事實(shí)上團(tuán)建的要點(diǎn)，不在于好玩，好玩只是一種呈現(xiàn)方式。現(xiàn)在的團(tuán)建，大多只是關(guān)注形式的好玩、有趣，已經(jīng)越來(lái)越偏離“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的初衷了。我們希望回歸本源，回歸團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的。
現(xiàn)在的團(tuán)建形式，開(kāi)始慢慢偏離團(tuán)建的初衷。過(guò)分關(guān)注形式的好玩有趣，而忽略了團(tuán)建的重心。團(tuán)建的重心，應(yīng)該是讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生連接，或者說(shuō)產(chǎn)生深度連接，并且能夠形成團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)具備的要素。
如果你有過(guò)跟同事有這樣的連接，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)你對(duì)同事的了解原來(lái)這么少。而只要多了解一點(diǎn)，卻能有效地減少彼此的隔閡。
團(tuán)建形式并不重要，關(guān)鍵是能夠彼此產(chǎn)生連接。
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團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡(jiǎn)稱，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出很大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)bai及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。
團(tuán)建其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡(jiǎn)稱是近幾年火起來(lái)的。人與人之間并不是冷冰冰的關(guān)系，即使是領(lǐng)導(dǎo)與下屬，也不能只是用工作上的關(guān)系進(jìn)行交往。這樣會(huì)使員工產(chǎn)生距離感和不安，一位很好的領(lǐng)導(dǎo)，必定會(huì)有很大的魅力，讓員工對(duì)他（她）產(chǎn)生欽佩之情。
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團(tuán)建缺少不了兩個(gè)東西，一是文化意識(shí)形態(tài)建設(shè) 二是 組織活動(dòng)建設(shè)
之所以敢說(shuō)99.9%是失敗的，主要是公司沒(méi)有文化意識(shí)形態(tài)，意識(shí)形態(tài)這個(gè)東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養(yǎng)可以實(shí)現(xiàn)的；非是老板具備文化素養(yǎng)可以操作的，必須具備發(fā)動(dòng)由下到上的組織運(yùn)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的很多到這里的hr，與其詢問(wèn)團(tuán)建怎么做，還不如直接組織一場(chǎng)大家參與的團(tuán)建，通過(guò)增加日常交流活動(dòng)增加彼此熟悉來(lái)實(shí)現(xiàn)
團(tuán)建真人cs：
通過(guò)實(shí)踐體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的能力在實(shí)戰(zhàn)中考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)，鍛煉戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)性思考，放松身心，充分鍛煉身體
參與者之間結(jié)交戰(zhàn)友，培養(yǎng)了戰(zhàn)友般的友誼，擴(kuò)大了社會(huì)交往面。
激發(fā)參加者的責(zé)任感、自信心、單獨(dú)能力，領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)合作精神以及面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)變能力。
突破自我極限、打破舊的思維模式、樹(shù)立敢于迎接挑戰(zhàn)的信心與決心，磨煉意志，建立全局觀意識(shí)。
從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，能夠更充分的發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能，展現(xiàn)個(gè)人魅力。
強(qiáng)化換位思考、主動(dòng)補(bǔ)位的意識(shí)，使個(gè)人、部門間以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)作更為順暢。
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但也有人認(rèn)為，團(tuán)建可以緩解平時(shí)工作的壓力，也可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與同事之間的關(guān)系。
團(tuán)建內(nèi)容單純簡(jiǎn)單
自愿參加更受歡迎
供職于某教育機(jī)構(gòu)的錢先生就很喜歡團(tuán)建活動(dòng)。
“我們的團(tuán)建活動(dòng)特別簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)講幾句話之后，大家一起吃吃喝喝，聊聊天。而且想去就去，不想去就不去，感覺(jué)更像是公費(fèi)組織聚餐。每次聽(tīng)說(shuō)要組織團(tuán)建，我都會(huì)很期待。“那一次我也很抗拒團(tuán)建，但剛進(jìn)公司，不好意思請(qǐng)假，只能硬著頭皮去了。去了以后發(fā)現(xiàn)，我們公司的團(tuán)建就是單純旅游，完全沒(méi)有像網(wǎng)上說(shuō)的那么可怕，反而借著團(tuán)建的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了每年出游的計(jì)劃，而且?guī)滋煨谐毯螅c同事之間的關(guān)系也變得熟絡(luò)了很多。”女士說(shuō)，公司每年團(tuán)建選擇的出游目的地由員工投票選出，因此大多數(shù)員工都比較滿意。
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社會(huì)不斷的快速發(fā)展，大家都沒(méi)日沒(méi)夜投入在工作中。多希望出去走走，放松放松，是每個(gè)人工作者的“心聲”。在疲憊的工作后，去享受輕松快樂(lè)的團(tuán)建活動(dòng)是多么美好的一件事。那么小編就告訴您團(tuán)建的意義吧。
我們舉辦團(tuán)建意義重大。企業(yè)通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式,去變向激勵(lì)鼓勵(lì)員工是一個(gè)很好的辦法,特別是在某些非常緊張的游戲項(xiàng)目中。如果團(tuán)隊(duì)遇到挫折都可能會(huì)導(dǎo)致“軍心不穩(wěn)”或喪失斗志，這時(shí)候游戲的舉辦暫時(shí)改變了環(huán)境，建立了工作之外的另一個(gè)目標(biāo)，游戲無(wú)關(guān)輸贏，只是讓員工得到身心的放松，不會(huì)有工作上的煩惱。
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