企業管理咨詢標準化體系建設：標準化意義：標準化是持續穩定提高企業管理水平與項目履約能力，降低人員調整及能力差異造成績效下滑的基礎性工作。優良的建筑企業一定有規范性與創新性的企業精益運營及項目精益建造等基礎性標準化管理作為其有力支撐。突出一條主線——以“經營”為主線。項目投標階段的一次經營（經營效益）、實施階段的二次經營（管理效益）以及結算階段的三次經營（結算效益）。抓住三個關鍵——關鍵職能、關鍵流程、關鍵環節。每個部門都以體現發展戰略和價值創造為標尺，明確關鍵/關鍵職能，找到關鍵/關鍵流程，在工作和流程中找到關鍵的增值環節進行深度優化。企業管理咨詢任務有：幫助企業找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；溫州有哪些企業咨詢
企業管理咨詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業通過了解、考察，聘請一些好的管理咨詢**作為企業的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。這種方式給企業帶來的好處是：管理顧問長期與企業接觸、磨合，更能貼近企業的實際提出咨詢建議，有利于企業做出正確的管理和經營決策，而且管理顧問普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業內部管理者所無法取代的。溫州有哪些企業咨詢企業管理咨詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實際操作性。
企業咨詢管理的特性：創新能力：創新能力是企業咨詢管理活力和魅力的原動力。較先是改進計劃方案的自主創新。資詢工作人員從管理模式、管理機制和體制、管理方案等多層面、多方位明確提出有利于顧客提升業績考核的計劃方案。次之，確診方式自主創新。資詢工作人員在出示管理方法服務咨詢時，不斷應用新的思維模式、新的見解去觀查新的顧客，選用不一樣的方式和專門工具剖析其存在的不足及緣故，以創新意識去設計方案行之有效又有所突破的資詢計劃方案。
企業管理咨詢方向：人力資源咨詢：在現今這樣一個沒有邊界的經濟體系和全球化的商業環境中，有效管理人力資源將成為企業組織獲取競爭優勢的重要來源。對企業組織中比較重要的資產——人員進行戰略性的管理，應成為二十一世紀企業組織高的領導的人的重要使命，這也將是企業組織獲得比較大價值增值和豐厚利潤回報的大秘密。科學高效的咨詢方案將促使企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業的發展創造永續的競爭力。人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業生存和發展的主體，因此必須堅持"以人為本"的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在第1位。企業管理咨詢的根本目的，是使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因。
企業咨詢的關鍵問題：項目應用-逐步完善：企業也不要指望項目有立竿見影的功效。任何好技術好方法的引進都有一個消化吸收的過程，也有一個被企業成員理解認識的過程。有一點項目小組可以做到，那就是項目完工后，對項目實施的作用、意義和注意事項向全體成員講清楚、說明白。只有共同認同，項目的推行才會變得簡單易行。技術項目的引進，只要調適到位，效果就可以立即顯現。管理項目的引進卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉變的項目，更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇氣。企業咨詢要以流程框架及流程清單為載體梳理管理標準清單，符合具體業務流程的管理事項。溫州有哪些企業咨詢
企業管理咨詢與培訓兩者的較終作用程度有很大差距，這就關系到了一次項目效果是否可以長久保持。溫州有哪些企業咨詢
中小企業為什么需要企業管理咨詢公司：在于低成本：保證了產品的質量，又提高了產品的利潤水平。這個道理同樣適用于企業管理咨詢公司，為什么企業管理咨詢公司能夠立足市場，因為專業性給他們帶來了高效益。從中小企業視角來看，每個月處理人事財務法務上需要花費這么多人力財力及時間成本，而將這些事務交給第三方企業管理咨詢公司來處理，成本可能只需要自己處理的一半。這就是中小企業需要企業管理咨詢公司重要的一個原因。高效率：由于專業性較強且具有豐富的案例經驗，甚至某些實力強大的企業管理咨詢公司建立起了自己的數據庫，在處理起來中小企業運營中的各項問題猶如庖丁解牛，條理清晰，高效快捷。同時可以通過數據庫反饋，對當前企業運營狀態等情況進行模擬，對未來可能出現的問題進行預警。這都是中小企業無法比擬的優勢所在。溫州有哪些企業咨詢
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