企業培訓師的本質職責是企業培訓工作的策劃開發、組織實施，即培訓管理者。企業培訓師主要的工作在于企業培訓的策劃和組織管理，也即企業培訓的管理者。培訓是指短期內針對某個領域或實際工作中的技巧進行強化，強調針對性，偏重于實操。一個優良的培訓師不但要在自己所精通的專業...

企業競爭戰略制定：企業發展戰略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業競爭戰略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。競爭戰略選擇時注意：1)企業競爭戰略可以按業務單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業務層面的區別操作：加大投入、維持現...

通過企業發展戰略規劃咨詢,我們能將您經常思考的諸多”戰略思想碎片”串起來,能幫助您的企業進一步明晰以下問題 :公司的關鍵優勢是什么?既有的開發經驗是什么?公司的劣勢是什么?發展瓶頸是什么?未來-定時期內,適宜、可行的發展目標是什么?為了實現戰略發展目標,公司所...

企業管理咨詢可以快速提升企業中高層管理團隊的管理能力。中國發展市場經濟的時間還很短，很多企業的管理能力都是在企業發展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應現代市場競爭的需要。其實不是企業不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行...

在完成了確定戰略目標，制定戰略規劃兩個步驟之后，戰略規劃工作進入第三個階段：評估企業戰略規劃。如何評估企業戰略規劃？具體來說有五個步驟：第1步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估：這里的背景情況是指，對企業經營的歷史是否提供了足夠的背景資料，或者是否還需要補充更...

企業管理咨詢不只針對一個企業、提高一個企業的經濟效益，一個企業在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整，包括對產業結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優...

企業培訓時，需要確立培訓目標—通過對培訓需求的調查分析，將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業的管理水平。通過對上年度培訓計劃的總結及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現狀的特別目標，成為本年度培訓的...

企業的生存之道，要緊緊圍繞企業品牌推廣策略，無論何種營銷方式，都是對自己企業品牌的植入傳播，而網絡時代為企業品牌的發展提供了更廣闊的空間，同時也提供了全新的傳播形式，尤其在WEB2.0時代，網絡已經成為品牌口碑傳播的陣地。品牌推廣，塑造企業品牌形象，進行品牌營...

現代化的企業必須有現代化的培訓理念、培訓制度和運行機制，以支持企業的生存和發展。一是必須將企業培訓視為生產的充分條件和產品的內在因素，如日本的企業，產品開發與培訓開發同步進行；二是必須建立學習型組織和終身職業培訓制度；三是必須建立以人為本的現代企業文化制度。所...

品牌營銷優勢一：有助于企業適應市場，滿足消費者需求。隨著經濟的發展和生產力的提高，經濟市場也逐漸從賣方市場轉向買方市場，在供過于求的情況下，消費者具備了“貨比三家”的現實條件。所以，越來越多企業有了品牌意識，也認識到在消費者日趨主動的市場環境里，唯有實施品牌戰...

系統化的品牌營銷工作應該從戰略定位、形象體系、傳播體系、體驗體系、架構關系、價值體系、管理體系7個方面展開。而其中較關鍵的是戰略定位，因為戰略定位是品牌整體后續工作的目標、方向、原則與指導，決定品牌的靈魂。作為品牌工作的關鍵，品牌戰略定位應該是基于大量的市場調...

品牌營銷策略劃分為差異化、生動化和人性化三個方面。差異化。這比較容易理解。我們認為，無論什么性質的差異化，都要在盤活多種營銷資源的基礎上，充分考慮競爭者和顧客的因素。因為采取差異化策略的根本目的是營造比對手更強大的優勢，較大限度地贏得顧客的認同。從這個角度出發...

營銷策劃是對營銷活動的設計與計劃，而營銷活動是企業的市場開拓活動，它貫穿于企業經營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業經營活動都是營銷策劃的內容。1．點子方法：什么是點子？從現代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經驗的營銷策劃人員經過深思熟慮，為營銷方案的具體...

管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題。企業咨詢，進...

企業培訓，短期計劃指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計劃。制訂培訓活動詳細計劃的步驟如下：1．確立訓練目的—闡明培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。2．設計培訓計劃的大綱及期限—為培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。3．草擬訓練課程表—為受訓人提供...

企業培訓師的本質職責是企業培訓工作的策劃開發、組織實施，即培訓管理者。企業培訓師主要的工作在于企業培訓的策劃和組織管理，也即企業培訓的管理者。培訓是指短期內針對某個領域或實際工作中的技巧進行強化，強調針對性，偏重于實操。一個優良的培訓師不但要在自己所精通的專業...

企業咨詢管理的目的：這是要多方面提升公司的素養,改進公司的管理機制，提高公司對自然環境的動態性適應力。從多方面上去討論，不只是立即提升經濟收益和管理能力，更關鍵的對一個公司而言，無論它的存活和發展趨勢，歸根結底在于這一公司是不是能產生一個總體目標恰當、適應能力...

品牌營銷策略有：品牌個性。品牌個性是企業關鍵價值的重要體現，也是消費者直接認識品牌繼而認可品牌的關鍵。所以，企業做品牌營銷時的第1步是要確定好自身的品牌個性。**表示：任何的品牌營銷都應該立足市場，企業在進行品牌個性設計時，也應先對自身所在行業的市場進行調查，...

企業營銷策劃方案法則一：確定業務目標：業務目標必須明確以下問題：一是確定目標市場，企業服務的顧客是哪一類?在什么地方?市場規模有多大?顧客有什么需求等問題，這是制定營銷策劃方案的基礎情報。二是對企業營銷效果的確定。這里的效果不只包括企業的獲利能力指標，而且包括...

為了能產生很好的戰略思想必須加強企業領導中的民主氣氛，發揚職工的主人翁精神。應做到：①明確戰略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業的精神面貌，上下級應思想溝通。一般來說企業應當將老的管理方式注入新的規劃，然后再去追求老的方式的改變。轉變思想過程中中層管理...

品牌的網絡營銷：網絡營銷，是指企業以電子技術為基礎，以計算機網絡為媒介和手段，進行各種營銷活動的總稱。網絡營銷的職能有：網站推廣、網絡品牌、信息發布、在線調研、顧客關系、顧客服務、銷售渠道、銷售促進等。對于傳統企業來說，網絡營銷一般從建立網站開始，企業的品牌形...

企業管理咨詢亦稱“企業診斷”。企業管理**運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。其特點是：(1)服務性；(2)指導性；(3)科學性；(4)實踐性；(5)艱巨性。企業管理咨...

企業管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：1、專業模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰略運營咨詢等；市場上這樣的管理咨詢公司比較多，絕大多數的管理咨詢公司都是專業模塊咨詢。2、管理系統咨詢：就是注重從管理系統出發解決企...

企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成;借助微咨詢**網絡完成;必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基...

品牌營銷的實現具有非凡的意義，具體體現在以下方面：風險較小化：由利益攸關方共同承擔市場風險，各自擔當的風險自然較小，尤其是消費者的積極參與互動，適銷對路的產品開發是較容易實現的，同時大家利益相對一致，容易擰成一股繩，內耗風險系數也降低。費用較小化：在每一個營銷...

戰略規劃是分層次的，戰略規劃不只在較高層有，在中層和基層也應有。一個企業一般應有三層戰略，即公司級、業務級和執行級。每一級均有三個要素：方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構成了戰略規劃矩陣，也就是戰略規劃的框架結構。公司發展戰略是公司業務戰略制...

樹立品牌步驟：第1步：分析行業環境，尋找區隔概念。你得從市場上的競爭者開始，弄清他們在消費者心中的大概位置，以及他們的優勢和弱點。你要尋找一個概念，使自己與競爭者區別開來。第二步：好的品質支持。此必須以質量為根本樹立形象。這里所指的質量，是一個綜合性品質的概念...

品牌營銷策劃的根本目的在于能夠更好的為廣大用客戶提供較有實力的市場推廣方案。對一些尚未有強勢品牌的領域，雖然暫時缺少品牌，但從長遠來看，品牌消費逐漸會形成一種習慣。一旦其它企業進入，迅速建立品牌，形成第1品牌的印象，在品牌營銷策劃方面切不可過于拖踏。進行品牌營...

現在的市場環境越來越復雜，競爭也越來越激烈。企業為了謀求更大的發展就需要先找出自身存在的問題并找到一個“主治醫生”為它解決問題。企業管理咨詢服務也就隨之應運而生。那么，它究竟有什么好處呢？可以幫助企業發現存在的“真正的問題”。一個企業在發展的過程中會面臨許多問...

企業管理咨詢的內容包括了企業發展過程的全部工作內容：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營-...