企業管理咨詢可以快速提升企業中高層管理團隊的管理能力。中國發展市場經濟的時間還很短，很多企業的管理能力都是在企業發展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應現代市場競爭的需要。其實不是企業不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個優良的企業管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進的管理方法應用到企業的實踐中。一個管理咨詢項目的實施，一定會意味著企業的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點，對于目前大多數管理基礎比較差的民營企業而言，尤為明顯。企業管理咨詢與培訓兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。南京落地的企業咨詢推薦
企業管理咨詢分類：人力：在市場經濟條件下，人力資源是寶貴的戰略資源，是企業在競爭中生存與發展的比較重要的物質基礎，它既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，并加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。咨詢內容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。南京落地的企業咨詢哪家好企業管理咨詢的作用：在實踐中提高管理咨詢人員水平，適應環境變化，調整、完善企業管理咨詢工作。
企業管理咨詢方向：組織設計咨詢：公司的組織結構是指公司的部門設置以及部門之間的業務關系。高效無縫的組織設計是為了保證公司戰略目標的實施。組織設計咨詢是對企業經營目標、業務活動、經營現狀和現有組織結構在進行充分分析的基礎上，針對現有組織結構的不足，擬訂出改進方案，以達到充分利用企業資源、提高管理效率，實現企業經營目標的目的。組織設計咨詢通常圍繞管理組織的三個方面的內容進行，即管理體制、組織機構和組織運行規則。組織設計咨詢必須針對企業的特點和經營目標，不能生搬硬套別的企業的模式。
咨詢公司能夠為客戶做什么？一是勞務價值。聽起來也許不夠高大上，但是企業有很多知識研究整理工作確實需要做，比如戰略規劃、組織流程梳理等，但三五年才來一次，根本不需要連續養一個團隊，內部項目抽調人的素質有不匹配，這時候就借咨詢機構的人用用，也并不指望咨詢機構如何去“指點江山”。二是知識價值。咨詢機構帶去一套工具方法，這種工具方法是企業原先不掌握的。這種價值在十多年前尤為明顯，那是一個SWOT都能賣錢的年代。目前由于企業管理人員基礎管理素質的飛速提高，由于信息時代知識已經普及化，通用知識已經沒有價值，只有定制的知識才是企業真正需要的。培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。
中小企業為什么需要企業管理咨詢公司？中小企業往往偏重于自身的某些產品或者某項技術，只要該產品或者該技術能夠被市場接受，那么企業在市場上立足就不成問題。這就容易導致中小企業在其他管理運營方面沒有加以重視，例如人力資源、財務、法律事務等方面。“短板效應”大家都非常清楚，許多中小企業其實并不是因為自身產品或者技術不行，而是在自身發展的過程中被自己的“短板”給限制住了，這就導致中小企業難以繼續發展壯大。而企業管理咨詢公司正擁有彌補這些“短板”的專業性，企業管理咨詢公司往往在其人事、財務、法務板塊擁有非常專業且經驗豐富的團隊，來為中小企業切實地處理各種管理及運營中遇到的各項問題。將中小企業存在著的“短板”打上“補丁”，為中小企業發展壯大保駕護航。企業咨詢機構在經濟領域極端活躍，有望為企業展開一片視野，建立企業微觀經濟的更普遍的聯系。南京落地的企業咨詢推薦
企業管理咨詢與企業生產經營活動及技術性規范直接關聯。南京落地的企業咨詢推薦
企業咨詢管理公司是為企業解決管理上存在的問題，幫助企業提高運作效率，更好地達到企業目標。一般管理咨詢公司是以項目小組的形式來進行組織管理的，特點就是靈活性比較強，能夠根據被服務企業存在的問題組建項目小組。管理咨詢公司的職能部門有客戶服務中心、咨詢師項目團隊、人力資源管理部門、行政部門等?？茖W性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。南京落地的企業咨詢推薦
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