企業培訓的意義：從企業經營管理者角度來說培訓對企業經營管理者來說，可以帶來的好處是：來滿足市場需要，從而擴大企業產品的市場占有率。可以改進管理內容。培訓后的員工整體素質得到提高，就會自覺把自己當作企業的主人，主動服從和參與企業的管理。從員工的角度來說企業培訓可...

企業培訓的目的是什么？提高勝任率，提高留存率：企業里，沒有給員工培訓就上崗，就是逼他離職。一個新人入職公司，新人對于公司、行業、崗位、產品、流程、很多信息的了解不夠深入，展開工作進行作業會有很多困難，很難順暢的完成工作內容。不培訓就貿然的投入到工作上，只會不斷...

何為品牌營銷？通過市場營銷使客戶形成對企業品牌和產品的認知過程，比較高級的營銷不是建立龐大的營銷網絡，而是利用品牌符號，把無形的營銷網絡鋪建到社會公眾心里，把產品輸送到消費者心里，使消費者選擇消費時認這個產品，投資商選擇合作時認這個企業。這就是品牌營銷。 簡單...

品牌營銷有什么優勢？1、有助于企業在激烈的國際商戰中站穩腳跟，在市場競爭中占有優勢。隨著經濟全球化，現代商業競爭的舞臺已經由全國擴展到了全球。面對一個個更為強大的競爭對手，企業只有積極謀劃，實施品牌營銷戰略，使得企業品牌在消費者心目中占有一 的地位，形成忠誠度...

品牌營銷優勢：品牌營銷優勢一：有助于企業適應市場，滿足消費者需求。隨著經濟的發展和生產力的提高，經濟市場也逐漸從賣方市場轉向買方市場，在供過于求的情況下，消費者具備了“貨比三家”的現實條件。所以，越來越多企業有了品牌意識，也認識到在消費者日趨主動的市場環境里，...

品牌營銷意義：企業的生存之道，要緊緊圍繞企業品牌推廣策略，無論何種營銷方式，都是對自己企業品牌的植入傳播，而網絡時代為企業品牌的發展提供了更廣闊的空間，同時也提供了全新的傳播形式，網絡已經成為品牌口碑傳播的陣地。品牌推廣，塑造企業品牌形象，進行品牌營銷。一個好...

線上品牌營銷的一些特點：多方位多渠道推廣;互聯網中有很多的平臺，企業可以通過不同的渠道進行多方面的傳播。持續的品牌推廣運動，使企業網絡傳播體系得以高速運轉，進入穩步的螺旋式上升進程中，傳播工具、網絡媒體、意見等資源迅速集中整合，網絡營銷的平臺自然就越來越廣，企...

企業營銷策劃方案法則一：確定業務目標：業務目標必須明確以下問題：一是確定目標市場，企業服務的顧客是哪一類?在什么地方?市場規模有多大?顧客有什么需求等問題，這是制定營銷策劃方案的基礎情報。二是對企業營銷效果的確定。這里的效果不只包括企業的獲利能力指標，而且包括...

一個完整的品牌營銷推廣方案一定要有以下的幾個要點：一：判斷自身品牌是否需要進行品牌形象推廣：我們可以根據品牌在互聯網上的已有信息、行業大數據做全方面品牌診斷和形象分析，一般來說，以下3種情況是需要進行網絡品牌推廣的：①網上信息量非常少的，需要進行內容豐富充實，...

線上品牌營銷的一些特點：多方位多渠道推廣;互聯網中有很多的平臺，企業可以通過不同的渠道進行多方面的傳播。持續的品牌推廣運動，使企業網絡傳播體系得以高速運轉，進入穩步的螺旋式上升進程中，傳播工具、網絡媒體、意見等資源迅速集中整合，網絡營銷的平臺自然就越來越廣，企...

品牌營銷的意義：1、風險較小化：由利益攸關方共同承擔市場風險，各自擔當的風險自然比較小，尤其是消費者的積極參與互動，適銷對路的產品開發是較容易實現的，同時大家利益相對一致，容易擰成一股繩，內耗風險系數也很大程度降低。2、費用較小化：在每一個營銷節點上，由原來品...

品牌營銷者必須要把顧客當成人，當成活生生的人，當成生活者，而不能夠再當成消費的符號（消費者）。品牌經營者必須以坦誠的態度來面對顧客，把顧客當成什么都不知道的時代已經一去不復還了。相反，在網時代，顧客掌握了比企業還多的信息，并且越來越多的顧客深諳營銷傳播之道，顧...

樹立品牌步驟：第1步：分析行業環境，尋找區隔概念。你得從市場上的競爭者開始，弄清他們在消費者心中的大概位置，以及他們的優勢和弱點。你要尋找一個概念，使自己與競爭者區別開來。第二步：好的品質支持。此必須以質量為根本樹立形象。這里所指的質量，是一個綜合性品質的概念...

線上品牌營銷具有針對性：對于線上品牌來說要突出表現“個性”，主要包括兩個方面，第1，產品設計的獨特性，對于很多電商產品來說，如何利用產品特色吸引消費者尤為重要，想要在市場上贏得一席之地，必須在產品設計上有特色，包括營銷手段必須足夠出彩，在推廣過程中，要表現出充...

品牌識別是比品牌戰略定位更本質、更內在的東西。卡菲勒認為品牌戰略定位只是品牌豐富含義及其潛在價值的一部分。品像與音樂的完整統一體。品牌定位在一應恒久不變。因此，品牌定位只是品牌識別的一個方面。品牌定位，可以從品牌識別的多個角度去選擇定位點，具體來說，可從以下幾...

企業管理咨詢分類：管理從形式上看：流程管理的咨詢方式下，企業方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程...

為什么大多企業戰略定位創新以失敗而告終？沒有一家企業在做戰略定位時不希望成功的，但大多企業的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業自己沒有精通戰略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大...

企業管理咨詢分類：管理：流程管理概念的提出標志著國內管理咨詢發展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為關鍵的形式，企業方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高...

為什么大多企業戰略定位創新以失敗而告終？沒有一家企業在做戰略定位時不希望成功的，但大多企業的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業自己沒有精通戰略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大...

升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒創業者，一定要花足夠多的時間思考戰略定位的問題。戰略定位一旦錯了，很多努力可能會白費。戰略定位就好比衣服上的扣子，如果開始就扣子扣錯了，后果可想而知。越是市場變化快，越是產品同質化嚴重，越要沉下心來思考戰略定位。...

“基業常青”是所有企業的理想，那為什么真能做到基業常青的企業少之又少？因為做到基業常青的前提是，企業必須學會在市場、技術客戶需求、競爭格局發生變化的時候，能夠正確的進行戰略定位創新，重新建立戰略勢能和競爭優勢，重新找到高速增長的新策略。管理確實非常重要，但他只...

小企業模仿大企業的戰略定位有什么風險？戰略定位之所以叫定位，就是占據一個有利的位置。小企業去模仿大企業的定位，并不具備大企業的資源優勢，規模優勢，怎么能占穩這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業揮一揮衣袖，小企業就灰飛煙滅了。小企業用大企業同樣的方式和大企業競...

企業管理咨詢分類：管理：流程管理概念的提出標志著國內管理咨詢發展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為關鍵的形式，企業方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高...

企業培訓時，決定培訓課程—課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內容的掌握與運用。年度培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培...

企業管理咨詢任務有三項：一是幫助企業找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業素質。作為顧問，真正值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人...

企業管理咨詢流程：管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。診斷：是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案：是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出...

企業咨詢管理的特性：合理性是企業咨詢管理不可或缺的本質。企業咨詢管理的合理性反映在三個層面：其一，全部資詢全過程全是遵照材料科學和別的有關課程的基本概念。其二，企業咨詢管理的確診全過程合乎由淺入深、去其糟粕、由部分到全局性的事情了解全過程。其三，企業咨詢管理改...

企業培訓長期計劃根據培訓目標分類和預算規劃：1、根據培訓的目標分類—圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案；圍繞提高企業管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業的業務培訓活動可分為素...

企業品牌營銷策劃的特點是什么？企業品牌優勢的信息是什么？營銷的特點不同于產品營銷。品牌營銷就是不斷向消費者傳播品牌的關鍵價值觀。企業品牌營銷策劃將品牌關鍵利益的價值推向用戶的眼睛，使消費者自然聯想到品牌宣傳口號或企業品牌形象標志的特點。這就是品牌。從而提高消費...

企業管理咨詢公司的經營范圍都是什么？管理咨詢人員所必備的專業素質：作為企業管理咨詢方面的人員，在專業素質方面是比較嚴格的，系統的管理的理論知識，具備的管理的實戰經驗以及專業的管理咨詢技巧，都是較為企業管理咨詢公司人員所必備的專業素質。管理咨詢的對象：這里所指的...