一文讀懂,高效過(guò)濾器應(yīng)該多久進(jìn)行更換?
常見(jiàn)的空調(diào)過(guò)濾器清潔方法介紹-上海新銳過(guò)濾材料
空氣過(guò)濾器制造商提示您過(guò)濾器的安裝方法和更換周期
空氣過(guò)濾器知道尺寸和風(fēng)速,如何計(jì)算其初始風(fēng)量?
幾個(gè)理由充分告訴你,為什么現(xiàn)代社會(huì)需要空氣過(guò)濾器
空氣過(guò)濾器的正確過(guò)濾方法助你擁有更純凈的空氣
玻璃纖維材質(zhì)的空氣器所用的過(guò)濾紙的缺優(yōu)點(diǎn)都有哪些及解決方
HEPA的可燃性與不燃性
企業(yè)培訓(xùn)主要的目的是:提高員工的能力和技術(shù)水平。企業(yè)的發(fā)展對(duì)員工的能力和技術(shù)水平提出了新的要求,只有通過(guò)培訓(xùn)才能使員工的能力和技術(shù)水平的提高與企業(yè)的發(fā)展同步。提高員工的綜合素質(zhì)。員工的素質(zhì)包括思想素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)等。員工的綜合素質(zhì)如何直接關(guān)系...
企業(yè)培訓(xùn)流程包括:規(guī)劃:根據(jù)培訓(xùn)需求,針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,配置師資,制定培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)體系建立,內(nèi)外培訓(xùn)師隊(duì)伍建立與整合。培訓(xùn):培訓(xùn)過(guò)程中效果把控體系建立。輔導(dǎo)/追蹤:形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案,培訓(xùn)的輔導(dǎo)/追蹤體系建立。管理:將所學(xué)的東西應(yīng)用到管理...
企業(yè)品牌營(yíng)銷的四大策略:一、品牌個(gè)性:品牌個(gè)性的打造可以從品牌命名、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格、品牌概念、品牌代言人、形象風(fēng)格、品牌適用對(duì)象等方面考慮。二、品牌傳播:品牌傳播歸根是一種方法或途徑,它是企業(yè)告知消費(fèi)者品牌信息、勸說(shuō)購(gòu)買品牌以及維持品牌記憶的各種直接及間接...
科學(xué)、有效的企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估體系需要遵循的基本原則是:一、目標(biāo)性原則:目標(biāo)性原則是決定并保證評(píng)估活動(dòng)正確取向的準(zhǔn)則。要保證這一正確取向,就要求參與評(píng)估的人員牢記培訓(xùn)目的和評(píng)估的基本要求,不要把全員參與、氣氛熱烈、領(lǐng)導(dǎo)重視、投資量大、教員名氣大、報(bào)紙宣傳等作為培訓(xùn)成...
企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內(nèi)容:1、按照管理對(duì)象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。2、按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括:項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)-...
品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢還需要重視品牌的形象,伴隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展變化,消費(fèi)者的需求也是有變化的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),跟上市場(chǎng)的腳步非常重要,根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)調(diào)整品牌的形象。不過(guò)品牌的整體形象還是要保持穩(wěn)定的,不能完全改變,還是要在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)行,做出能夠滿足當(dāng)下審美要...
企業(yè)培訓(xùn)原則是指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)的文件。只有確定企業(yè)培訓(xùn)的原則,才能更好地組織和實(shí)施企業(yè)的培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)的主要原則有:1.前瞻性原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略及同行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)安排員工的培訓(xùn)工作,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),因人而異、因崗而異、因部門而異地進(jìn)行培訓(xùn)。2.長(zhǎng)期性原則...
通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)用各種營(yíng)銷策略使目標(biāo)客戶形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品、服務(wù)的認(rèn)知-認(rèn)識(shí)-認(rèn)可的一個(gè)過(guò)程。品牌營(yíng)銷從高層次上就是把企業(yè)的形象、有名度、良好的信譽(yù)等展示給消費(fèi)者或者顧客從而在顧客和消費(fèi)者的心目中形成對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)品牌形象,這就是品牌營(yíng)銷。品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵...
品牌營(yíng)銷策略有:品牌個(gè)性。品牌個(gè)性是企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值的重要體現(xiàn),也是消費(fèi)者直接認(rèn)識(shí)品牌繼而認(rèn)可品牌的關(guān)鍵。所以,企業(yè)做品牌營(yíng)銷時(shí)的第1步是要確定好自身的品牌個(gè)性。**表示:任何的品牌營(yíng)銷都應(yīng)該立足市場(chǎng),企業(yè)在進(jìn)行品牌個(gè)性設(shè)計(jì)時(shí),也應(yīng)先對(duì)自身所在行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,...
企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施,即培訓(xùn)管理者。企業(yè)培訓(xùn)師主要的工作在于企業(yè)培訓(xùn)的策劃和組織管理,也即企業(yè)培訓(xùn)的管理者。培訓(xùn)是指短期內(nèi)針對(duì)某個(gè)領(lǐng)域或?qū)嶋H工作中的技巧進(jìn)行強(qiáng)化,強(qiáng)調(diào)針對(duì)性,偏重于實(shí)操。一個(gè)優(yōu)良的培訓(xùn)師不但要在自己所精通的專業(yè)...
品牌營(yíng)銷(Brandmarketing),是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷使客戶形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過(guò)程,是企業(yè)要想不斷獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須構(gòu)建高品位的營(yíng)銷理念。高級(jí)的營(yíng)銷不是建立龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),而是利用品牌符號(hào),把無(wú)形的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會(huì)公眾心里,把產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者...
現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)制度和運(yùn)行機(jī)制,以支持企業(yè)的生存和發(fā)展。一是必須將企業(yè)培訓(xùn)視為生產(chǎn)的充分條件和產(chǎn)品的內(nèi)在因素,如日本的企業(yè),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行;二是必須建立學(xué)習(xí)型組織和終身職業(yè)培訓(xùn)制度;三是必須建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化制度。所...
企業(yè)培訓(xùn)時(shí),需要確立培訓(xùn)目標(biāo)—通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo),如通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平。通過(guò)對(duì)上年度培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要,可以確立需要通過(guò)培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo),成為本年度培訓(xùn)的...
企業(yè)培訓(xùn)(Enterprise training)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出較大的...
企業(yè)咨詢管理的實(shí)際意義,提升管理能力和經(jīng)濟(jì)收益:企業(yè)咨詢管理是貫徹落實(shí)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略方針“以提升經(jīng)濟(jì)收益為管理中心”的關(guān)鍵步驟。依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)剖析,當(dāng)今國(guó)企的虧損面近40%,在其中有80%是因?yàn)楣芾矸椒ú划?dāng)導(dǎo)致的,因此提升公司管理能力是提升公司經(jīng)濟(jì)收益的...
品牌營(yíng)銷有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng),滿足消費(fèi)者需求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也逐漸從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),在供過(guò)于求的情況下,消費(fèi)者具備了“貨比三家”的現(xiàn)實(shí)條件。所以,越來(lái)越多企業(yè)有了品牌意識(shí),也認(rèn)識(shí)到在消費(fèi)者日趨主動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境里,唯有實(shí)施品牌戰(zhàn)略才可能...
企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷策略時(shí)的注意事項(xiàng)有:一、要科學(xué)評(píng)估,控制風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)如果使用明星代言,要考慮明星的影響力,而不是單純?nèi)タ茨膫€(gè)明星較火。對(duì)于明星影響力的評(píng)價(jià),也不能只看曝光量,還要考慮其目標(biāo)群,娛樂(lè)營(yíng)銷也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),例如明星代言人有丑聞怎么辦?自身產(chǎn)品出現(xiàn)了問(wèn)題,怎...
企業(yè)管理咨詢公司如果從服務(wù)內(nèi)容來(lái)說(shuō),大體分為兩類:1、專業(yè)模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢,ERP咨詢,戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等;市場(chǎng)上這樣的管理咨詢公司比較多,絕大多數(shù)的管理咨詢公司都是專業(yè)模塊咨詢。2、管理系統(tǒng)咨詢:就是注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企...
品牌不只是企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的標(biāo)識(shí),更是一種反映企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)水平的無(wú)形資產(chǎn),在商戰(zhàn)中具有舉足輕重的地位和作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,唯有運(yùn)用品牌,操作品牌,才能贏得市場(chǎng)。加入WTO后,國(guó)外跨國(guó)公司與有名品牌將大舉進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),我國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品與世界有名品牌的企業(yè)...
企業(yè)培訓(xùn)主要的目的是:提高員工的能力和技術(shù)水平。企業(yè)的發(fā)展對(duì)員工的能力和技術(shù)水平提出了新的要求,只有通過(guò)培訓(xùn)才能使員工的能力和技術(shù)水平的提高與企業(yè)的發(fā)展同步。提高員工的綜合素質(zhì)。員工的素質(zhì)包括思想素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)等。員工的綜合素質(zhì)如何直接關(guān)系...
企業(yè)培訓(xùn)的意義:從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者角度來(lái)說(shuō)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),可以帶來(lái)的好處是:來(lái)滿足市場(chǎng)需要,從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。可以改進(jìn)管理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高,就會(huì)自覺(jué)把自己當(dāng)作企業(yè)的主人,主動(dòng)服從和參與企業(yè)的管理。從員工的角度來(lái)說(shuō)企業(yè)培訓(xùn)可...
企業(yè)管理咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍都是什么?管理咨詢?nèi)藛T所必備的專業(yè)素質(zhì):作為企業(yè)管理咨詢方面的人員,在專業(yè)素質(zhì)方面是比較嚴(yán)格的,系統(tǒng)的管理的理論知識(shí),具備的管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的管理咨詢技巧,都是較為企業(yè)管理咨詢公司人員所必備的專業(yè)素質(zhì)。管理咨詢的對(duì)象:這里所指的...
企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)在進(jìn)行評(píng)估時(shí),對(duì)待不同的員工,評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。企業(yè)基層員工評(píng)估:側(cè)重其本人的表現(xiàn)。比如培訓(xùn)后完成工作質(zhì)量有無(wú)特別提高、工作技巧有無(wú)明顯提升、績(jī)效有無(wú)提高,人員的出勤、工作積極性有無(wú)改進(jìn)等。企業(yè)管理人員評(píng)估:側(cè)重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。管理者作為團(tuán)...
品牌營(yíng)銷優(yōu)勢(shì):有助于企業(yè)在激烈的國(guó)際商戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)已經(jīng)由全國(guó)擴(kuò)展到了全球。面對(duì)一個(gè)個(gè)更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)只有積極謀劃,實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,使得企業(yè)品牌在消費(fèi)者心目中占有一定的地位,形成忠誠(chéng)度,才可以在...
企業(yè)咨詢管理的目的:這是要多方面提升公司的素養(yǎng),改進(jìn)公司的管理機(jī)制,提高公司對(duì)自然環(huán)境的動(dòng)態(tài)性適應(yīng)力。從多方面上去討論,不只是立即提升經(jīng)濟(jì)收益和管理能力,更關(guān)鍵的對(duì)一個(gè)公司而言,無(wú)論它的存活和發(fā)展趨勢(shì),歸根結(jié)底在于這一公司是不是能產(chǎn)生一個(gè)總體目標(biāo)恰當(dāng)、適應(yīng)能力...
企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法,在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,提出具體改進(jìn)方案,并指導(dǎo)實(shí)施,幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。其特點(diǎn)是:(1)服務(wù)性;(2)指導(dǎo)性;(3)科學(xué)性;(4)實(shí)踐性;(5)艱巨性。企業(yè)管理咨...
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的品牌形象是從網(wǎng)站開(kāi)始的,網(wǎng)站在一定程度上表示著企業(yè)的品牌。需要指出,在電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還沒(méi)有在全球得到充分發(fā)展的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)作為新興的虛擬市場(chǎng),它的覆蓋面只是世界市場(chǎng)的一部分,許多消費(fèi)者還不能接受或使用網(wǎng)絡(luò)溝通方式;許多發(fā)展中國(guó)家,特...
企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別:工作方式、方法也不同。管理咨詢與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同,這也是兩者較為鮮明的差異。管理咨詢,在咨詢的過(guò)程中項(xiàng)目組要深入到公司內(nèi)部,通過(guò)訪談,問(wèn)卷調(diào)查,座談等方法全方面展開(kāi)咨詢內(nèi)容,較后形成符合公司實(shí)際的解決法案,并...
一個(gè)完整的品牌營(yíng)銷推廣方案一定要有以下的幾個(gè)要點(diǎn):一:判斷自身品牌是否需要進(jìn)行品牌形象推廣:我們可以根據(jù)品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的已有信息、行業(yè)大數(shù)據(jù)做全方面品牌診斷和形象分析,一般來(lái)說(shuō),以下3種情況是需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)品牌推廣的:①網(wǎng)上信息量非常少的,需要進(jìn)行內(nèi)容豐富充實(shí),...
企業(yè)咨詢管理就好像我們?nèi)祟惖尼t(yī)院,但是這里的對(duì)象不是人類,是針對(duì)企業(yè)。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法,找出企業(yè)中存在的問(wèn)題,提出具體的改進(jìn)方案,并指導(dǎo)實(shí)施。企業(yè)咨詢管理工作人員務(wù)必具有的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn):1.有管理方法的基礎(chǔ)知識(shí);2.有管理的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn);3.把握資詢的手法...