我國金融監管體制的演變 中國當前的金融監管體制已經從 “一行三會” 過渡到了 “一委一行兩次會議”。（一）演變過程 一階段（1992 年以前）：中國人民銀行集中統一監管階段。 第二階段為 1992 年到 1997 年，這一階段為分業監管起步階段。第二階段（1992-1997 年）：分業監管起步階段。 第三階段為 1998 年到 2008 年，該階段“一行三會”體制成型，分業監管專業化、精 細化程度不斷提高。 第四階段（2009-2016 年）：金融...

隨著金融知識的普及，客戶對借款業務的認知逐漸被打開，借款需求不斷升溫，助貸機構也將迎來更加廣闊的發展空間，但是目前市面上絕大助貸機構業務管理都面臨著眾多痛點和挑戰，如何避免客戶流失，提升助貸效率？四象聯創銀行助貸客戶管理系統解決方案來幫您！ 作為助貸機構，您的業務管理是否正面臨著如下痛點及挑戰： 1、人工統計業務數據不精確，導致管理效率降低。 2、業務管理難規范化運作，無專業化工具防飛單。 3、借款產品渠道管理不統一，員工開發的渠道不錄入公司。 4、不具備一定的信用數據來源和風控能力。 5、市場需求多，資源錯配和效率的低下導致長期得不到滿足。 6、...

主流助貸模式：融資擔保結構 (1) 借款人通過助貸平臺獲悉互聯網信用貸產品信息，提交信用貸申請 (2) 外部金融機構對借款人進行**的授信審查，對于通過風險評估的借款人發放借款 (3) 針對上述借款，助貸平臺引入一家融資擔保公司向金融機構提供連帶責任保證，融資擔保公司的桿杠率為10-15倍。 (4) 發生約定情形時，融資擔保公司履行擔保責任，向金融機構進行代償 (5) 融資擔保公司進行貸后催收，發起訴訟或仲裁，并可以向人行征信中心報送數據；同時也存在助貸平臺向融資擔保公司提供反擔保的可能，由助貸平臺進行貸后催收，則類似模式一。 金融機構對金融業務更專業，風控要...

目前行業內對于助貸業務尚無官方統一的界定，不過根據北京互聯網金融協會此前發布的《關于助貸機構加強業務規范和風險防控的提示》對助貸的定義，助貸業務是指助貸機構通過自有系統或渠道篩選目標客群，在完成自有風控流程后，將較為好的客戶輸送給持牌金融機構、類金融機構，經持牌金融機構、類金融機構風控終審后，完成發放借款的一種業務。從助貸業務整體流程來看，主要參與者有助貸機構、資金方和借款用戶三方。其中資金方，即為資金提供者，主要有銀行、信托公司、消費金融公司、網絡小貸公司等；助貸機構根據是否持牌可分為持牌機構和非持牌機構，持牌機構主要包括網絡小貸公司、消費金融公司等，非持牌機構主要為借款超市、金融科技公司等...

金融中介是指在金融市場上資金融通過程中,在資金供求者之間起媒介或回橋梁作用的人或機構。金融中介機構可以分為兩大類:貨幣系統和非貨幣的中介機構。貨幣系統作為中介機制,購買初級證券和創造貨幣;非貨幣的中介機構只履行購買初級證券和創造對自身的貨幣債權的中介作用,這種債權采取儲蓄存款,股份,普通基金和其它形式。金融中介一般由銀行金融中介及非銀行金融中介構成，具體包括商業銀行、證券公司、保險公司以及信息咨詢服務機構等中介機構，金融是現代經濟的中心。在現代市場經濟中，金融活動與經濟運行關系密切，金融活動的范圍、質量直接影響到經濟活動的績效，幾乎所有金融活動都是以金融中介機構為中心展開的，因此，金融中介...

隨著金融知識的普及，客戶對借款業務的認知逐漸被打開，借款需求不斷升溫，助貸機構也將迎來更加廣闊的發展空間，但是目前市面上絕大助貸機構業務管理都面臨著眾多痛點和挑戰，如何避免客戶流失，提升助貸效率？四象聯創銀行助貸客戶管理系統解決方案來幫您！ 作為助貸機構，您的業務管理是否正面臨著如下痛點及挑戰： 1、人工統計業務數據不精確，導致管理效率降低。 2、業務管理難規范化運作，無專業化工具防飛單。 3、借款產品渠道管理不統一，員工開發的渠道不錄入公司。 4、不具備一定的信用數據來源和風控能力。 5、市場需求多，資源錯配和效率的低下導致長期得不到滿足。 6、...

隨著助貸行業的興起，助貸服務機構迎風直上，迅猛發展，2019年上半年，“助貸”兩個字已經成為金融科技領域的一大關鍵詞，一時間助貸市場風起云涌，傳統金融居間行業痛點也愈加明顯。電銷管控嚴重，缺通訊線路，企業承擔高額話費；客戶易流失，公司無法管控；員工更替快，離職后客戶則帶走，沒有傳承；客戶管理不到位，跟進情況難追蹤，下班后不能繼續聯絡客戶，能聯絡客戶則無法管控；員工談判過程無法掌控，高收費后承諾客戶退款，后公司背鍋；電銷效率低下，資源信息少；表格多數據多，耗費人力成本更多，缺科學系統的直觀統計報表輔助決策；沒有IT開發經驗，多數采用非專業系統管理，效率低下…這些痛點用四象聯創科技開發的助貸系統可...

四象聯創科研力量強大，重視技術創新，對產品結構不斷進行改善，不斷提高產品質量、推陳出新，鞏固了自己的品牌地位。 自成立以來已經為接近千家的客戶提供了專業的軟件系統及信用貸業務解決方案，客戶遍布我國各省市， 亦包括很多國資運營公司及集團性企業。四象聯創始終秉持因為專業所以成功的信念， 為每位簽約客戶均提供完全符合其業務經營模式的軟件支持服務，并以客戶口碑作為企業持續經營的礎， 成長為行業內**級信用貸業務軟件及解決方案提供商。放眼未來，真正了解自身的競爭優勢，能夠制定并落實決定性戰略的銀行終將獲得成功。如此一來，整個金融業的效率會得到提高，也能為客戶和社會提供更多價值。這樣的前景定能讓具有前瞻性...

四象聯創助貸系統平臺重點解決貸需雙方信息不對稱問題，通過智能風控、結算、法務、線上電子簽約，解決融資效率和服務安全，讓客戶得到屬于自己的佳借款方案，讓客戶放心、安心。在業務推廣上，平臺通過自身資源實現線上線下雙引流模式。目前，平臺已與重慶農商行、重慶銀行、郵儲銀行、中信銀行、渤海銀行、中國人保等機構達成戰略合作。此外，當客戶貸后出現還款困難時，還可以通過平臺不良資產處置平臺化解債務困局。四象聯創助貸系統以“助貸+互聯網+科技”的形式，從供給側升級了助貸服務水平，提高了助貸服務的質量和效率，降低了助貸成本，從而為中小微企業及個人在融資過程中提供更高質量的助貸服務，降低其融資過程成本，明顯提升中小...

隨著互聯網金融趨嚴和P2P網貸行業“三降”的執行，助貸業務逐漸成為互聯網金融平臺的新著力點和盈利點。其實助貸本身是很好的業務模式，參與雙方可以大限度地發揮優勢，為對方在業務開展中的不足提供有效的補充，實現“雙贏”，但在實際發展過程中，助貸卻陸續暴露出不合規催收、、資金方風控外包、異化為純放貸資金提供方、助貸機構不持牌卻勝似牌照等問題?？梢娔壳罢麄€行業亟需監管層出臺統一的監管政策，有效規范助貸行業。助貸機構與傳統金融機構合作開展放貸業務。助貸機構提供導流、面簽、風險審核與借款定價貸后管理等環節。江蘇助貸系統開發 主流助貸模式：融資擔保結構 (1) 借款人通過助貸平臺獲悉互聯網信用貸...

金融中介為什么要轉型做“助貸機構”？金融中介在經營經驗、操作、人才上具有一定優勢，金融中介轉型做助貸機構既能充分利用之前在金融、人力方面的投入。同時，與金融中介本身業務相比較，助貸機構主要是向金融機構提供獲客、授信審查、風控、貸后管理等環節的服務，其側重點和發力點是資產端。助貸機構業務具有較大市場空間，如金融機構在發展零售業務時需要第三方助貸機構服務，同時，助貸機構業務屬性和原有網貸資產端業務高度一致。事實上，不少主流平臺均將助貸機構業務作為當下的增長點之一。重要的是，從中介走向助貸，不僅是開闊了業務模式和方向，同時也是在保有原本業務的基礎上進行升級，又得到監管政策上的偏向和保護。...

四象聯創助貸系統憑借強大的產品管理、銀行信息管理、借款管理、資金管理、征信接入、債務催收等功能，為銀行中介平臺提供包括獲客、面簽、審批、貸后管理等全流程服務，解決了借貸手續繁瑣、流程緩慢的情況，達到資源優化配置。同時借款中介平臺也可根據借款人資質推介給各銀行或非銀行金融機構，以達到快速有效借貸業務。 產品優勢： 1、靈活配置借款產品，快速根據運營情況配置借款產品 2、實施成本較低，接口豐富。較低的實施成本，豐富開放的數據接口 3、強大的結算能力。財務正確性，減少人工對賬成本，有完整的報表體系、隊長體系 4、風控模板多樣化，降低借貸風險 5、支持線上初步網...

雖然監管層多次提及“助貸業務應回歸本源”、“如無擔保資質，與金融機構開展業務合作時不應提供增信服務以及兜底承諾等變相增信服務，不應向借款人收取息費”等，但多出現在現金貸、網貸小貸等清理整頓文件以及商業銀行互聯網借款規范文件中，截至目前，監管層并未出臺統一的助貸監管政策，也未對助貸業務有統一的官方界定。這則造成目前部分現金貸平臺無放貸資質，卻可借助助貸業務引入銀行、信托等機構資金，變相做起放貸業務，出現助貸機構無牌照卻勝似持牌的情況。四象聯創金融助貸系統是一套為助貸機構量身定制的專業金融居間管理系統。湖北金融助貸系統服務商 金融中介企業如何升級？四象聯創以金融科技為驅動，率先打造智能助...

隨著金融知識的普及，客戶對借款業務的認知逐漸被打開，借款需求不斷升溫，助貸機構也將迎來更加廣闊的發展空間，但是目前市面上絕大助貸機構業務管理都面臨著眾多痛點和挑戰，如何避免客戶流失，提升助貸效率？四象聯創銀行助貸客戶管理系統解決方案來幫您！ 作為助貸機構，您的業務管理是否正面臨著如下痛點及挑戰： 1、人工統計業務數據不精確，導致管理效率降低。 2、業務管理難規范化運作，無專業化工具防飛單。 3、借款產品渠道管理不統一，員工開發的渠道不錄入公司。 4、不具備一定的信用數據來源和風控能力。 5、市場需求多，資源錯配和效率的低下導致長期得不到滿足。 6、...