辦公用品1、辦公用品檔案：建立和維護辦公用品目錄，建立目錄的同時登記當前庫存數(shù)。2、辦公用品采購：登記采購回來的辦公用品，系統(tǒng)對數(shù)量做入庫操作。3、辦公用品領用：登記辦公用品領用情況，系統(tǒng)對數(shù)量做出庫操作。4、部門費用預算：設置各部門每月的辦公用品預算情況，月底與實際里程使用對比是否超出預算。5、辦公用品庫存預警：查詢辦公用品庫存報警情況，對庫存不足及時提醒進行采購。車輛管理1、基礎信息維護：定義車輛類型和車輛狀態(tài)、司機信息，費用類別，常用目的地及里程，里程補貼的字典。2、用車申請：填寫、刪除、修改用車申請，提交用車申請進行審批，審批通過打印派車單。3、車輛狀態(tài)查詢：查詢車輛使用情況以及是否在廠。4、油耗登記：登記車輛在指定時期內的油耗情況情況。5、里程登記：登記車輛在指定時期內的行車里程情況。6、維修登記：登記車輛的維修記錄，包括維修原因，維修費用，維修結果等。7、部門里程費用預算：登記各部門每月的車輛里程預算情況，月底與實際里程使用對比是否超出預算。制造成本降低12%，庫存費用下降，勞動力的節(jié)約，采購費用一系列人、財、物的效應引起生產(chǎn)成本的降低。那里買商砼ERP單價
ERP實施可以實現(xiàn)： 1、可以快捷及時查詢當前企業(yè)全局經(jīng)營信息 2、可以對各下屬部門、機構業(yè)務進行實時管理與監(jiān)控 3、通過各類統(tǒng)計分析報表對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析，輔助決策 4、可以提高公司形象及輔助管理，使管理更上一個層次 5、實現(xiàn)銷售計劃制訂、執(zhí)行情況監(jiān)督 6、實現(xiàn)供應商信息管理(基本信息、購買記錄等)及信用控制 7、實現(xiàn)對生產(chǎn)訂單的自動分解 8、實現(xiàn)客戶的售前售后等技術支持。 9、根據(jù)生產(chǎn)訂單和倉庫情況，生成物料需求計劃 10、對生產(chǎn)過程進行控制 11、加強對市場動態(tài)的監(jiān)控 12、業(yè)務員成績考核（統(tǒng)計分析） 13、合同(訂單)管理及預警管理 14、銷售報價管理 15、應收款管理及預警 16、及時查詢銷售統(tǒng)計報表 17、銷售訂單詳細情況查詢、庫存查詢、生產(chǎn)信息等實時查詢 18、銷售成本及毛利計算 19、產(chǎn)品銷售統(tǒng)計及經(jīng)營情況分析 20、對出入庫進行計算機化管理，電腦自動制單，自動生成每日流水帳及日報，減少人員工作強度，提高數(shù)據(jù)準確性，查閱快捷方便 21、提供多條件組合查詢，及時地反映庫存情況。怎么用商砼ERP銷售廠家采購詢價根據(jù)供應商反饋的詢價情況，手工錄入詢價單（包括物料信息、價格、數(shù)量、需求日期）。
地磅業(yè)務系統(tǒng)，一、地磅基礎數(shù)據(jù)地磅基礎數(shù)據(jù)管理是地磅能夠順利過磅的基礎，包括磅秤編號、物料計量設置、收貨地點設置。二、原燃材料進廠材料進廠過磅管理，對原料進廠進行精確計量。對所有的材料都可自由設置一次計量或者二次計量過程。檢斤員有監(jiān)督質量的權限，如果進廠原材料有質量問題，需要在檢斤單上注明。收料員或現(xiàn)場管理員具有現(xiàn)場扣雜權力。具體程序是供應商車輛到廠后，通過地磅過磅毛重，在堆場卸車后，再到地磅皮重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量。部分原料存在供應商過磅情況，過磅時要求地磅員錄入發(fā)貨磅單數(shù)量，結算時以供應商磅單數(shù)量為準，本廠過磅數(shù)量作為運費結算數(shù)量。三、原燃材料退貨對有質量問題的原燃材料進行退貨過磅，主要針對已卸車材料重新裝車退貨。退貨過磅的目的保證退貨數(shù)量不能超過到貨數(shù)量。具體過程是退貨車輛地磅過磅皮重，到貨場裝車后，再到地磅過磅毛重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量，由相關部門開具出門證出門。
合理的生產(chǎn)計劃安排及調整，在機械制造企業(yè)由于客戶需求的變化及市場情況的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃變更及緊急插單情況，通過平步云ERP機械加工解決方案中的主需求計劃及物料需求計劃，可以幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃及原材料的需求計劃，并根據(jù)實際情況進行生產(chǎn)計劃的重排，并及時做出調整，來滿足市場需求，如期交貨。企業(yè)管理信息的有效共享，利用平步云ERP機械加工解決方案可成功實現(xiàn)計劃、采購、生產(chǎn)、財務各業(yè)務環(huán)節(jié)的有效集成，充分實現(xiàn)機械制造企業(yè)的信息共享，打通信息孤島及壁壘。有效地控制盲目采購、庫存成本增加、生產(chǎn)過剩或短缺等現(xiàn)象的發(fā)生；使管理信息化效益得以充分發(fā)揮，從而真正地實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標。完善的成本管理與成本控制，通過平步PS財務會計與生產(chǎn)計劃、采購管理等功能，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、技術環(huán)節(jié)、銷售過程、倉庫管理、日常人員管理等各方面進行有效管理，從而實現(xiàn)對材料費用、人工費用、銷售費用、管理費用、折舊費用的有效管理。并且成本核算與生產(chǎn)緊密結合，能及時準確的反映生產(chǎn)經(jīng)營情況。實現(xiàn)系統(tǒng)設備與應用的安全可靠運行；為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學的技術決策支持；
實現(xiàn)企業(yè)無紙化辦公平步建材云除了實現(xiàn)監(jiān)測，還具備業(yè)務管理等功能，是一個系統(tǒng)級的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它作為生產(chǎn)執(zhí)行層，可以很好的將車間控制層DCS，SCADA和管理經(jīng)營層的ERP連接到一起，將車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)相關的信息和過程集成起來統(tǒng)一管理，克服傳統(tǒng)的手動錄入及非必要的手動操作，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)文檔電子化，打造無紙化管理。同時避免或減少基于紙質文檔的人工傳遞及流轉，保障工藝文檔的準確性和安全性，為生產(chǎn)企業(yè)解決信息滯后，數(shù)據(jù)失真等問題。針對客戶的回款及信譽情況，對客戶進行信用等級記錄維護。怎么用商砼ERP銷售廠家
供應商報價管理經(jīng)過注冊后的合格供貨單位可以直接在網(wǎng)上進行報價，不合格的取消供貨資格或暫停報價資格。那里買商砼ERP單價
平步企業(yè)采購管理子系統(tǒng)，通過不同的采購方式，靈活配置企業(yè)內部的各類型采購業(yè)務，實現(xiàn)數(shù)字化采購：1.單純詢價，（1）業(yè)主在線提出詢價需求，供應商實時報價。（2）獲得近期更接近市場行情的價格信息，對工程、材料、貨物（物資）、服務等項目預算編制進行指導，進而達到控制投資額、降低成本的目的。（3）建立業(yè)主自有詢價臺賬，實現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)之間的對比。遠期架構共享式的詢價系統(tǒng)，實現(xiàn)不同集團企業(yè)范圍內的資源共享。（4）進行價格咨詢，不一定產(chǎn)生交易結果。2.詢價采購，（1）電子化比質議價。（2）詢價采購是指對供應商的報價方案由評審會集中評審，并形成評審結果，以確保價格競爭，操作規(guī)范，規(guī)避風險。（3）源于招標簡于招標。借鑒招標模式，通過對工作方式、工作時間和工作環(huán)節(jié)的精煉，實現(xiàn)對非依法招標項目采購活動的規(guī)范化管理，同時保有非依法招標項目采購的靈活性，提高工作效率提升采購品質。3.采購談判，采購談判是對公開或邀請的投標人提供的報價文件進行評審，就報價按照文件規(guī)定的程序進行多輪磋商的采購方式，并完成定價的過程。支持在線發(fā)布公告，或邀請、報價加密、那里買商砼ERP單價