安徽化工企業發展戰略范文模板

制定企業發展戰略的主要過程包括以下3個方面：1、戰略分析：戰略分析指的是對影響企業現在與未來生存與發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析與戰略目標的設定三個方面。2、戰略選擇：通過戰略分析，我們可能會得到幾種不同的發展戰略方案；這就需要我們對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價；然后選擇出一套可執行的戰略方案；并為戰略的實施制訂政策與計劃。3、戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施就是要把戰略變為企業總部、各部門、各主要崗位的具體目標與工作計劃，并嚴格監督其實施過程、考核其實施結果。用企業發展戰略指導其它企業戰略，這是先進企業的成功之道。安徽化工企業發展戰略范文模板

企業戰略的一般特征有四個：其一是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規性而言的。任何企業戰略都是關于企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業戰略了。房屋裝修企業發展戰略作用企業發展戰略特征：全局性。

良好的企業發展戰略特點有哪些？一個有效的企業發展戰略一般有以下特點：（1）目標明確——戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮與鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定與簡練的。（2）可執行性良好——好的戰略的說明應當是通俗的，明確的與可執行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執行它，并使自己的戰略與它保持一致。（3）組織人事落實——制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向與約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。

企業發展戰略的作用是什么？企業發展戰略的首要作用就是幫企業明確發展方向。企業發展方向是企業制定戰略方案與戰略決策的指導方向，是產品與市場的綜合選擇。正確選擇與確定戰略方向是保障企業持續發展與基業常青的基礎。戰略管理是有關企業發展方向的管理，它特別關注企業的總體發展方向，如企業尋求的新的經營領域是什么，在該領域期望取得怎樣的差別優勢，必須采取哪些戰略推進步驟等等，以強化企業在市場上的競爭能力，提高獲利能力與經濟效益，從而形成企業自身所特有的競爭優勢。只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業戰略的范疇。

企業發展戰略不只為企業指明方向與目標，還需要告訴企業實現目標的正確方法，其正確的方法包括策略、思想、措施，是高速度、高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法與思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全局、把握未來的能力。企業發展戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性與前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業狀況與業內競爭對手的競爭態勢，戰略規劃有利于企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。企業發展方向是企業制定戰略方案和戰略決策的指導方向，是產品和市場的綜合選擇。杭州制造業企業發展戰略選哪家好

戰略預算管理對于企業管理具有重要作用。安徽化工企業發展戰略范文模板

企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，即關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。加強企業發展戰略研究，在任何企業都是主要領導的責任。如果說企業的各個副職可以在一定程度上主持其它企業戰略的研究工作，比如技術總監可以在一定程度上主持技術開發戰略的研究工作，營銷總監可以一定程度上主持營銷戰略的研究工作，那么只有主要領導才能主持企業發展戰略的研究工作。安徽化工企業發展戰略范文模板