企業咨詢，管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施、企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。企業管理咨詢方向有：企業文化咨詢。南京專業的企業咨詢合作
企業咨詢管理的實際意義，提升管理能力和經濟收益：企業咨詢管理是貫徹落實在我國經濟社會發展戰略方針“以提升經濟收益為管理中心”的關鍵步驟。依據統計數據剖析，當今國企的虧損面近40%，在其中有80%是因為管理方法不當導致的，因此提升公司管理能力是提升公司經濟收益的很關鍵的對策;而企業咨詢管理是對于不一樣公司的基本矛盾，明確提出不一樣的改進對策，來超過提升經濟收益的目地。企業咨詢管理不但對于一個公司、提升一個公司的經濟收益，一個公司在社會經濟發展主題活動中并不是孤立無援的，因而為提升全部社會經濟經濟效益，還必須從公司相互相互關系來剖析，將會需作功能性調節，包含對產業轉型升級、商品產業結構調整，真實貫徹落實盤活存量，貫徹落實規模經濟的資產重組，貫徹落實資源的提升配備，企業咨詢管理就是說一個非常好的方式。南京專業的企業咨詢合作企業管理咨詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。
企業管理咨詢流程方式：一、接洽咨詢階段：任務。這就是通過洽談和協商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。步驟是：1、初步接洽；2、研究回復；3、深入商談。二、預備咨詢階段，任務是：通過快速、全方面的調查，客戶的關鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協議。步驟是：1、預備調查；2、確定課題；3、簽署協議。三、正式咨詢階段：任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。步驟是：1、深入調查研究；2、分析問題的原因；3、擬定改善方案；4、交咨詢報告。方案實施階段：任務是：幫助客戶企業實施改善方案，整個咨詢工作產生實效。步驟是：1、指導實施；2、總結工作。
企業管理咨詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業通過了解、考察，聘請一些好的管理咨詢**作為企業的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。這種方式給企業帶來的好處是：管理顧問長期與企業接觸、磨合，更能貼近企業的實際提出咨詢建議，有利于企業做出正確的管理和經營決策，而且管理顧問普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業內部管理者所無法取代的。企業管理咨詢是一項政策性很強的服務活動。
企業管理咨詢作用：是推動或引導企業改變的重要力量。很多企業的管理者已經意識到自身存在很多問題，如企業未來發展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質量不穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業沒有依戀等等。他們也知道企業要進行改變，但他們不知怎么去進行改變，要么挖其他有名企業高管，要么自已摸著石頭過河，較后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不只沒有促進企業發展，反而滯后了企業的前進。這時企業適時引進合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業升帆引航，推動企業的變革。企業的發展是在企業家不斷追求改變的循環中進行的，只有不斷追求改變和創新，才能適應外界不斷變化的競爭環境，企業才能越走越遠。中小企業為什么需要企業管理咨詢公司？南京專業的企業咨詢合作
企業管理咨詢與企業咨詢是一個問題的兩個方面。南京專業的企業咨詢合作
哪些企業迫切需要引進企業管理咨詢服務呢？1.初創企業。剛創建的企業，管理制度基本缺失，基本靠一把手的經驗管理，企業戰略方向與經營目標不定位、管理流程與制度不優化，團隊成員的工作職責不清晰，這些問題是比較突出的。這時的企業往往是缺少內部管理**，不能快速理順管理機制，限制了員工價值的發揮，經常出現“人在崗位，不知干什么”，“工作問題不知找誰溝通，找誰協作”、“工作結果不知是否達標”等局面。2.提檔升級轉型發展中的企業。發展中的企業，業務、資本都有了一定的積累，當面臨擴大經營范圍或轉型升級時，就發現缺少的不是市場，也不是資本，更不是員工數量，而是缺少具備全方面經營管理能力并有擔當責任的領導與骨干。這主要是由于前期企業發展過程中，沒有健全完善企業經營管理機制，特別是戰略與目標管理、組織建設、內外公平的薪酬績效機制，以及接班人的培養等方面。南京專業的企業咨詢合作
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