升維戰略營銷落地咨詢戰略定位案例之溫州 男裝企業。傳統男裝企業通過戰略定位創新3年從5000萬到3.7億。普惠服飾作為溫州較早的服裝加工企業，已有15年歷史。主要業務是向品牌商、批發商提供男裝OEM加工業務。年銷售額5~7千虧左右。2014年開始服裝加工企業業績下滑嚴重，隨著人工等各項成本持續上升，經營壓力越來越大。同等規模的的同類企業出現大量的關、停、并、轉。如果不能找到新的發展方向，結局可想而知。升維咨詢戰略定位團隊在對行業、客戶、產品進行調研分析后，發現：產品品類非常的多，沒有重點。每款銷量都不大，主要靠棉服和外套2個品類支撐?？蛻粢矘O不穩定，每年的更新率高達80%。升維咨詢團隊建議基于現有的資源和條件對產品、客戶進行重新定位，獲取競爭優勢。公司終選擇放棄寬度，發展深度的策略：保保留棉服和外套2大品類，采用OEM+ODM模式，發展大客戶。3年時間，成功開發10多家上市品牌客戶，營業額增長到3.7億。戰略定位對于一家企業為什么重要？因為只有定位正確，企業才能又快又好的發展。溫州有影響力的戰略定位落地
戰略定位決定了企業的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的，中小企業更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產生比較大回報的事情上。公司的資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當，公對公司的發展產生非常嚴重的負面影響。目標市場定位決定了公司應該在營銷、銷售和服務方面投入的資源，產品定位決定了公司應該在內部流程環節投入的研發和生產資源。商業模式定位決定了公司應該在內部各個流程環節投入的資源以及與合作伙們的合作。無錫產品戰略定位課程企業的戰略定位，包括產品定位，渠道定位，品牌定位和市場定位。
為什么升維戰略定位創新后企業增長速度加快？升維咨詢對戰略定位創新有兩個原則，一是能落地，二是能增長。這是企業做戰略定位創新的目的，也是升維咨詢的目標。當這兩個共識達成后，雙方都會盡比較大努力，向這兩個目標沖次。一家企業當戰略定位清晰了，產品結構、營銷模式、目標市場、銷售策略也都清晰了，自然會加速企業的增長。企業能不能增長，是檢驗戰略定位創新是不是正確或是不是有效的重要手段之一。升維咨詢的戰略定位創新正是具備了這些因素，才能幫助企業實現高速增長。
頂層設計決定企業的未來，頂層設計如果出了問題，那么連后面想做的機會都沒有了。頂層設計關鍵的三種能力:一是企業的戰略定位能力，就是決定企業做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業的治理能力，就是你怎分錢，股權構架怎么設計的問題；三是企業的資本運營能力，就是你會不會拿別人的錢做自己的企業，小企業是融資問題，大企業是兼并重組問題。企業在進行頂層設計時，戰略定位是起點，如果戰略定位錯了，企業越努力也就越失敗。升維戰略幫助致一科技通過戰略定位，成為中國智慧農貿信息化服務的先行者。
小企業能模仿大企業的戰略定位嗎？肯定不行，小企業不具備大企業的資源、市場、團隊以及客戶優勢，如果模仿大企業的戰略定位，恐怕還沒走到市場上，自己就把自己拖死了。即使小企業融到了資，也一樣危險，大企業隨時可以對你進行碾壓，因為他知道你所有的套路，這本來就是你抄他的。小企業要想活下去，或要想不被大企業吃掉，就要采用與大企業不同的戰略定位，短期內形成不競爭格局因為是和在大企業不同的戰略定位，大企業難以、也不愿意放棄現在的市場，重新定位，所以小企業會有更多的時間完成成長和戰略布局。小企業憑什么和大企業競爭？當然不是拼資源，拼團隊，拼產品，這些小企業都不行。只能拼戰略定位。臺州渠道戰略定位
戰略定位不是做加法，而是做減法。戰略戰略重點在略，先小后大，先少后多。溫州有影響力的戰略定位落地
一家企業在做戰略定位創新前需要做哪些準備？如果一家企業要進行戰略定位創新，首要要清楚戰略定位是企業經營的起點，如果戰略定位創新了，那企業發展的方面必然是改變，也就是要適應變化，勇于變化。其次，要有有耐心，一家企業如果要改變發展方面，就要脫離舒適圈，接受更多的未知挑戰，不能一碰到困難就退回到原地。再次要改變組織和管理方式，如果沒有更適合新戰略定位的管理方式，那就難以真落地。很快又會回到原點。所以從思想上，到決心上，到行動上都要做好準備。溫州有影響力的戰略定位落地
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