決策企業的大事，讓員工充分知曉企業的大政方針。二是盡力解除員工生活的后顧之憂。解決員工子女、家庭及勞動保障等問題，不只能使員工集中精力工作，而且能為企業樹立良好的社會形象。三是實行工作保障制度，如實行盡量不解雇政策，保證法定福利，提供保險、住房及其他各種補充福利計劃,新的勞動法出臺企業尤其關注這方面。其次，創造良好的工作環境。努力讓工作的吸引力、工作樂趣等因素成為吸引、留住員工至關重要的因素。因而，企業要極力在其日常工作中融入趣味性，努力探究員工的需求從而了解員工的興趣所在，進而因人、因時、因地制宜地盡量予以滿足。提供足夠的企業內訓、學習與發展的機會是必不可少的。企業領導在觀念上不要把內訓、學習當作一種花費，而應當作一種投資。同時，要了解員工的意向、特長和興趣，抱著對員工負責的態度幫助員工制訂職業發展計劃，使其明確自己的發展方向。青島璞智管理咨詢有限公司堅持“誠信為本、客戶至上”的經營原則。嶗山區團隊內訓電話
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避免企業內訓的誤區：企業內訓工作并沒有統一的標準，不同企業的重視程度也大相徑庭。在這種情況下，企業內訓極有可能步入誤區。主要有以下幾類表現：（1）任務式培訓許多企業越來越重視員工能力與素質的提升，員工培訓也因此成為公司人力資源部的一項重要工作，每年的預算中也會包括數額可觀的培訓費用。有些企業培訓專員的能力強，就能夠安排合適的培訓項目；但有些企業由于缺乏合理的培訓計劃，往往將培訓變成了一項負擔或可有可無的任務。到了年底才發現培訓費用還沒有花完，企業內訓因此成為“完成任務”的手段。這種交差或應急式內訓的質量可想而知。要避免這種現象，就應該完善企業內訓的各個流程，形成內部監督機制。比如，培訓內容調研、培訓機構與培訓師選擇、培訓評估等重要環節都具有約束與監督作用。（2）培訓機構越**，培訓效果越好目前中國的培訓機構良莠不齊，整個培訓市場比較混亂，行業規范比較欠缺。在這種格局中，**的培訓機構因為品牌效應往往成為市場的香饃饃，如一些**大學下屬的培訓機構就是如此。選擇**培訓機構的出發點是明確的，那就是降低企業內訓的質量風險，但要是缺乏足夠的培訓需求調研分析，沒有形成針對性的培訓課程。嶗山區團隊內訓電話
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