企業助貸系統排名

隨著金融知識的普及，客戶對借款業務的認知逐漸被打開，借款需求不斷升溫，助貸機構也將迎來更加廣闊的發展空間，但是目前市面上絕大助貸機構業務管理都面臨著眾多痛點和挑戰，如何避免客戶流失，提升助貸效率？四象聯創銀行助貸客戶管理系統解決方案來幫您！

作為助貸機構，您的業務管理是否正面臨著如下痛點及挑戰：

1、人工統計業務數據不精確，導致管理效率降低。

2、業務管理難規范化運作，無專業化工具防飛單。

3、借款產品渠道管理不統一，員工開發的渠道不錄入公司。

4、不具備一定的信用數據來源和風控能力。

5、市場需求多，資源錯配和效率的低下導致長期得不到滿足。

6、不能獲取有效的數據并進行技術分析，拓寬用戶覆蓋面，增強競爭力。

7、人員流動頻繁，經手人員過多，易造成**丟失和客戶流失現象。 借款銀行 + 助貸機構 的微借款業務模式是國內銀行以小額借款公司為助貸機構開展微借款業務的實踐探索。企業助貸系統排名

目前行業內對于助貸業務尚無官方統一的界定，不過根據北京互聯網金融協會此前發布的《關于助貸機構加強業務規范和風險防控的提示》對助貸的定義，助貸業務是指助貸機構通過自有系統或渠道篩選目標客群，在完成自有風控流程后，將較為好的客戶輸送給持牌金融機構、類金融機構，經持牌金融機構、類金融機構風控終審后，完成發放借款的一種業務。從助貸業務整體流程來看，主要參與者有助貸機構、資金方和借款用戶三方。其中資金方，即為資金提供者，主要有銀行、信托公司、消費金融公司、網絡小貸公司等；助貸機構根據是否持牌可分為持牌機構和非持牌機構，持牌機構主要包括網絡小貸公司、消費金融公司等，非持牌機構主要為借款超市、金融科技公司等。行業普遍所理解的助貸業務是指助貸機構向金融機構提供獲客、授信審查、風控、貸后管理等環節的服務，金融機構通過助貸機構的撮合向資金需求方發放借款的行為，助貸機構本身不發放借款。企業助貸系統排名助貸的出現，反映了消費金融產業的分工細化與合作深化，而平臺化，是助貸這個產業升級的客觀規律。

四象聯創助貸業務管理系統，是成都四象聯創科技有限公司為互聯網金融公司、小額借款公司、信用貸公司、車貸公司等有資金放貸業務公司，設計開發的用于移動手機端在線借款業務開發的系統。系統功能全、簡單易操作，即便使用者初次使用，也可借助本系統快速完成手機借款業務處理。極大程度上提高了客戶的用戶體驗。功能上以借款申請、資料提交為主，同時包含了合同管理、統計報表、進度查詢、提醒等輔助功能，為您的業務拓展提供了有效的資金保障與決策信息。

“助貸近兩年作為子市場發展得越來越火熱，這與互聯網金融尤其是網貸業務轉向金融科技、信息中介的方向發展有關。”中國社會科學院金融研究所法與金融研究室副主任采訪時表示，趨嚴的監管要求也促使了互聯網金融的轉型。網貸在經歷了野蠻發展期之后，越來越多的監管規范出爐，網貸被定義為信息中介而非信用中介。去年12月，175號文全文曝光，不僅詳細將網貸機構進行分類，并在正常運營機構工作指引中明確提出，“積極引導部分機構轉型為網絡小貸公司、助貸機構或為持牌資產管理機構倒流等”。這意味著未來互聯網金融轉型為金融科技將是大勢所趨。“實際上175號文之前，則已經有平臺開始轉型助貸模式了。”一位網貸機構業內人士向財聯社記者表示，由于現金貸砍頭息、不合規催收等問題普遍存在，這項業務成為監管重點，不少平臺則開始轉而做起了助貸的生意。

我國金融監管體制的演變

中國當前的金融監管體制已經從 “一行三會” 過渡到了 “一委一行兩次會議”。（一）演變過程

一階段（1992 年以前）：中國人民銀行集中統一監管階段。

第二階段為 1992 年到 1997 年，這一階段為分業監管起步階段。第二階段（1992-1997 年）：分業監管起步階段。

第三階段為 1998 年到 2008 年，該階段“一行三會”體制成型，分業監管專業化、精 細化程度不斷提高。

第四階段（2009-2016 年）：金融監管體制開始了金融監管的協調性和有效性的初步改變。

第五階段（2017 年以來）：金融監管體制進入 “一委一行兩次會議” 的新階段。

（二）“一委一行兩次會議” 的職責：

金融穩定發展會：負責協調中國人民銀行、中國銀保監會、中國證監會、外匯管理局、發展改變委、財政部等金融、財政部門。

中國人民銀行：負責制定和執行貨幣政策，維護金融穩定，同時承擔一定的金融服務職能。

中國銀行保險監督管理會：監督管理銀行業和保險業。

中國證券監督管理會：對我國證券、期貨市場實行集中統一監督管理。

當前，助貸快速發展，已成為銀行獲客的重要途徑以及很多金融科技平臺的主流業務模式。企業助貸系統排名

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