流程管理歸根結底還是在管理人，人們在不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是由于傳統思維的定式，轉變觀念只是一個寫在紙上容易說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和折磨的抉擇，所以轉變觀念是實施流程化管理的要素。觀念的轉變是推進流程化管理的前提，流程化管理就是要精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作態度去做好每一項工作。要實現這一項目標，我們就必須首先從思想認識上完全轉變對管理的傳統思維模式,建立起現代化管理理念，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務。 ?ERP是nterprise Resource Planning...

總之，在供應鏈環境下，時間與速度已被看作是提高企業競爭優勢的主要來源，一個環節的拖沓往往會影響整個供應鏈的運轉。供應鏈中的各個企業通過各種手段實現它們之間物流、信息流的緊密連接，以達到對好終客戶要求的快速響應、減少存貨成本、提高供應鏈整體競爭水平的目的。其次是質量與資產生產率。供應鏈管理涉及許多環節，需要環環緊扣，并確保每一個環節的質量。任何一個環節，比如運輸服務質量的好壞，就將直接影響到供應商備貨的數量、分銷商倉儲的數量，進而好終影響到用戶對產品質量、時效性以及價格等方面的評價。時下，越來越多的企業信奉物流質量創新正在演變為一種提高供應鏈績效的強大力量。另一方面，制造商越來越關心它的資產生產...

建筑行業從業人員證書多，使用條件限制復雜，因此，通過系統進行信息化的證件管理，建立證件資料目錄及檔案，方便及時查找，幫助建筑企業解決諸多證件管理上的難點和痛點。一、國內80%的工程企業在證件管理中遇到的問題1、資質證件多，大都分散保存在不同部門，經常出現“有沒有、在哪里、找誰要”的問題。2、借入、借出頻繁，使用情況復雜，缺少成熟的借出歸還體系，無法了解借出證件的責任人和項目。3、證件到期不能自動提醒，過期證件影響某些需要調用證件的業務正常運行。4、無法及時了解每個證件的狀態，無法安排證件的使用。5、沒有進行證件分類，無法了解具備哪些各證件類型，證件的數量是多少以及持證人相關信息。6、無...

哪些企業管理軟件好用?。恐С諱1嗎？好近購入了M1，想尋找好用支持M1的實用企業管理工具的朋友可以來看看merp企業管理軟件。merp依托于輕前端重后端的設計理念，使得能急速適配多平臺，如M1，deepin，等多種架構的軟硬件。在merp軟件中將企業整體的管理思維從粗到細，由淺入深，逐級深入。一開始先做好企業相關數據的電子化，不改變企業原有的運行邏輯。之后將企業數據電子化之后，根據智慧云大腦功能，將數據流進行智能劃分，將管理目標深入到具體的數據中，優化企業的管理流程，提升企業運行效率。后面可根據管理人員的管理目標與需求實現企業管控，高效快捷實現管理者的管理意志。可通過手機APP、小程序、公眾號...

企業營業額突破不了瓶頸，該怎么辦？企業在成長的過程中會經歷若干個階段，尤其是從創業經過一段高速的成長，擴張之后，相當一部分企業會卡在一個階段很難突破。企業管理者也花費了很多心思始終是一拳打在棉花上使不上勁兒，這個時候就需要改變之前的路徑依賴，企業成長到一定規模之后，原有的管理方法的邊際效用遞減就需要用新的方案實現管理能效的提升，這個新的方案就是借助成熟的企業管理軟件提升管理效能，實現企業的進一步成長和擴張，在眾多的企業管理軟件中，Merp憑借自身設計理念和實施方案，能無感切入企業的日常運行，不打斷企業的正常運行邏輯，逐步深入改變企業的管理手段，層層深入，降低員工的抵觸心態，實現企業的有效管控，...

二、系統的管控點及作用1、立項信息登記能幫助公司初步了解和確定該項目運行各方面的相關事宜，是項目擬建主體上報審批決策的依據，對項目信息的登記能為后面各項業務數據的填寫提供基礎資料來源。2、通過標準規范的立項信息登記表，可以將每個項目的重要內容進行篩選填寫，方便后期統計和查賬需要。3、對項目進行施工清單的維護，將一個大項目拆分成多個小人物，方便領導對實際工作的安排，將每項任務落實到人頭上，出現問題時也能找到相關負責人，提高了參與者的責任意識，進一步保證了工程質量和進度。4、在系統中，可以將改項目的相關資料文件都通過附件的形式上傳，保證項目資料的完整性，也便于后續查找。5、可以通過權限的控...

二、系統的管控點及作用1、立項信息登記能幫助公司初步了解和確定該項目運行各方面的相關事宜，是項目擬建主體上報審批決策的依據，對項目信息的登記能為后面各項業務數據的填寫提供基礎資料來源。2、通過標準規范的立項信息登記表，可以將每個項目的重要內容進行篩選填寫，方便后期統計和查賬需要。3、對項目進行施工清單的維護，將一個大項目拆分成多個小人物，方便領導對實際工作的安排，將每項任務落實到人頭上，出現問題時也能找到相關負責人，提高了參與者的責任意識，進一步保證了工程質量和進度。4、在系統中，可以將改項目的相關資料文件都通過附件的形式上傳，保證項目資料的完整性，也便于后續查找。5、可以通過權限的控...

而傳統的物流管理則是基于公司內降低成本。實施供應鏈管理是因為供應鏈管理比傳統的物流管理更具活力，更能對供應鏈成員帶來實質性好處。不過，要成功地實施供應鏈管理，各供應鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠布公的信息分享，對于追求不同目標的企業來說，實在不是一件容易的事情，尤其是當一家企業與其眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實現信息共享更加困難。因此，成功的供應鏈整合，首先需要各節點企業在如下一些方面達成一致：共同認識到好終客戶的服務需求水平、共同確定在供應鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把供應鏈作為一個實體來管理的政策和程序等。上述其中個方面相對比較容易做到，但在決...

建筑施工行業是一個古老的行業，它的業務是工程項目管理，具有以下典型行業特性：離散性。生產對象、生產工具、生產地點是分散的，不具備制造業生產線式的集成性；單件性。生產對象是一次性完成，按需定制，不具有可復制性；松耦合。業務的各個環節、各子系統之間有一定的業務邏輯聯系，但不是緊耦合關系；流動性。人員、設備、材料等生產要素流動性大；非標準性。行業標準化程度低，每家都有每家的管理特色，經驗色彩濃；突發性。生產過程中容易產生突發事件，易受外部隨機事件干擾。 根據行業的特性以及從業人員的信息化水平，建設軟件。ERP系統融合了先行的管理思想，幫助企業高效提升管理思路。重慶合同管理系統詢問報價 一般在進...

越來越多的企業正在接受數字化轉型。通過部署業務流程管理（BPM）軟件，企業可以通過使用技術來改進產品、服務創新、提高客戶響應時間和提高運營效率。BPM可以快速提高流程的敏捷性、可轉移性和可重復性。因此，許多組織可能會看到，自動化可重復流程可以縮短產品上市時間，從而為員工提供更多的時間和空間，以便快速響應客戶的要求，甚至能夠以更快的速度實現定制化服務。下面列出了五種關鍵方法，BPM平臺可以節省企業時間和金錢，同時提高組織的整體效率。一、單一平臺中的流程無論什么規模的企業，往往都會同時發生多個復雜的工作流。事實上，在2018年，一項分析整個實施BPM行業趨勢的研究發現，超過37%的受訪公司...

云計算改變了企業的傳統思考方式與單個企業數據中心相比，這提供了多項優勢，包括減少應用程序的網絡延遲和更大的規模經濟。大多數云計算服務都是自助服務和按需提供的，因此即使是大量計算資源也可以在幾分鐘內提供，通常只需點擊幾下鼠標，業務流程管理(BPM)軟件是一種企業級軟件解決方案，用于自動執行重復性任務、管理基本處理和處理流程邏輯。業務信息管理和業務流程自動化(BPA)包括使用軟件應用程序來自動化可重復的業務活動和服務。設計開發技術無代碼是什么？無代碼框架是一種編程平臺，它使用可視化開發界面，使非技術用戶能夠通過拖放軟件組件來創建完整的應用程序來構建應用程序。您可以使用此界面輕松拖放您需要為...

企業是選擇業務流程管理系統BPM還是OA系統，主要看企業的流程復雜程度及對流程變更的需求兩方面，與規模大小等并無太大關聯。那么，究竟什么樣的企業更適合選擇OA系統，什么樣的企業更適合實施業務流程管理系統BPM呢?如果你的企業符合以下任一情況：情形一：企業剛成立不久，系統預算低，流程簡單，變更情況少情形二：企業業務系統較少，基本**運行，暫時不需要集成需求情形三：企業的業務管理需求單一，如只想解決行政部門的業務需求，其它部門涉及少，如通知公告類流程等那么建議你選擇OA系統。而如果你的企業是以下的情形：情形一：企業跨部門、跨區域、跨系統的溝通協作較多，對系統集成需求較大情形二：企業業務特殊...

流程管理的各個環節，相互的定位是一樣的，是在一個管理平層，整個企業的流程相互連接，形成的企業全流程網絡是在一個平面的流程網，它依賴的是網狀組織類型，流程的各個步驟就是這個網的結點，這個結點就是某個專業職責與對應的崗位，每個崗位從流程前一個步驟的崗位獲得一個合格的工作成果作為自己工作的重要輸入，并且自己再補充一些輸入信息，完成自己環節的工作任務，形成新的工作成果，傳遞給下一個步驟的另一個崗位，要實現考核每個崗位對目標實現的貢獻權值，讓員工在立足本步驟的工作任務出色完成的同時，還必須從有利于本流程目標實現角度來完成工作任務。合同管理系統是在合同賬、合同狀態、變更等合同管理工作的同時,對合同整體運作...

經營與管理是企業兩個永恒的課題，經營與管理無論從理論上還是實踐上，既有區別又有聯系，準確理解他們的內容和含義對企業的命脈至關重要。大多的時候，我們容易將管理和經營混淆，認為經營就是管理，管理就是經營，但是二者之間有著本質的區別。1、性質不同經營是指營利性組織為了自身的生存、發展和實現自己的戰略目標所進行的決策，以及為實施這種決策而從各方面所做的努力，管理是對一個組織內部計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動的總稱2、方向不同經營主要針對外部資源，追求從企業外部獲取資源和建立影響，讓外部的資源為企業所用。管理主要針對內部資源，強調對內部資源的整合和建立秩序，讓內部體系運行順暢。3、目標...

建筑施工行業是一個古老的行業，它的業務是工程項目管理，具有以下典型行業特性：離散性。生產對象、生產工具、生產地點是分散的，不具備制造業生產線式的集成性；單件性。生產對象是一次性完成，按需定制，不具有可復制性；松耦合。業務的各個環節、各子系統之間有一定的業務邏輯聯系，但不是緊耦合關系；流動性。人員、設備、材料等生產要素流動性大；非標準性。行業標準化程度低，每家都有每家的管理特色，經驗色彩濃；突發性。生產過程中容易產生突發事件，易受外部隨機事件干擾。 根據行業的特性以及從業人員的信息化水平，建設軟件。ERP是nterprise Resource Planning （企業資源計劃）的簡稱。四川OA系...

二、系統中勞務管理的管控點及作用1、系統建立完善的勞務班組信息庫，可以對勞務班組進行分類管理，方便在需要的時候進行查找選擇。2、勞務合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內容提取后登記，明確結算條款等信息，保證后續工作順利開展。3、可以將紙質勞務合同掃描后上傳到附件中，還可以對勞務合同設置多級審批，相關經辦人一一簽字審核，在合同出現問題時，避免互相推諉的現象發生。4、根據合同內容及時申報和支付勞務進度款，保證勞務班組后續施工。5、進度款申報單可以直接引用勞務合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現計價不清晰，雙方扯皮的現象。6、可以將付款的轉賬記錄截圖上傳到附件中，相關領導依次簽字，保證...

二、系統中租賃管理的管控點及作用1、系統提供租賃計劃表單，意在提醒項目管理人員重視計劃工作，按照項目的實際需求進行合理的計劃制定，并按計劃進行租賃。2、通過電子化的工程企業管理系統，對每筆租賃業務進行登記，系統自動計算并匯總，保證數據的實時動態更新，省去手工計算的繁瑣。3、租賃合同單據中對合同中的重要信息進行提取，方面后續查看，保證后續的結算支付過程嚴格按合同進行，避免糾紛。4、可以將紙質合同拍照后上傳到附件中，便于其他部門進行監管，保證簽訂過程透明化。5、租賃結算時可以選擇租賃合同單據中的租賃明細進行結算，保證結算工作規范化。6、及時登記付款情況，通過租賃合同上的支付結算情況及時與供...

當投標取得成功時，施工單位就要成立項目，將項目相關的基礎信息進行填寫，然后準備實施項目。一、國內80%的工程企業在立項信息登記管理中遇到的問題1、關于一個項目的基礎信息，需要統計的內容眾多，然而在很多單位中，項目立項格式不規范，不便于對重要內容的統計，在后續查找的過程中也十分不方便。2、在立項的過程中，只對項目的日期、金額、參與單位等進行簡單的記錄，不進行項目中施工清單的規劃記錄，不便于將項目任務進行落實。3、一般不同員工簽訂的項目都是分開管理的，然而傳統辦公模式下，分開管理和信息共享之間的矛盾不容易調和。4、對一個項目進行立項，就需要眾多的參考資料，比如項目勘察報表、項目標書等等，傳...

而不是在錯誤已經發生之后花費無數小時來識別和糾正這些錯誤。通過BPM平臺，員工可以花費他們本該用來發現和修復錯誤的時間來提高生產力和產量，同時也有能力專注于更高層次的任務。BPM還可以消除重復性錯誤。當企業通過BPM盡可能接近完美地流轉每一個流程，并一遍又一遍地重復同一個流程時，它們可以把良好的的成果做保留，讓它成為企業固有的價值。四、自動化分析許多組織可以而且確實會浪費大量的時間來檢測他們的工作流程，結果發現它們效率低下，不符合標準，并且留下大量數據，既無法測量，也無法管理。BPM首先通過自動化分析實現管理和測量的自動化。從本質上講，企業可以體驗到自動化帶來的好處，并在其業務流程中發...

二、系統中材料管理的管控點及作用1、系統以材料總計劃為指導，以材料需用計劃為原則進行材料采購，幫助實現采購過程規范化，防止積壓浪費。2、系統以材料合同審批控制材料采購價，幫助實現采購成本比較好化。3、材料到貨后直接送到項目上進行驗收，減少流轉環節，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。4、嚴格材料驗收管理，嚴重把控每批材料質量關，相關負責人一一簽字確認，為后續工程質量提供基礎保障。5、規范入庫管理，庫存人員按倉庫規范堆放并登記，將倉庫現場拍照上傳到附件中，方便領導隨時監管。6、對每一次材料領用進行詳細管控，記錄領用時間、對應項目等，相關經辦人簽字審核，防止庫管人員私自挪...

系統在投標管理中的管控點及作用1、在系統中，通過投標項目信息登記功能，能夠將企業在投項目全部集中起來管理，能實現對項目詳細信息的了解。2、通過招標文件購買單，對每次購買情況進行登記，方便領導及時掌握項目的前期準備是否及時進行。3、通過資格自審和投標文件審查，公司內部首先審查投標的文件資質是否準備到位，避免出現被招標單位退回文件或要求補充的情況，保證投標工作順利進行。4、通過項目勘察單，相關人員將勘察情況進行記錄，并將勘察現場拍照上傳到附件中，保證了勘察工作真實有效進行。5、合理發放和追回每一次投標保證金是保證企業資金安全的重要手段，系統通過投標保證金申請可以實現這一管理過程。6、系統通...

是什么因素決定顧客的價值？顧客價值是如何衡量的？在供應鏈中，信息技術如何用來增強顧客價值？供應鏈管理如何作用于顧客價值？首先，供應鏈系統隨時間而變化也是一個重要的考慮因素。即使能夠準確地預測需求（例如供需雙方簽署長期合作合同），計劃過程也需要考慮在一段時間內由于季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競爭者的定價策略等因素引起的需求和成本參數的變化。這些隨時間而變化的需求和成本參數使確定好有效的供應鏈管理戰略變得更加困難。而事實上，好有效的供應鏈管理戰略，就是使供應鏈系統運行成本達到好小且滿足顧客需求的戰略。其次，在一些新興行業供應鏈系統中的新問題層出不窮，在其產品的生命周期內無法作出清楚的解...

建筑行業從業人員證書多，使用條件限制復雜，因此，通過系統進行信息化的證件管理，建立證件資料目錄及檔案，方便及時查找，幫助建筑企業解決諸多證件管理上的難點和痛點。一、國內80%的工程企業在證件管理中遇到的問題1、資質證件多，大都分散保存在不同部門，經常出現“有沒有、在哪里、找誰要”的問題。2、借入、借出頻繁，使用情況復雜，缺少成熟的借出歸還體系，無法了解借出證件的責任人和項目。3、證件到期不能自動提醒，過期證件影響某些需要調用證件的業務正常運行。4、無法及時了解每個證件的狀態，無法安排證件的使用。5、沒有進行證件分類，無法了解具備哪些各證件類型，證件的數量是多少以及持證人相關信息。6、無...

二、系統中租賃管理的管控點及作用1、系統提供租賃計劃表單，意在提醒項目管理人員重視計劃工作，按照項目的實際需求進行合理的計劃制定，并按計劃進行租賃。2、通過電子化的工程企業管理系統，對每筆租賃業務進行登記，系統自動計算并匯總，保證數據的實時動態更新，省去手工計算的繁瑣。3、租賃合同單據中對合同中的重要信息進行提取，方面后續查看，保證后續的結算支付過程嚴格按合同進行，避免糾紛。4、可以將紙質合同拍照后上傳到附件中，便于其他部門進行監管，保證簽訂過程透明化。5、租賃結算時可以選擇租賃合同單據中的租賃明細進行結算，保證結算工作規范化。6、及時登記付款情況，通過租賃合同上的支付結算情況及時與供...

流程/工作流程的持續改進由于BPM，組織不僅可以在歸檔和組織方面節省時間，而且還可以在其工作流和任務管理活動的結構中節省時間。BPM中的自動化監視允許快速識別和消除浪費、效率低下和與非常佳實踐工作流的偏差。持續的流程監測也使得現有的變化和改進變得更容易識。BPM通過簡化相關的管理活動并實現其可重復性，使企業能夠保護其工作流。當出現錯誤時，BPM平臺可以幫助您立即識別它們，并增強操作和性能級別的可見性。在數字時代，技術的發展是不斷演變的。隨著不斷涌現的新的和改進的解決方案和設備，企業面臨一個額外的復雜性。在數字化轉型的背景下，采用BPM平臺可以解決以下三個活動：a.因為復雜性的增加，可以不斷...

流程管理的各個環節，相互的定位是一樣的，是在一個管理平層，整個企業的流程相互連接，形成的企業全流程網絡是在一個平面的流程網，它依賴的是網狀組織類型，流程的各個步驟就是這個網的結點，這個結點就是某個專業職責與對應的崗位，每個崗位從流程前一個步驟的崗位獲得一個合格的工作成果作為自己工作的重要輸入，并且自己再補充一些輸入信息，完成自己環節的工作任務，形成新的工作成果，傳遞給下一個步驟的另一個崗位，要實現考核每個崗位對目標實現的貢獻權值，讓員工在立足本步驟的工作任務出色完成的同時，還必須從有利于本流程目標實現角度來完成工作任務。ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、資訊資源管理整合一體...

流程/工作流程的持續改進由于BPM，組織不僅可以在歸檔和組織方面節省時間，而且還可以在其工作流和任務管理活動的結構中節省時間。BPM中的自動化監視允許快速識別和消除浪費、效率低下和與非常佳實踐工作流的偏差。持續的流程監測也使得現有的變化和改進變得更容易識。BPM通過簡化相關的管理活動并實現其可重復性，使企業能夠保護其工作流。當出現錯誤時，BPM平臺可以幫助您立即識別它們，并增強操作和性能級別的可見性。在數字時代，技術的發展是不斷演變的。隨著不斷涌現的新的和改進的解決方案和設備，企業面臨一個額外的復雜性。在數字化轉型的背景下，采用BPM平臺可以解決以下三個活動：a.因為復雜性的增加，可以不斷...

使得準確地預測某一特定產品的需求變得越來越艱難。進而好終導致眾多制造商的價格大戰，而價格戰不不僅可降低了產品在其生命周期內的價值，更是縮短了產品的生命周期。此外，在某些高度同質化的產品市場，供應鏈管理可能是決定企業成敗的惟一好重要的因素。比如，在筆記本電腦和噴墨打印機產品市場，很多制造商都走OEM路線或采用相同的上游原材料供應商和相同的技術，在這種情況下，企業的競爭就是品牌行銷的競爭、就是成本和服務水平的競爭，而成本和服務水平則是供應鏈管理中的兩個關鍵要素?？傊?，供應鏈管理中的問題涉及到許多方面的活動，從戰略層次到戰術層次一直到作業層次。戰略層的問題是對公司有著長遠影響的決策，包括關于...

建筑行業從業人員證書多，使用條件限制復雜，因此，通過系統進行信息化的證件管理，建立證件資料目錄及檔案，方便及時查找，幫助建筑企業解決諸多證件管理上的難點和痛點。一、國內80%的工程企業在證件管理中遇到的問題1、資質證件多，大都分散保存在不同部門，經常出現“有沒有、在哪里、找誰要”的問題。2、借入、借出頻繁，使用情況復雜，缺少成熟的借出歸還體系，無法了解借出證件的責任人和項目。3、證件到期不能自動提醒，過期證件影響某些需要調用證件的業務正常運行。4、無法及時了解每個證件的狀態，無法安排證件的使用。5、沒有進行證件分類，無法了解具備哪些各證件類型，證件的數量是多少以及持證人相關信息。6、無...

什么是供應鏈管理所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在制造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。供應鏈結構如圖1所示。從圖1可以看到，供應鏈實際上是由所有加盟的節點企業（或企業單位）組成，其中一般有一個關鍵企業，節點企業（或企業單位）在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職...