ERP生產控制管理。3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。4、車間控制：這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業分配到具體各個車間，再進行作業排序、作業管理、作業監控。5、制造標準：在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用惟一的代碼在計算機中識別。a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予惟一的代碼識別。b物料清單，定義產品結構的技術文件，用來...

模具ERP功能介紹。一、訂單管理：1、變更與追加訂單產品，訂單出貨與收款、訂單狀態管理；2、訂單自動產生項目與開模信息；3、按單價進行成本分析，按客戶、年月報表等分析；二、項目管理：1、項目狀態管理（啟動、暫停、完成）,按新模，改模、試模項目分類顯示；2、計劃甘特圖進行預警，及時調整計劃；3、查詢采購進度、物料狀態、工序進度；4、設計任務：按交期顏色預警，延期消息提醒；任務排程：統計人員負荷，人員報工。三、工藝管理：1、快速導入標準工藝庫；2、復制、粘貼、批量發送、批量打印工藝；3、工藝單條碼打印、圖紙工藝及條碼打印；四、APS排程：1、工序排程：起始時間、工藝工時、等待工時預排；2、機臺排程...

ERP財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的核i心部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制管理模塊。這一部分是ERP系統的核i心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間...

ERP系統把企業中的各個部門和職能集成到了一個計算機系統中，它可以為各個職能部門的不同需求提供服務。主要優點如下：1、在業務控制層，ERP系統可以降低業務成本（于協調各個業務部門，提高業務流程的整體效率）【實施ERP系統之后，即刻得到的好處是降低業務成本，例如，降低庫存控制成本、降低生產成本、降低市場營銷成本和降低客戶服務成本等】。2、在管理控制層，ERP系統可以促進實時管理的實施（ERP系統提供了對數據更有效的訪問，管理人員可以分鐘級的實時訪問用于決策的信息；統提供了跟蹤各項活動成本的功能，有助于在企業實行作業成本法）【管理控制的工作實際上就是及時發現問題并解決問題的過程，ERP系統的使用很...

對于接單型生產企業來說，比較要命的問題就是客戶的插單問題了。如企業可能已經根據客戶的訂單安排好了比較近一個月的生產任務。但是突然有一個大客戶，下了一張急單。作為企業來說，當然會對大客戶以特別的關照。此時就需要調整原有的生產計劃與采購計劃。這項工作如果手工完成的話，工作量會很大。因為調整的內容有很多。如采購計劃、生產計劃、到料計劃等等。而且還需要判斷哪些訂單是可以調整的、那些不能夠調整。如同樣是大客戶的訂單、交期又快要到了，當然不能夠調整。或者說正在生產線上做的產品，一般也不允許更改。為此在選購ERP的時候，就需要留意在ERP系統中是否具有插單的功能。具體來說，ERP系統要根據客戶的優先級與訂單...

ERP 將重新定義各項業務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動(包括法規、標準和技術發展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。與 MRP II 相比，ERP 除了擴大管理功能外，同時還采用了計算機技術的新成就，如擴大用戶自定義范圍、面向對象技術、客戶機/服務器體系結構、多種數據庫平臺、SQL結構化查詢語言、圖形用戶界面、4GL/CASE、窗口技術、人工智能、仿真技術等等。ERP系統可以幫助企業實現更好的生產計劃、更好的庫存管理和更好的生產控制。杭州工業制造erp論壇ERP是將企業所有資源進...

ERP中的批次管理在ERP系統當中，批次管理是指產品從原材料投入到交付出廠的整個生產制造過程。批次管理在原材料方面：倉庫入庫按批次入庫，便于區分不同色澤，不同檔次的原材料。做好批次輸入后，物料卡上也要做標識區分。每次出入庫都要按批次進行管理。批次管理在成品倉方面：按批次管理便于區分不同的加工條件造成外觀、尺寸的不一致，以及產品的內在性能的不一樣。如果發給客戶是不同批次的產品，如果出現了質量問題，不好追溯產生的原因。批次管理中在生產方面：不同員工、不同的材料、不同的機器等多個因素，會造成產品參差不齊，如果不采用批次管理，產生的問題就無法追查原因，相同的加工條件所編制的批次，如果其中一個批次造成問...

ERP的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。中國企業實施ERP系統仍存在一些問題，主要表現為：(1)大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統聚合了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。(...

企業ERP管理系統管理嚴重滯后和失控：制造業ERP系統的實施是一個龐大的管理和系統的綜合工程，過程控制主要體現在項目實施過程中的時間控制上。項目經理掌控不了全局：項目經理的通病是缺乏實施大型ERP管理系統的經驗。如果項目經理缺乏駕馭全局的能力，對企業管理了解有限，很容易明確自己的需求。因此，制造業ERP管理系統項目是否設定了明確有效的目標和范圍是項目實施的一個關鍵點。綜上所述，從ERP項目立項開始，企業項目管理是否失控是所有項目經理的心頭之痛。ERP項目實施過程中，所有的因素都有可能使ERP不斷改變，如果不能有效處理這些變更，項目計劃必將會一再調整，交付日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將...

在模具ERP系統中檢驗功能主要有：1、工序品質檢測：檢驗工序來源于工藝，避免漏檢和錯檢。檢測報告在線管理功能，并且可以上傳，下載檢測報告。對檢驗接收與發送時間進行管控，提高加工效率。2、NG處理：選擇責任工序時自動獲取加工者，報廢重制零件，系統自動生成補料BOM與工藝。3、品質異常處理：對異常的處理、分析、核算等，對員工與供應商按異常處置內容進行核算。4、品質異常分析報表：對時間區間內，特定的工序進行質量分析。5、進料檢驗：對采購入庫的物料進行檢驗6、驗模報告：對已完工的模具進行質量檢驗。每個行業的質量模塊都不一樣，在批次加工行業中，采用CPK方式進行抽檢，生成E-R方式，模具行業中就沒有這一...

ERP把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其核i心管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現事先計劃與事前控制的思想。ERP應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。ERP具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等明顯特點。ERP系統的供應鏈管理思想對...

現在不少ERP系統號稱支持移動辦公，實際上是支持很有限的移動辦公，可能支持小功能的錄入，真的讓用戶在手機端錄入銷售訂單采購訂單，估計用戶會摔手機。至于什么AI云技術和低代碼平臺，已經講過太多了。ERP要不要上云各有有缺陷的地方，而工業4.0是什么，對ERP有什么意義，估計連那個CIO自己都搞不清楚。ERP真正的革i命還沒到來，目前的業務場景和信息技術還沒到讓ERP大變革的時候，那些號稱砸掉ERP，開發了什么其他名詞產品替代的做法，實際上也是掛羊頭賣狗肉，系統干的還是原來ERP的活。ERP的發展相對IT大環境而言其實是很慢的，C端消費級的產品理念和思維在ERP上就有天然的不適應感，不應該去過分苛...

ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全i面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人...

ERP生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。1、主生產計劃：它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。2、物料需求計劃：在主生產計劃決定生產多少Z終產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并...

私有云部署：是指將ERP系統安裝在云廠商的服務器機房，由云廠商提供硬件設施及硬件管理服務，企業省去了購買服務器的費用，免去硬件安裝和網絡規劃的麻煩。用戶需通過網絡遠程訪問ERP系統。ERP系統版本與本地部署的版本一模一樣。私有云部署前期成本不高，費用主要來自每年云服務費用。不同的服務器的硬件配置有不同的價格，就類似移動套餐一樣，不同的流量不同的價格，云服務費按年收取。一旦數據量變大，云端服務器配置不夠用了，就意味著要“升倉”加配置資源，如此每年的云服務費也會相應變多。企業訪問ERP的方式一般是VPN和專線。VPN性能和穩定性一般但勝在價格便宜，如果是專線訪問的話，穩定性高速度快，相應的價格也更...

ERP系統能否滿足企業的業務需求？4.企業的客戶的滿意度如何？內部的中斷、生產和銷售之間的問題、無法訪問重要的數據等都會影響客戶體驗。現代ERP解決方案幫助你節省時間，滿足客戶的期望。5.企業需要降低成本嗎？ERP系統通過在這些領域（以及更多領域）提高效率，使你的成本效益更高：-更快的財務結算-改善庫存計劃和準確性-準確的預測-減少未完成銷售天數-優化車間-減少采購支出-減少運費支出合適的ERP供應商和系統取決于個別企業——其目標、要求和預算都是決策過程中的因素。下面，我們云易云軟件就來詳細介紹一下模具ERP的優勢和功能。長安模具加工erp系統ERP是什么?ERP是英文EnterpriseRe...

ERP系統有不同的部署方式選擇，Z常見的部署方式包括云端ERP、本地部署ERP和混合ERP。本地ERP系統是在現場實施并在企業內的物理辦公空間維護，托管在企業自己的計算機和服務器上，以便在實施后可以完全控制、支持和擁有整個系統。云ERP系統是一個基于網絡的解決方案，被稱為軟件即服務（SaaS），企業通常通過購買訂閱在具有互聯網連接的任何設備上i訪問和存儲數據。軟件供應商提供持續支持、更新、培訓和靈活定制的服務。混合型ERP系統指的是基于云和本地ERP系統解決方案的組合實施。托管和部署服務的組合因供應商而異。這些模式可以為ERP用戶提供在不同交付模式之間遷移的靈活性，或集成現有實施方式無法提供的...

中山注塑生產管理軟件系統它是一項系統工程。由于它行業的特殊性以及復雜性，精細化管理和成本控制是企業的難點，企業做到精細管理才是關鍵。中山注塑生產行業erp系統提供了清晰的物料編碼規則：主要是根據物料的特性以及屬性，指定企業內部的物料編碼，方便企業進行批量的生產加工，嚴格進行把控材料的儲存周期，從而減少物料的報廢，通過系統對物料的產品進行合理，人性化的管理注塑生產erp系統講話建立標準的信息管理以及集成分析系統通過對倉庫物料的查詢，實時了解物料狀態和數量的動態信息。根據制造提前期和采購提前期等要素，提供準確的(物料需求)MRP計劃，領導采購部門，減少重復訂單和過多的物料需求。ERP指企業用于管理...

ERP是由美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統支持離散型、流程型等混合制造環境，應用范圍從制造業擴展到了零售業、服務業、銀行業、電信業、政i府機關和學校等事業部門，通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發工具、可移植的開放系統等對企業資源進行了有效的集成。內卷時代,ERP咨詢要修煉內功。東莞五金erp倉庫管理系統中山注塑生產管理軟件系統它是一項系統工程。根據制造提前期和采購提前期等要素，提供準...

ERP生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。制造計劃圖制造計劃圖1、主生產計劃：它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。2、物料需求計劃：在主生產計劃決定生產多少Z終產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生...

目前很多企業都用上了ERP，并購買了相應的供應鏈管理，生產管理，財務管理等模塊，實現了企業產供銷財務一體化管理，隨著時間推移，但ERP賬套容量不斷增大，各種業務單據不斷增加，ERP操作員如果想提高工作效率，一定要善于應用ERP的捷徑數據，ERP的捷徑數據如下：一、簡化ERP系統的基礎數據。基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要基礎數據的重新整理。基礎數據的整理來源于記錄業務數據的需要，而公司每天發生的業務形形色i色，如果什么樣的業務數據都想記錄在ERP系統中，那ERP系統的基礎數據整理量也很大，而業務的變更往往又需要基礎數據的重新整理。從ERP系統的實用...

應對不同類型的企業，各種信息化軟件應運而生，ERP和PLM是眾多企業生產發展中至關重要的管理軟件，下文作出簡要認識。圖片專注不同：從不同角度的產品創新實踐ERP是先進的企業經營管理模式，在MRP-II基礎上進一步吸取了現代管理思想后逐步形成。它著眼于制造企業對成本的控制、對質量的控制和對客戶服務的管理。ERP其代i表功能有：主生產計劃、物料需求計劃、原材料采購計劃、車間作業計劃、工裝設備管理、財務系統管理、庫存管理等。PLM是一種應用于在單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部，以及在產品研發領域具有協作關系的企業之間的，支持產品全生命周期的信息的創建、管理、分發和應用的一系列應用解決方案...

ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行綜合一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不但可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力...

ERP系統被認為是一種"企業應用程序"，指的是為滿足企業的軟件需求和提高業務績效而設計的軟件。如今有許多不同的ERP系統可供使用，其范圍很廣，取決于企業的規模、功能和需求。ERP系統的類型根據其部署方式劃分，包括云ERP、本地ERP和混合ERP（一些系統在云端，一些在本地）。每個ERP解決方案系統通常經過定制以支持企業業務的不同方面，滿足企業的業務需求，并有不同的部署方法。大企業ERP與小企業ERP過去，"大企業ERP"針對的是大型集團企業，他們經常需要部署現場/本地的ERP解決方案，并有豐富的資源專門用于IT和其他支持，以分析、定制、升級和部署他們的軟件。“小企業ERP”或“SME（中小型企...

企業在實施ERP系統中，一般優先實施財務會計、管理會計、生產計劃、采購管理、銷售管理和庫存管理等模塊，而質量管理、設備維護等模塊的實施則必須重點區別對待，有時候用其他的系統來記錄質量信息或設備信息在信息集成上可能差點，但ERP系統簡單了，ERP系統的實施難度和實施成本也降低了。在ERP實施過程當中采取同步工程的項目管理方法。ERP系統實施項目大體可以分為項目準備、培訓、業務藍圖、系統設計、上線準備、上線支持及持續改進等階段，各階段的工作既有側重點，又有交叉。ERP實施過程當中的同步工程式項目管理方法與新產品開發項目的管理在原理和技巧上是類似的。采取同步工程式的項目管理方法，可以在同一時期內同時...

對于接單型生產企業來說，比較要命的問題就是客戶的插單問題了。如企業可能已經根據客戶的訂單安排好了比較近一個月的生產任務。但是突然有一個大客戶，下了一張急單。作為企業來說，當然會對大客戶以特別的關照。此時就需要調整原有的生產計劃與采購計劃。這項工作如果手工完成的話，工作量會很大。因為調整的內容有很多。如采購計劃、生產計劃、到料計劃等等。而且還需要判斷哪些訂單是可以調整的、那些不能夠調整。如同樣是大客戶的訂單、交期又快要到了，當然不能夠調整。或者說正在生產線上做的產品，一般也不允許更改。為此在選購ERP的時候，就需要留意在ERP系統中是否具有插單的功能。具體來說，ERP系統要根據客戶的優先級與訂單...

經年累月下來，ERP已經存儲了非常多業務數據，有時候用戶要查詢幾個月甚至一兩年的跨度，再要求系統2-3秒響應給出結果是不可能的事情。畢竟系統都需要經過取數和邏輯計算，哪怕對著表直接讀取都不可能那么容易。用戶操作ERP，直接面對的就是數據，取數之后如何方便展現在用戶面前也是很大的學問，這一點上，移動辦公其實并不太擅長。便攜設備App端可能更多的只是功能性操作，對數據的展現一般采取簡要+分頁。但面對ERP系統，更多的都是大批量的二維數據分析，所以傳統的PC人機大屏模式的優點就體現出來了。ERP是一種集成管理軟件系統，旨在幫助企業管理和整合各種業務流程和資源。昆山市模具公司erp項目ERP把客戶需求...

模具設計管理：建立和維護模具圖紙，物料列表，設計變更數據，工件工藝流程，工作中心等生產所用的基礎數據，這些數據是模具計劃排程、機臺稼動率統計，成本分析運行基礎。與CAD等設計軟件集成，自動讀取BOM清單信息，保證與設計數據一致性。完整的、層次化的BOM，為模具的生產、采購提供正確的依據。支持模具企業分批、多次發布BOM進行采購和生產的特點。提供了結構參考、BOM復用、物料反查等功能,支持Excel直接導入及導出。通過BOM直接查看模具零件的2D或3D模型。直接從BOM查看模具零件、毛坯或標準件的生產、采購或庫存狀態，信息高度共享。對修改模需要增補的物料，實行單獨管理、簡化流程，保證主BOM的穩...

ERP有哪些應用價值？1.企業資源與ERP。廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟件資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在競爭發展中的地位。ERP系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，很大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。2.調整運用企業資源。企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工...

ERP企業管理軟件能解決財務數據不清晰很多企業在財務管理上都已經實現了電算化，但是在進銷存資金方面很難控制、分析和預測。ERP企業管理軟件有整合性的功能將財務數據的搜集和整理，實物賬和資金賬同時產生，將物流和資金流進行整合管理。ERP企業管理軟件為企業降低了財務人員的工作量，提高了財務數據處理的及時性和準確性。ERP系統還能將財務數據形成直觀的分析表，便于決策層可以隨時了解真實準確的企業運營狀況。解決財務數據不清晰很多企業在財務管理上都已經實現了電算化，但是在進銷存資金方面很難控制、分析和預測。ERP企業管理軟件有整合性的功能將財務數據的搜集和整理，實物賬和資金賬同時產生，將物流和資金流進行整...