薪酬體系的分類如下：1、固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2、績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發放，員工沒有績效就得不到薪酬，例如針對一些銷售人員采...

企業績效管理的重要工作就是將企業的戰略逐級分解到部門、流程與個人，只有每個級別與層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業才能有良好的績效表現。是管理者通過一定的方法與制度確保企業及其子系統（部門、流程、工作團隊與員工個人）的工作表現與業務成果能夠與組織的...

企業發展戰略包括哪些方面？企業發展戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：（1）確定企業的使命與目標。把企業的使命與目標作為制定與評估企業戰略的依據；（2）對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境與...

企業發展戰略是根據企業自身從事的行業特點，所制定的中長期發展規劃。有了企業發展戰略以后，對于企業的發展有著要極大幫助，企業戰略只有一個目的，就是讓企業活得夠久夠好。企業所處的生命周期不同，采取的戰略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以...

企業低成本戰略：指的是企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、生產、開發、銷售、服務與廣告等領域內把成本降低到較低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本優先者的一種競爭...

企業業務戰略指的是把企業擁有的一切資產通過剝離、轉讓、兼并、出售、收購等方式進行有效的運營，以實現較大的資本增值。業務層戰略與企業相對于競爭對手而言在行業中所處的位置相關。那些在行業內定位準確的企業通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業必須決定其準備...

企業要想發展的好久需要進行謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常...

可行性研究報告編制前需要準備的材料：1、原輔料及其燃料動力消耗項目產品原輔料消耗量、質量要求、運輸方式、儲存方式、周轉周期、較大儲量、原輔材料價格及物料平衡、水平衡。2、設備選型：設備來源、規格、型號、價格、功率、設備優勢及特點簡述。3、土建部分：項目占地面積...

可行性研究報告的分類：1、用于企業融資、對外招商合作的可行性研究報告。此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案。2、用于國家發展立項的可行性研究報告。此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》編寫...

什么是企業發展戰略？企業戰略是一個戰略體系，在這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場營銷戰略、信息化戰略、人才戰略，還有其它戰略。不要把競爭戰略等同于企業戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。他又稱為業務層次戰略或者SBU戰略，它是在企業總體戰...

什么是企業發展戰略？1、戰略是觀念：企業管理者個（整體）性對企業目的、形象、遠景、文化的共享與指導性影響。2、戰略是規劃：為實現特定目標與使命，指導或約束企業整體經營與發展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰略是模式：為實現特定目標與使命，企業的長期持續行為模...

制定企業發展戰略的主要過程包括以下3個方面：1、戰略分析：戰略分析指的是對影響企業現在與未來生存與發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析與戰略目標的設定三個方面。2、戰略選擇：通過戰略分析，我們可能會得到幾...

企業發展戰略的作用是什么？企業發展戰略的首要作用就是幫企業明確發展方向。企業發展方向是企業制定戰略方案與戰略決策的指導方向，是產品與市場的綜合選擇。正確選擇與確定戰略方向是保障企業持續發展與基業常青的基礎。戰略管理是有關企業發展方向的管理，它特別關注企業的總體...

什么是企業發展戰略？1、戰略是觀念：企業管理者個（整體）性對企業目的、形象、遠景、文化的共享與指導性影響。2、戰略是規劃：為實現特定目標與使命，指導或約束企業整體經營與發展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰略是模式：為實現特定目標與使命，企業的長期持續行為模...

企業發展戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、長遠性、競爭性、全局性、系統性、風險性六大主要特征。企業發展戰略的研究，必須對區域整體發展戰略有準確的把握。區域功能定位主要指根據規劃區以前所作的相關規劃或者國家...

制定企業發展戰略的主要過程包括以下3個方面：1、戰略分析：戰略分析指的是對影響企業現在與未來生存與發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析與戰略目標的設定三個方面。2、戰略選擇：通過戰略分析，我們可能會得到幾...

企業發展戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，愿景是企業發展的起點，它指引企業發展方向；戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度與發展質量；業務戰略，其中包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略與產業戰略是企業發展...

企業發展戰略創新是為了應對外部環境與內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入...

企業發展戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，愿景是企業發展的起點，它指引企業發展方向；戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度與發展質量；業務戰略，其中包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略與產業戰略是企業發展...

企業戰略分析方法有哪些？SWOT是一種常用的企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中，S表示strength(優勢)，W表示weakness(弱勢)，O表示opportunity(機會)，T表示thr...

企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，即關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正...

企業發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。企業發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業...

企業發展戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，愿景是企業發展的起點，它指引企業發展方向；戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度與發展質量；業務戰略，其中包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略與產業戰略是企業發展...

可行性研究報告的方法體系：可行性研究的方法是融合工程、技術、經濟、管理、財務和法律等專業知識和分析方法加以運用，并在實踐中不斷總結和創新而形成的方法體系。主要數據資料來源有查詢往年資料、發放問卷、集體商討、數據共享、比較研究、專業人士把關等。可行性研究的方法體...

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平，企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平，企業發展戰略水平決定企業各項工作水平，智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了獲得更好的企業發展戰略。企業發展戰略創新也...

企業發展戰略如何策劃？企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家與理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多人都有“空城計”知識，但沒有諸葛...

企業發展戰略的意義是什么？對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要...

企業戰略確定了，怎么建立一個戰略執行體系并不難。戰略執行體系由戰略、策略、戰術、即戰力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業一談戰略執行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰術、計劃層，執行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來...

企業戰略規劃步驟是什么？首先是確定企業的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰略，市場追隨者與市場領頭者的競爭戰略是不同的。企業在不同發展時期的競爭戰略也是不同的。只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰略。第二步：準確界定競爭對手。戰略的目的不...

企業的發展戰略主要分為四個方面，分別是平臺戰略、入口戰略、跨行戰略與生態戰略：一、入口戰略：商業新時代，用戶為王，無論處于哪個行業都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰略建渠道、增加客流量是戰略規劃...