無錫產品戰略定位

戰略定位應基于三大關鍵準則。準則一、戰略就是企業通過一系列不同的運營活動，創造出獨特且極具價值的定位。所以，戰略定位有三個獨特來源：來源一、基于品類的定位——服務于龐大顧客群的一小部分需求；來源二、基于需求的定位——服務于小眾顧客群的多項需求；來源三、基于接觸途徑的定位——在一個小市場中，為很多顧客提供多項需求無論定位是基于產品種類、客戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結合，公司都要設計一整套特定的運營活動與之配套。戰略定位不能讓企業包打天下，但如果企業沒有戰略定位肯定是寸步難行。無錫產品戰略定位

小企業模仿大企業的戰略定位有什么風險？戰略定位之所以叫定位，就是占據一個有利的位置。小企業去模仿大企業的定位，并不具備大企業的資源優勢，規模優勢，怎么能占穩這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業揮一揮衣袖，小企業就灰飛煙滅了。小企業用大企業同樣的方式和大企業競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業求之不得。小企業洽洽是選擇和大企業不同，甚至相反的定位，大企業反而不愿意、甚至難以應對。小企業才能爭取到生存和成長空間，變成大企業。蘇州專業的戰略定位戰略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。

戰略定位需不需要考慮行業特性？企業在做戰略定位時是要在界內深耕還是要敢于跨界，要看企業所有的行業機會、行業發展空間和行業所處的階段，如果行業內沒有新機會或機會很少，就需要跨出行業重新定位，如果行業內機會很大就應該考慮在基于行業特點的重新定位。一般來說，每一個行業都有巨大的機會，戰略定位創新的價值也巨大。但不能只限于現在行業的情況做戰略定位，戰略定位就是要打破現在，走向一個全新的發展空間，要有創新甚至顛覆性的思維。

小企業能模仿大企業的戰略定位嗎？肯定不行，小企業不具備大企業的資源、市場、團隊以及客戶優勢，如果模仿大企業的戰略定位，恐怕還沒走到市場上，自己就把自己拖死了。即使小企業融到了資，也一樣危險，大企業隨時可以對你進行碾壓，因為他知道你所有的套路，這本來就是你抄他的。小企業要想活下去，或要想不被大企業吃掉，就要采用與大企業不同的戰略定位，短期內形成不競爭格局因為是和在大企業不同的戰略定位，大企業難以、也不愿意放棄現在的市場，重新定位，所以小企業會有更多的時間完成成長和戰略布局。企業的戰略定位一旦確定，就要聚集所有力量做到快速落地。否則，可能會失去戰略機會。

戰略定位應基于三大關鍵準則。準則二、戰略需要在競爭時做出取舍，即選擇不做哪些事。有些競爭行為是不相容的，因此，在某個領域實現收入往往以另一個領域的損失為前提。準則三、戰略意味著要在企業的所有活動之間創造一種“配稱”。配稱讓企業所有活動彼此互動并互相加強。比如，先鋒集團所有活動都圍繞其低價戰略，向客戶直接銷售基金，而且保持比較低的投資組合交易頻率。配稱會同時帶來競爭優勢和可持續性：由于企業的運營活動之間彼此強化，競爭對手就很難模仿。就算企業有了獨特的技術或產品時，如果沒有好的戰略定位也是難在競爭中勝出的。蘇州專業的戰略定位

戰略定位就是企業的頂層設計，沒有頂層設計或設計錯了，企業離關門就不遠了。無錫產品戰略定位

升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之致一智慧農貿。正確預判趨勢開創智慧農貿新賽道，3年時間已成為國內智慧農貿的先行者。致一科技主要業務是為銀行體系提供信息化解決方案。2017年一次偶然機會進入農貿市場信息化改造的賽道，當時是感覺進入了一個全新的業務。公司對智慧農貿業務存在2大困惑：智慧農貿是真機會還是偽需求？如果是真機會該如何破局，實現高速增長？升維咨詢戰略定位團隊研究發現智慧農貿作為新興業務，屬于的“新物種”，在國內外都沒有先例，難以找到對標。升維咨詢團隊在做了大量的市場、政策、新技術、新趨勢研究后，預判農貿市場信息化、智能化是未來的大勢，現在處于萌芽期，將會在3年內迎來爆發式的發展。升維團隊建議“抓住窗口機會，聚集力量，為幾年后的決戰提前布局”。由此，致一科技果斷做出決策：集中全部資源于智慧農貿業務。加大投資力度，投入重金進行產品開發，人才培養，打通供應鏈，布局全國重點市場。致一通過戰略升級，成功開創了智慧農貿和城市級智慧農貿解決方案兩大賽道（品類），以10倍速持續增長，業務遍布20多個省300個市縣。無錫產品戰略定位

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