為什么升維咨詢戰略定位在行業中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會有一家企業做咨詢，由其是戰略定位這樣的咨詢。但現實中60%以上的戰略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬里。究其主要原因一方面是咨詢機構沒有對企業進行落地能力的評估，認為方案完成了，企業就能落地了。另一方面是企業準備不足，把戰略定位咨詢當成了平常的策劃，認為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個方面下足功夫。一方面在做戰略定位創新時深度評估企業團隊的落地能力，一方面向企業強調在咨詢前做足準備。并且把落地動作融入到戰略定位創新的每一個步驟中，開創了邊咨詢邊落地，咨詢結速落地扎根了先河。企業管理沒有新問題，萬變不離其宗，所有的問題都是方向把握的問題。杭州靠譜的戰略定位課程
品牌定位是戰略定位中非常重要的部分，也稱為品牌戰略定位。品牌戰略定位是挖掘品牌產品的特色。必須強調的是品牌定位點不是產品定位點，品牌定位點可以高于產品定位點，也可以與產品定位點相一致。品牌定位點的開發不局限于產品本身，它源于產品，但可以超越產品。品牌戰略定位常用的方式之一是基于產品功能的定位。產品功能是整體產品的關鍵部分。事實上，產品之所以能為消費者接受，主要是因為它具有一定的功能，能夠給消費者帶來利益，滿足消費者需求。如果某一產品具有獨特的功能，那么就可以利用這個功能，進行有效的定位。如“高露潔，沒有蛀牙”、“佳潔士，堅固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等，都是以功能為基點的成功品牌定位。靠譜的戰略定位顧問對于一家企業來說，定位定天下。定位是什么？就是一家企業要往哪里去，如何去？
中國的中小企業占企業總數的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業的平均壽命不到2年，集團企業的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業超過100萬家以上。不僅是企業的生命周期短，能做強做大的企業更是不到百萬分之一。守著全球的大消費市場，有著豐富且成熟的產業鏈資源，為什么中國企業反而經不起風雨，做不成，做不大，做不強，做不久？升維戰略學創立人，升維咨詢首席戰略顧問劉華雷提醒，這和企業家長久不注重戰略定位，不懂戰略定位，不做戰略定位有關。一家沒有戰略的企業，就像墻頭上的草一樣，東風來西邊倒，西風來東邊倒，很難做大做強做久。
戰略定位為什么落地難？不只是戰略定位，企業在每一方面的創新落地都不容易。相反，如果戰略定位落地了，無論是運營、管理、產品等各方面落地反而會更容易一些。如果沒有戰略定位或者有戰略定位但沒有落地，那在運營、管理、產品上的創新會更難，甚至事與愿違。因為戰略定位是一家企業發展的基石，如果沒有基石或基石不穩企業怎么可能有大的發展呢？戰略定位之落地難，有二個方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃個胖子。戰略定位落地需要一個長周期的過程，不可能馬上見效。原因二是什么都不愿意改變，流程、組織、機制都不想動，穿新鞋走老路是不可能到達就目的地的。國家有國家的戰略定位，城市有城市的戰略定位，企業也要有企業的戰略定位。
戰略定位需不需要考慮行業特性？企業在做戰略定位時是要在界內深耕還是要敢于跨界，要看企業所有的行業機會、行業發展空間和行業所處的階段，如果行業內沒有新機會或機會很少，就需要跨出行業重新定位，如果行業內機會很大就應該考慮在基于行業特點的重新定位。一般來說，每一個行業都有巨大的機會，戰略定位創新的價值也巨大。但不能只限于現在行業的情況做戰略定位，戰略定位就是要打破現在，走向一個全新的發展空間，要有創新甚至顛覆性的思維。中小企業戰略定位，就選升維戰略。升維戰略的戰略定位能幫助企業真增長。臺州靠譜的戰略定位
企業的戰略定位對了，管理就事半功倍；戰略定位錯了，管理就事倍功半。杭州靠譜的戰略定位課程
說到企業戰略戰位，大多數企業家，特別是中小企業家很不屑。說戰略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯網思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業成功了，狗屁都是戰略；企業失敗了，戰略都是狗屁”。 這就是有名的“戰略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業家非常務實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰略創新，講戰略是企業的一，其他都是一后面的零。如果一家企業沒有正確的戰略定位，是很難在市場競爭中存活的。杭州靠譜的戰略定位課程
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