企業資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業資源計劃是MRPII（企業制造資源計劃）下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國ERP所代i表的含義已經被擴大，用于企業的各類軟件，已經統統被納入ERP的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業核i心...

ERP是由美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統支持離散型、流程型等混合制造環境，應用范圍從制造業擴展到了零售業、服務業、銀行業、電信業、政i府機關和學校等事業部門，通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發工具、可移植的開放系統等對企業資源進行了有效的集成。ERP系統可以幫助企業降低采購成本、庫存成本和人力成本。深圳模具公司erp定制價格ERP系統有不同的部署方式選擇，Z常見的部署方式包括云端E...

ERP會計核算。6、多幣制模塊：這是為了適應當今企業的國際化經營，對外幣結算業務的要求增多而產生的。多幣制將企業整個財務系統的各項功能以各種幣制來表示和結算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。多幣制和應收帳、應付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數據。7、工資核算模塊：自動進行企業員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關的費用，自動做出憑證，導入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。8、成本模塊：它將依據產品結構、工作中心、工序、采購等信息進行產品的各種成本的計算，以便...

新的研究表明，當下的ERP項目比過去更成功。當今市場上的云ERP系統更容易實施，并帶來上面列出的好處。時機也是需要考慮的一個重要方面，從回顧以下幾個問題開始，看看現在是否應該為你的企業使用ERP系統：1.企業的業務數據有多準確？實施完善的ERP系統，不但可以訪問重要的數據，ERP還可以使收集和分析數據的過程更加完善。2.企業的業務系統是否連接？遷移到一個全企業的ERP解決方案可以幫助改善內部流程。一個通用平臺可以促進更好的內部溝通，更好的流程和溝通可以提高效率和企業業績。3.你的企業在成長嗎？隨著企業規模的擴大，很容易迅速超越現有的流程和技術。像所有其他業務挑戰一樣，這些問題需要解決，企業才能...

ERP財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的H心部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制管理模塊。這一部分是ERP系統的H心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。模...

在模具ERP系統中檢驗功能主要有：1、工序品質檢測：檢驗工序來源于工藝，避免漏檢和錯檢。檢測報告在線管理功能，并且可以上傳，下載檢測報告。對檢驗接收與發送時間進行管控，提高加工效率。2、NG處理：選擇責任工序時自動獲取加工者，報廢重制零件，系統自動生成補料BOM與工藝。3、品質異常處理：對異常的處理、分析、核算等，對員工與供應商按異常處置內容進行核算。4、品質異常分析報表：對時間區間內，特定的工序進行質量分析。5、進料檢驗：對采購入庫的物料進行檢驗6、驗模報告：對已完工的模具進行質量檢驗。每個行業的質量模塊都不一樣，在批次加工行業中，采用CPK方式進行抽檢，生成E-R方式，模具行業中就沒有這一...

ERP企業管理軟件能解決流程混亂，責任不清 很多企業想為了監督業務就做了很多流程來管理，但是隨著業務的增加，很多流程都是混亂的，不梳理的話很難發現問題出在哪里，責任就很難追究，企業效益降低，也難以做出解決問題的方案。ERP企業管理軟件可以幫助企業將系統運行集成化，跨越多個部門，把每個流程都梳理清楚，什么環節出了錯都能一目了然。通過ERP企業管理軟件企業可以做正確的決策調整，及時的解決這些問題。ERP企業管理軟件能解決采購數據整理出錯傳統的采購流程是每個部門把需求做成文檔發給采購員，采購員將整個企業的采購數據都整合起來做成一個表，再去采購，這樣浪費大量的時間，有時候數據還會出錯，采購錯誤對公司也...

名稱分組與數值分組：1、名稱分組：將所有的數據中名稱進行分組，名稱分組可以再進行分類，便于從總體宏觀上進行深入數據挖掘。分組時注意不能重復，講常見的別名注釋出來。比如客戶分組，按省份區分，這樣統計分析就可以知道每個省份的銷售情況。2、數值分組：如果成品率從0~100，那么數值分組可以有0~20,20~40…如此分組統計，但這樣分組，數據本身就不平均，因為大部分的成品率在平均線94%的范圍，所以分組方法要為-1%，0%，2%，這樣平均差異區分，即可分析出成品率的上升下降情況，進行預警與績效考核的展開。分組的個數與分組間的間隔范圍有統計公式可以計算的出，這里就不再說明分組后的數據進行累積。大部分的...

合適的ERP供應商和系統取決于個別企業——其目標、要求和預算都是決策過程中的因素。成長中的企業越來越多地轉向一體化ERP系統，例如云易云軟件，它可以自動化和集成許多核i心流程，通過云易云各業務模塊，企業可以管理項目、采購、庫存、訂單、客戶、會計和供應鏈，并在整個企業范圍內了解業務運營和數據。云易云一體化ERP系統可以將信息從孤島中提取出來，并將其放入可以整體分析的集中式系統中。云易云軟件旨在支持任何ERP所需的基本核i心功能，集成是其關鍵，它可以采用以前獨i立的程序，如CRM工具和制造車間分析工具，并將它們放在一起進行跨部門評估。企業可以根據其行業和各自的業務需求選擇要添加的模塊。重要的是，云...

ERP財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的H心部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制管理模塊。這一部分是ERP系統的H心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。模...

ERP的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶對系統有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRP II的范圍。ERP的功能包括除了MRP II（制造、供銷、財務）外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數據采集接口、電子通訊、電子郵件、法規與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動（包括法規、標準和技術發展造成的變動），同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。與MRP ...

供應鏈管理是對企業供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、供應、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商到顧客的每一個環節。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統，是企業電子商務管理中Z重要的課題。統計數據表明，企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。SCM能為企業帶來如下益處：(1)增加預測的準確性。(2)減少庫存，提高發貨供貨能力。(3)減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。(4)減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。隨著因特網的飛速發展，越來越多的企業開始利用網絡實現SCM。即利用因特網將企業的上下游企業進行整合，以中心制造廠商為核I心，將產...

ERP中的批次管理在ERP系統當中，批次管理是指產品從原材料投入到交付出廠的整個生產制造過程。批次管理在原材料方面：倉庫入庫按批次入庫，便于區分不同色澤，不同檔次的原材料。做好批次輸入后，物料卡上也要做標識區分。每次出入庫都要按批次進行管理。批次管理在成品倉方面：按批次管理便于區分不同的加工條件造成外觀、尺寸的不一致，以及產品的內在性能的不一樣。如果發給客戶是不同批次的產品，如果出現了質量問題，不好追溯產生的原因。批次管理中在生產方面：不同員工、不同的材料、不同的機器等多個因素，會造成產品參差不齊，如果不采用批次管理，產生的問題就無法追查原因，相同的加工條件所編制的批次，如果其中一個批次造成問...

私有云部署：是指將ERP系統安裝在云廠商的服務器機房，由云廠商提供硬件設施及硬件管理服務，企業省去了購買服務器的費用，免去硬件安裝和網絡規劃的麻煩。用戶需通過網絡遠程訪問ERP系統。ERP系統版本與本地部署的版本一模一樣。私有云部署前期成本不高，費用主要來自每年云服務費用。不同的服務器的硬件配置有不同的價格，就類似移動套餐一樣，不同的流量不同的價格，云服務費按年收取。一旦數據量變大，云端服務器配置不夠用了，就意味著要“升倉”加配置資源，如此每年的云服務費也會相應變多。企業訪問ERP的方式一般是VPN和專線。VPN性能和穩定性一般但勝在價格便宜，如果是專線訪問的話，穩定性高速度快，相應的價格也更...

ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全i面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人...

信息技術對資源管理作用的階段發展過程。計算機技術特別是數據庫技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。而實踐證明信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。信息技術Z初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在發展到建立在全球Internet基礎上的跨國家,跨企業的運行體系，初略可分作如下階段：A.MIS系統階段(ManagementInformationSystem)：企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。B.MRP階段(MaterialRequi...

ERP生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。制造計劃圖制造計劃圖1、主生產計劃：它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。2、物料需求計劃：在主生產計劃決定生產多少Z終產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生...

ERP是由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業資源計劃是MRPII（企業制造資源計劃）下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國ERP所代i表的含義已經被擴大，用于企業的各類軟件，已經統統被納入ERP的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業核i心競爭力。ERP是由美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroup...

ERP系統是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在ERP應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保ERP項目的成功實施。實現ERP與電子商務的整合電子商務是企業參與未來國際競爭，優化企業經營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能綜合集成優化，以支持產品協同商務等企業經營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優化及企業間協同發展的需要。計劃實施ERP的企業，就必須爭取能夠實現ERP和電子商務的...

ERP的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶對系統有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRP II的范圍。ERP的功能包括除了MRP II（制造、供銷、財務）外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數據采集接口、電子通訊、電子郵件、法規與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動（包括法規、標準和技術發展造成的變動），同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。與MRP ...

本地部署：是指ERP系統部署在企業內部機房，企業自行購買硬件及規劃安裝，系統完全與外部網絡環境完全隔絕，只內部局域網使用或者外部VPN訪問，企業對ERP系統完全掌控。甲方要操心的東西比較多，比如服務器配置確定及采購、系統安裝規劃與部署、系統環境高可用配置、數據庫備份與還原等對人才的要求比較高。硬件前期投入較大，但實施的過程中項目靈活性較高，甲方對系統對硬件完全掌控，可以根據項目的要求進行靈活設置系統啟停、備份還原等，項目實施在這塊的風險較低。隨著系統數據量的增大，服務器配置不夠用了，需要再次購買硬件（如內存），也是一次性買斷。系統許可費用以用戶數計，可以找第三方實施方要折扣。同時每年都需要交年...

經年累月下來，ERP已經存儲了非常多業務數據，有時候用戶要查詢幾個月甚至一兩年的跨度，再要求系統2-3秒響應給出結果是不可能的事情。畢竟系統都需要經過取數和邏輯計算，哪怕對著表直接讀取都不可能那么容易。用戶操作ERP，直接面對的就是數據，取數之后如何方便展現在用戶面前也是很大的學問，這一點上，移動辦公其實并不太擅長。便攜設備App端可能更多的只是功能性操作，對數據的展現一般采取簡要+分頁。但面對ERP系統，更多的都是大批量的二維數據分析，所以傳統的PC人機大屏模式的優點就體現出來了。傳統的ERP存在哪些缺點和問題?蘇州制造行業erpERP全球化.在中小企業信息化建設中，Z為明顯的發展趨勢便是：...

在模具ERP系統中檢驗功能主要有：1、工序品質檢測：檢驗工序來源于工藝，避免漏檢和錯檢。檢測報告在線管理功能，并且可以上傳，下載檢測報告。對檢驗接收與發送時間進行管控，提高加工效率。2、NG處理：選擇責任工序時自動獲取加工者，報廢重制零件，系統自動生成補料BOM與工藝。3、品質異常處理：對異常的處理、分析、核算等，對員工與供應商按異常處置內容進行核算。4、品質異常分析報表：對時間區間內，特定的工序進行質量分析。5、進料檢驗：對采購入庫的物料進行檢驗6、驗模報告：對已完工的模具進行質量檢驗。每個行業的質量模塊都不一樣，在批次加工行業中，采用CPK方式進行抽檢，生成E-R方式，模具行業中就沒有這一...

ERP重組化.經濟全球化促進了企業間的合并，但是，由于企業及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業在本行業內進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優化后的ERP軟件的幫助下，進行ERP重組，使得ERP軟件可以適應目前企業重組后的要求。ERP虛擬化.由于虛擬組織是企業為了實現共贏而進行的聯合協作。關系范圍非常普遍。優化后的ERP軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術上需要支持不同級別的數據與流程的聯合，從簡單的組織機構間的市場交易，到完全聯合與共享，各種級別的聯合必須要適合構成虛擬組織的兩家（或多家）機構之間的關系種類。要使ERP軟件虛擬化。方法之一是擴大價值鏈，把多個數據系統中的信息整合在一起。...

ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行綜合一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不但可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力...

模具ERP與零件ERP，可將所有客戶的資源匯集、整合、保存在一套系統中，不僅能防止客戶的資源流失，還能全i面記錄客戶從初次接觸、銷售完成到訂單交付等全程信息，無論客戶有任何需求變動，企業都能D1時間準確捕獲，很大降低了客戶管理和溝通成本。像機械ERP代i表，云易云ERP系統，除了企業資源的全i面集成，還提供了柔性變更功能，無論客戶屬于什么行業，距離是遠是近，需求如何變化，生產如何調整等，企業都能在系統中實時進行需求變更。對企業經營而言，從供應商準入、原料采購、來料質檢到原料入庫等過程，是一條環節繁多、關系復雜的供應鏈，任何一個環節用到的時間，操作的規范和部門的配合等，都直接影響采購成本的高低，...

信息技術對資源管理作用的階段發展過程.C.MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning):在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核i心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。D.ERP階段(EnterpriseResourcePlanning):進入ERP階段后，以計算機為核i心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全i面、質量管理和生產資源調度...

ERP企業管理軟件能解決采購數據整理出錯傳統的采購流程是每個部門把需求做成文檔發給采購員，采購員將整個企業的采購數據都整合起來做成一個表，再去采購，這樣浪費大量的時間，有時候數據還會出錯，采購錯誤對公司也是一個成本損失。ERP 企業管理軟件可以幫助企業管理采購環節，采購管理模塊可確定定貨量、供應商和產品的安全。同時，ERP企業管理軟件進行供貨商的延續性管理、客戶關系管理以及采購過程的公開公正化管理。因此ERP系統為采購人員節省大量精力，降低采購管理成本。模具erp系統是一款可以幫助模具企業管理電腦中模具加工方案的軟件。珠海市五金行業erp軟件開發ERP全球化.在中小企業信息化建設中，Z為明顯的...

新的研究表明，當下的ERP項目比過去更成功。當今市場上的云ERP系統更容易實施，并帶來上面列出的好處。時機也是需要考慮的一個重要方面，從回顧以下幾個問題開始，看看現在是否應該為你的企業使用ERP系統：1.企業的業務數據有多準確？實施完善的ERP系統，不但可以訪問重要的數據，ERP還可以使收集和分析數據的過程更加完善。2.企業的業務系統是否連接？遷移到一個全企業的ERP解決方案可以幫助改善內部流程。一個通用平臺可以促進更好的內部溝通，更好的流程和溝通可以提高效率和企業業績。3.你的企業在成長嗎？隨著企業規模的擴大，很容易迅速超越現有的流程和技術。像所有其他業務挑戰一樣，這些問題需要解決，企業才能...

ERP管理系統對于企業的價值在哪？ERP管理系統對于當今企業的影響是不容忽視的，它整合了企業數據和流程，讓企業可以統一協調不同的部門并改進工作流，從而大幅節省成本。具體的業務收益包括：改善業務洞察—利用報告生成的實時信息降低運營成本—采用精簡的業務流程和優i秀實踐加強協作—用戶可共享合同、請購單和采購單中的數據提高效率—提供跨業務職能的通用用戶體驗和完善定義的業務流程一致的基礎設施—支持從后臺到前臺的整個部署，為所有業務活動提供一致的外觀和體驗提高用戶采用率—提供通用的用戶體驗和設計降低風險—提高數據完整性并加強財務控制降低管理和運營成本—采用統一的集成系統。縱然ERP能夠微企業帶來巨大的價值...