薪酬體系設計是具有挑戰性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態的過程，這是因為組織的內外部環境會以一種不可預見的方式發生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化與死板的，而應該根據需要隨時進行監控與調整。薪酬體系設計原理如...

可行性研究報告編制前需要準備的材料：1、企業概況：企業名稱、公司性質、法人、聯系方式、注冊資金、經營范圍、企業簡介及近3年財務經濟狀況。2、項目概況：項目名稱、項目性質、項目建設地點、項目起止年限、建設規模及內容；項目建設背景、項目戰略規劃、市場定位、資源優勢...

醫院績效考核的意義是什么？現代醫院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據；對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據；醫院通過對員工績效考核的反饋，加強醫院與員工之間的溝通，以增...

工程項目可行性研究報告的防雷設施：應根據項目區雷電活動情況，結合生產生活用房、水文纜道、各類鋼塔支架等水文設施防雷要求，確定防雷設施型式、尺寸、材料及布設情況。其他設施：應根據工程形狀與占地面積，測算圍墻長度、庭院綠化與地面硬化面積，按需要確定測站標志、大門、...

員工績效有個人績效與團隊績效之分，相應的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據個體績效水平給予勞動回報，它強調獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計劃獎勵、業績提薪和獎金計劃等。在實際中，這種基于個人績效基礎的薪酬...

可行性研究報告評估重點及注意事項：1、土地利用、征地拆遷、移民安置方案是否合理，對公眾利益，特別是項目建設地的公眾利益是否產生重大不利影響；2、財務方案是否可行，國家資金是否能夠得到合理利用，稀缺資源是否能夠得到有效配置；3、是否能夠產生理想的經濟效果，適應區...

可行性研究報告是項目投資決策的重要依據，對于項目的成功實施具有至關重要的作用。它不僅能幫助投資者降低風險，提高投資效益，還能促進資源的合理配置和經濟的可持續發展。在當今復雜多變的經濟環境和政策背景下，更應高度重視可行性研究報告的編制和運用，以確保項目的順利推進...

決策類可行性研究報告的主要思路：要做好項目決策可行性分析論證，需要具備工程、技術、財務、企業經營管理、行業深度研究、咨詢工具運用、戰略發展眼光、投資決策思維等復合知識體系。項目決策可行性研究是在項目具體目的和具體需求的基礎上，抓住項目商業本質，抓住項目中心主要...

工程項目可行性研究報告：工程項目可行性研究報告是一項報告內容，是企業從事建設項目投資活動之前對項目的前景各要素所做的可行性的分析和總結。報告內容：由可行性研究主體對市場、收益、技術、法規等項目影響因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要...

項目可行性研究報告的準備資料：1、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額。2、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。3、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。4、項目產品價格及原料價格按照不含...

項目可行性研究報告的用途：銀行借款申請：商業銀行在借款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專業人員評審，部分銀行的借款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息完全。另...

建設項目可行性研究報告的用途：建設項目可行性研究報告是項目實施主體為了實施某項經濟活動需要委托專業研究機構編撰的重要文件，其主要體現在如下幾個方面作用：1、用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報告。2、用于向金融機構借款的可行性研究報告。3、用于企業融...

項目可行性研究報告的撰寫：可行性研究報告是一種嚴謹的具有高度數據量的報告，它的格式和綱要撰寫要求整理如下：撰寫格式：1、引言：主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發單位，該項目與其他項目或機構的關系和聯系，在可行性報告中使用的專門述語及其定...

項目可行性研究報告的準備資料：1、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額。2、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。3、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。4、項目產品價格及原料價格按照不含...

可行性研究報告的項目建設背景：（一）廠址初勘和初步測量工作情況各個可供選擇的建設地區及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。（二）項目建議書的編制、提出及審批過程項目建議書的編制、提出及審批過程。項目建議書所附資料名稱。審批文件文號及其要點...

什么是企業發展戰略？企業戰略是一個戰略體系，在這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場營銷戰略、信息化戰略、人才戰略，還有其它戰略。不要把競爭戰略等同于企業戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。他又稱為業務層次戰略或者SBU戰略，它是在企業總體戰...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區別：一、時序不同：項目獲得企業內部決策機構董事會同意后，應在此基礎上編寫項目申請報告，申請國家部門部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應先于項目申請報告。可行性研究報告與項目申請報告是兩個不同性質...

可行性研究報告編制前需要準備的材料：1、原輔料及其燃料動力消耗項目產品原輔料消耗量、質量要求、運輸方式、儲存方式、周轉周期、較大儲量、原輔材料價格及物料平衡、水平衡。2、設備選型：設備來源、規格、型號、價格、功率、設備優勢及特點簡述。3、土建部分：項目占地面積...

項目可行性研究報告的基本格式：項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術負責人，經濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等；標題：一般直接注明...

制定企業發展戰略的主要過程包括以下3個方面：1、戰略分析：戰略分析指的是對影響企業現在與未來生存與發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析與戰略目標的設定三個方面。2、戰略選擇：通過戰略分析，我們可能會得到幾...

可行性研究報告的報告特點：科學性：可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論，所以科學性是可行性研究報告的首要特點。可行性研究報告的科學性首先體現在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力...

企業戰略管理介紹：企業戰略管理是依據企業內外環境變化制訂戰略、實施戰略，并根據結果的評價與反饋來調整、制訂新戰略的過程。企業戰略管理的過程：確定企業的使命：本企業為什么要存在，為什么要在某個特定的行業里競爭。企業戰略管理應當明確企業的目的與目標：企業準備在長期...

可行性研究報告，作為一種企業常用的應用文，在項目立項，申報批復等方面應用普遍。是作為項目審批，實施等的決策依據。從這個文本的功能性定義來講，應該說可行性研究在項目運轉的整個過程中，是有很重要的意義的。誠如其他回答所言，可研報告可以說是很“簡單”的。模式化的框架...

可行性研究報告的一般要求：對可行性研究報告的寫作要求主要包括以下幾個方面：可行性研究工作對于整個項目建設過程乃至整個國民經濟都有非常重要的意義，為了保證可行性研究工作的科學性、客觀性和公正性，有效地防止錯誤和遺漏，在可行性研究中：（1）首先必須站在客觀公正的立...

政策穩定性和變化趨勢評估。分析現有已有政策的穩定性以及未來可能的變化方向，預測政策變動對項目的潛在風險和應對策略。政策優惠與扶持內容。明確項目可能享受到的政策優惠，比如財政補貼、稅收減免等，評估這些優惠對項目經濟效益的影響。政策合規性分析。確保項目在各個方面都...

可行性研究報告的項目建設背景：（一）廠址初勘和初步測量工作情況各個可供選擇的建設地區及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。（二）項目建議書的編制、提出及審批過程項目建議書的編制、提出及審批過程。項目建議書所附資料名稱。審批文件文號及其要點...

可行性研究報告的報告特點：科學性：可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論，所以科學性是可行性研究報告的首要特點。可行性研究報告的科學性首先體現在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力...

企業實施績效管理有哪些作用？企業績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業贏在頂層設計，決勝企業未來轉型的“頂層設計”，這套體系的設計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經理一起研討，在借鑒同行競爭...

什么是績效輔導？所謂績效輔導指的是管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙與問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。績效輔導貫穿于整個的管理過程，不是只在開始，也不是只在結束，而是貫穿于績效管理的始終。績效輔...

企業戰略確定了，怎么建立一個戰略執行體系并不難。戰略執行體系由戰略、策略、戰術、即戰力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業一談戰略執行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰術、計劃層，執行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來...