戰略定位應基于三大關鍵準則。準則二、戰略需要在競爭時做出取舍，即選擇不做哪些事。有些競爭行為是不相容的，因此，在某個領域實現收入往往以另一個領域的損失為前提。準則三、戰略意味著要在企業的所有活動之間創造一種“配稱”。配稱讓企業所有活動彼此互動并互相加強。比如，先鋒集團所有活動都圍繞其低價戰略，向客戶直接銷售基金，而且保持比較低的投資組合交易頻率。配稱會同時帶來競爭優勢和可持續性：由于企業的運營活動之間彼此強化，競爭對手就很難模仿。戰略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。合肥品牌戰略定位口碑推薦
為什么大多企業戰略定位創新以失敗而告終？沒有一家企業在做戰略定位時不希望成功的，但大多企業的結果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業自己沒有精通戰略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，把戰略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業知道戰略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業戰略定位機構來協助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務公司說了算。結果變成了策劃。看上去很美好，落地就死了。臺州品牌戰略定位優勢國家有國家的戰略定位，城市有城市的戰略定位，企業也要有企業的戰略定位。
企業如何找到適合自己的戰略定位服務機構？企業在做戰略定位創新時，一般都會尋找外部專業的戰略定位服務機構的協助，以保證戰略定位的成功率，因為戰略定位的是一個極度復雜的過程，并不是所有企業憑自己的力量就能實現的。那么，專業的戰略定位咨詢機構的收費從100萬到1000萬以上不等，大多企業是難承受承受。中小企業無論是資金，團隊、市場、科技等資源都是有限的，難以和大企業比。而且，中小企業比起大企業更需要戰略定位這個定海神針。中小企業不要，也不有實力迷信價格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰略定位機構。可以從做過的案例，服務能力，雙方觀點是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。
戰略定位決定了企業的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的，中小企業更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產生比較大回報的事情上。公司的資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當，公對公司的發展產生非常嚴重的負面影響。目標市場定位決定了公司應該在營銷、銷售和服務方面投入的資源，產品定位決定了公司應該在內部流程環節投入的研發和生產資源。商業模式定位決定了公司應該在內部各個流程環節投入的資源以及與合作伙們的合作。對于一家企業來說，定位定天下。定位是什么？就是一家企業要往哪里去，如何去？
說到企業戰略戰位，大多數企業家，特別是中小企業家很不屑。說戰略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯網思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業成功了，狗屁都是戰略；企業失敗了，戰略都是狗屁”。 這就是有名的“戰略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業家非常務實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰略創新，講戰略是企業的一，其他都是一后面的零。如果一家企業沒有正確的戰略定位，是很難在市場競爭中存活的。小米創始人雷軍說，不要用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰。可見戰略定位的重要性。南京有名的戰略定位服務
戰略定位是什么？戰略定位就是確定一家公司該做什么，不該做什么，聚集力量做正確的事。合肥品牌戰略定位口碑推薦
小企業模仿大企業的戰略定位有什么風險？戰略定位之所以叫定位，就是占據一個有利的位置。小企業去模仿大企業的定位，并不具備大企業的資源優勢，規模優勢，怎么能占穩這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業揮一揮衣袖，小企業就灰飛煙滅了。小企業用大企業同樣的方式和大企業競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業求之不得。小企業洽洽是選擇和大企業不同，甚至相反的定位，大企業反而不愿意、甚至難以應對。小企業才能爭取到生存和成長空間，變成大企業。合肥品牌戰略定位口碑推薦
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