一般來講，完整的公司發展戰略，需要回答以下8個主要經營管理問題：（1）公司將來發展的方向是什么；（2）公司將來需要實現的目標是什么；（3）公司現在和將來應該從事什么業務；（4）公司應該采取怎樣的策略，在預定的時間內實現設定的目標；（5）在預定的時間內，公司將變成什么樣子；（6）公司發展中可能存在的主要風險是什么；（7）這些風險應該如何加以控制；（8）公司實現目標所需要的戰略性資源是什么。只有回答好了以上8個問題，并且將所有的答案融會貫通，形成一套統一﹑協調﹑互相不矛盾的總體方案，真正的公司發展戰略才算完整。戰略規劃要確定戰略執行過程中的重點：企業綜合戰略。浙江戰略規劃要多少費用
發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計劃轉變為行動,實現企業的愿景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題,怎么樣通過預算,將資源更好地分配給關鍵部門,實現戰略。對于所有需要的戰略舉措項目,通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關系等4個方面的分析,從而確定項目劃分和優先級制定,并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。杭州專業戰略規劃公司戰略管理過程：戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。
為了執行好戰略規劃．應當做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰略規劃的意義，使各層干部均能加入戰略規劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規劃的好處，要善于把制定規劃的人的意圖讓執行計劃的人了解，對于一些大企業戰略計劃的 新思想往往應當和企業的文化的形式符合，或者說應當以舊的企業習慣的方式推行新的內容。只要規劃一旦制定，就不要輕易改動。（2）把規劃活動當成一個連續的過程 在規劃制定和實行的過程中要不斷進行 “評價與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規劃和負責執行這種規劃的管理，不斷調整。
戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略只是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能較終導致戰略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。戰略的本義是對全局的謀劃和指導。企業經營戰略是指把戰略的思想和理論應用到企業管理當中，指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。戰略規劃的制定中必須注意：立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。
戰略規劃管控方法： 成立戰略規劃管理組織：企業沒有確定的戰略規劃管控機構，戰略規劃管控肯定不完善；決策者獨自難以承載戰略規劃職責，戰略規劃管控大包大攬非常危險；戰略規劃管控組織非企業日常工作管理機構。定期研討企業戰略發展：編制戰略定位與發展規劃管理規定，制定戰略規劃管控流程；定期組織企業戰略發展規劃研討，明確方向、領域、目標問題；戰略規劃研討參與人員的普遍性，決定戰略規劃的正確性。確定編制戰略規劃文本：根據研討確定的方向、領域、目標，編制戰略發展規劃文本；戰略發展規劃文本是企業投資、資源配置、體系與機制優化的依據；文本內容根據企業經營管理需求確定，越簡單越好。宣導戰略發展規劃：戰略發展規劃文本不能束之高閣，必須在企業內部發行；組織不同層面的宣講、宣貫活動；力求人人皆知，人人形成戰略發展規劃責任貢獻意識。戰略規劃流程還應該制定出非常特殊的規劃，用于監測供應商、客戶和競爭對手的表現。浙江戰略規劃要多少費用
企業進行戰略規劃主要有以下目的：使企業每個成員明白企業的目標。浙江戰略規劃要多少費用
戰略規劃制定的基本原則：整合與構建相結合的原則：根據中心城市差異化的區位優勢和資源優勢，充分利用現有的物流基礎條件，優化資源組合，運用現代電子信息網絡技術和先進管理手段，使現有物流資源從功能和利用效率上得到全方面提升。以整合物流資源為基礎，以構建現代物流服務體系為目標，堅持整合與構建想結合，促進現代物流的有序良性發展。相關部門引導企業為主的原則：發揮相關部門鼓勵、引導和支持作用，營造現代物流業發展的良好環境和必要氛圍，充分發揮企業在物流市場中的主體地位，鼓勵企業，尤其是骨干企業在市場競爭中的自主創新，提高服務質量，增強企業關鍵競爭力，做大做強。浙江戰略規劃要多少費用
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