為對接企業線下有關銷售內訓需求,格局屏天下結合張子凡老師的優勢,開設有深度的線下實戰課程,滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求,為企業提供一鍵式人才管理服務,助力專業化人才培養,提升企業的中心競爭優勢。張子凡老師線下課程內容為:《中國式飯局》《出色領導力》《向整合要業績》《向老客戶要業績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業績逆勢高增長》上下同欲就是目標激勵法,管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使,為實現特定目標而不懈努力。在線企業管理咨詢內訓共同合作
決戰財稅風險:1.解決收入體外循環稅務風險問題;2.解決賬外資金、公私轉賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業務費用無法出賬問題;6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節稅方案:1.解決上下游無發票不要發票帶來的稅務風險;2.解決社保交多不賺錢,交少不合規的問題;3.解決企業利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結構缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優惠政策、稅收洼地避稅的設計與操作;8.解決分紅、個人股權轉讓避稅問題。認可企業管理咨詢內訓管理制度組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,從這個意義上講,管理實際上是在激發和幫助人的價值釋放。
對于銷售人員而言,銷售也是有技巧的,高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關系,高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求,掌握有感化力的銷售談判技巧,能夠提升你的可信度,從而助您銷售業績倍增!沒有良好的溝通,就無法得到客戶的認可;沒有良好的溝通,就無法了解客戶的需求;沒有良好的溝通,銷售就沒有成交……對于銷售人員而言,良好的溝通更是不可或缺。我們每天都在溝通,但我們真的會溝通嗎?你熟悉下面的場景嗎?面對客戶,銷售人員口若懸河地介紹了產品,客戶卻選擇了競爭對手;面對同事,我們期待得到他們的支持和配合,同事卻總是推三阻四;面對上級,我們積極地匯報了工作,卻沒有得到上級的認可;面對下屬,我們語重心長地指導下屬,下屬卻置若罔聞……
這包括工作的低效率或無效率,沒有一次把事情做好就是比較大的浪費。應該正確完成的工作做錯,會出現返工、重做、糾正等浪費,甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯誤的工作,則損失更大。低效率是由什么原因造成的呢?管理者的能力水平不夠學習能力的不足,危機意識淡化,造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求。高能力的管理者能夠通過培訓指導,用人所長、人盡其才,有效地帶領員工完成任務。管理方法不當人員安排不得當,導致低效率。計劃安排不合理,工作難以按期完成。順序安排有問題,造成主次不分,重點工作無人做。固步自封的僵化思想過去的成功經驗、行之有效的方法,會使一些人沾沾自喜,沉湎于過去的輝煌之中,從而不思進取,固步自封,且一直使用原有的一套經驗來面對千變萬化的內部和外部環境。這樣不僅導致了低效率,甚至會拖累整個組織的前進腳步,成為整個組織前進的絆腳石。只有不斷學習新知識,接受新思想,才有可能解決新問題。如何才能卓有成效:時間管理,聚焦貢獻,發揮長處,要事優先,有效決策。
面對21世紀市場環境越來越快的變化,企業營銷管理人員如果不能及時把握市場的發展趨勢,就有可能使企業在未來的市場環境中面臨巨大沖擊。 而企業應對這些市場挑戰的重要策略之一就是通過實施營銷再造,創建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新的戰略營銷體系,培育出具有競爭優勢的可持續發展的營銷能力。 企業間營銷人員的能力差距并不大,差別的是企業的營銷規劃與營銷計劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析、預測,深刻了解市場、競爭者及未來趨勢,培養對新商機的靈敏嗅覺,提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力,正確響應市場需求。組織精健化至關重要,旨在提升企業的組織競爭力,它包括治理規范化、職能層級化、平臺專業化、機構精干化?孔V的企業管理咨詢內訓預算
把目標轉化為具體事項和任務,把任務轉化為每個人的職責,把每個人的職責轉化為行為,把行為轉化為結果。在線企業管理咨詢內訓共同合作
禮出于俗,俗化為禮。商務禮儀是商務場合的行為準則。在人際交往中進行相互溝通就一定要掌握商務禮儀的技巧。 從個人的角度來看,掌握一定的商務禮儀有助于提高人們的自身修養,有效促進社會交往,改善人際關系。 從企業的角度來說,員工掌握商務禮儀有助于塑造企業整體形象,提高顧客滿意度和美譽度,達到提升企業經濟效益和社會效益的目的。反之,如果員工缺乏自我形象管理意識,或者缺乏商務接待、溝通、宴請以及談判等基本商務技能,導致尷尬情形的發生,則可能給企業造成極大的損害。在線企業管理咨詢內訓共同合作
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