臺州企業差旅準點率高

值得關注的是大中型企業差旅預訂及管理的未來顯性趨勢還體現在企業以提升綜合滿意度為其首要目標，其中依據天氣/航班/yiqing變化，“主動告知行程風險并提供變更方案”首當其沖。總而言之，如何通過云計算、大數據、人工智能等新的信息技術變革，幫助企業獲得多供應商接入競價的強議價權和整合性的差旅結算、支付和報銷能力；以及為出行者提供更為豐富的出行產品選擇和保障其出行安全的風險預警察制服務，從而降低企業整體差旅支出成本、提升員工出行體驗滿意度需要差旅管理公司將之納入下一階段發展的重要戰略方向。 企業差旅優化資源配置，為企業產業升級更加靈活，航旅差異化服務能力多種需求。臺州企業差旅準點率高

員工：從預訂到報銷，耗時又傷神大中型企業員工的差旅痛點存在于差旅全流程的各個環節，包括差旅預訂、審批及報銷等。白皮書調研數據顯示，為了挑選更有性價比的航班及酒店，企業員工流轉于各供應商平臺，通常要耗費三十分鐘左右的時間進行差旅預訂，顯然，單獨模塊的差旅預定服務已經無法匹配日益復雜的人群和業務需求，多渠道分散預訂既不夠便捷，又耗時傷神。如果借助更為便捷智能的預訂方式，讓員工能夠花費更少的時間在差旅預訂環節上，這部分時間可以被用在其它工作上，為企業創造更多的價值。除了預訂環節，繁復冗長的審批流程、結算報銷流程，也在無形中造成了人力成本的浪費。據白皮書調研結果，企業員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅產品范圍；而在報銷階段，則更希望能夠優化審批渠道，簡化報銷流程，提高報銷效率。 臺州企業差旅準點率高在這10多年的企業差旅管理行業發展過程中，積累了較多的案例和經驗。

事前審批+事后輔助核查的企業差旅審批流程**常見。大中型企業以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式，部分企業考慮到差費管控將“提前做好預算與行為控制”亦納入差旅管理范疇。500人規模以下的中小型企業因其組織結構相對扁平化，采用事后匯總審批以簡化流程居多。但由于該做法對于員工差旅行為和消費缺乏細節把控和管理，可能會導致或引發部分“虛報假報”等違規行為。“規范化管理，透明合規”是企業引入差旅管理的初衷，以上題反饋來看專業差旅管理公司介入就“規范和優化企業差旅預訂、審批流程及結算報銷等體驗和管理”等方面確有奇效，相信未來將有更多的企業將接入差旅管理以提升自身運營效率。

在強調精細化管理的現在，現有企業差旅管理面對當前企業快節奏、實時多變的業務發展需求仍有較大提升空間，如行程預訂需要花費較多時間選擇，機酒采購價格不透明、行程突發變更響應滯后、差旅支出管控不易、差費賬單結算報銷繁瑣等細節問題有待改善和解決。此外，無論規模大小，費用管控始終是當下與未來企業為關注的痛點。目前企業在差旅支出管控方面難以有效執行，其中因不可控因素或需求變更而造成的成本損耗為明顯。綜合而言，智能化的出行預訂工具和透明高效的多供應商接入平臺或將逐步成為企業打造其差旅管理生態體系下一階段的主要方向。 在這10多年的差旅管理行業的發展過程中，一批中國本土的有名企業進行了大量的差旅管控模式的探討和實踐。

如今，出差已經成為一種工作常態。據了解，企業差旅成本已成為企業運營管理中次于人力成本的第二大可控成本。越來越多的企業管理者開始關注對差旅的管理，然而在實際管理過程中越來越多的挑戰與難點逐漸凸顯：

      1. 填寫紙質報銷單據，雜亂的票據很難整理，容易錯報、多報、漏報；

      2. 各級審批需逐個領導簽字，領導出差時不能及時報銷；

      3. 財務手工做賬，單據堆積成山，jia發票、重復報銷的問題極難處理，工作量大效率低；

      4. 差旅預算總是超標，只能做事后審計，導致預算管理制度形同虛設；

      5. 差旅數據統計困難，準確性和時效性難以保證；

企業差旅管理公司付出了大量的努力，來提升出行者的體驗，但要有所進展，卻要面臨又一個挑戰。臺州企業差旅準點率高

為企業發展的多樣化需求，企業差旅為公司謀劃布局；搶占市場有利先機，資源共贏贏在前面。臺州企業差旅準點率高

C位崛起：新型TMC正逐漸占領市場：企業差旅中，企業客戶對消費的場景、消費的管控、審批以及報銷的流程簡化的一站式解決方案需求日益迫切。對企業而言，理想的解決方案是“企業消費”和“費用管控”的深度融合。一方面企業需要機票、酒店、火車、用車、用餐等高頻的消費場景的全覆蓋；另一方面企業希望員工在差旅出行時按照著費用標準進行消費。從員工角度來講，免墊資、免貼票、免報銷，等可以有效提升差旅出行體驗，把精力放到主要的業務上。 臺州企業差旅準點率高