涉稅服務數字化轉型實施路徑包含：① 智能工具部署（OCR發票識別準確率需達99.5%以上）；② 知識圖譜構建（將稅收政策分解為5000+個關聯節點）；③ 預警系統開發（實時監控客戶稅負率波動超行業均值±30%）。某省級稅務師事務所投入300萬元打造的"智慧稅務大腦"，實現政策檢索效率提升15倍，自動生成報告占比達60%。實施階段需完成：傳統紙質檔案電子化（至少回溯7年）、與金稅系統數據接口報備、全員數字化能力認證（通過國家稅務總局組織的考試）。
委托人若通過境外架構（如BVI、開曼公司）進行稅務規劃但缺乏經濟實質，可能觸發《一般反避稅管理辦法》（國家稅務總局令第32號）的穿透調整。根據OECD《BEPS行動計劃5》，低稅率地區公司需滿足“實質性活動測試”，例如：① 人員與辦公場所（當地雇傭全職員工、租賃實體辦公室）；② 決策與風險管理（董事會實際在當地召開，保留會議記錄）；③ 收入與功能匹配（利潤需與承擔的功能相符）。 典型案例：某跨境電商企業在香港設立子公司，將境內收入通過“服務費”形式轉移至香港（稅率16.5%），但該子公司就1名兼職員工，無實際辦公地址，然后被稅務機關認定無經濟實質，將2.3億元利潤重新計入境內公司補稅（25%企業所得稅+利息）。
