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德米薩告訴您軟件是“選型”還是選“理念”
隨著信息化時代的發展，企業對管理軟件的不重視導致失敗的案例已不再少數，其主要原因是企業不知道要如何開展管理軟件的選擇的管理工作，那么軟件的選擇抑或理念是什么呢？有一定信息化基礎和實力的企業以經濟、實惠、可控的原則，有可能傾向于自行開發并運維ERP系統，但這樣的項目常常因為過程艱難而沒有結果；還有很多企業傾向于委托軟件公司定制開發所需要的ERP系統，但實則因為各種售后維護問題效果也并不佳。
以上方式問題多多，那么企業實施管理軟件便只剩下一條大路可走，即選擇適合企業的、市場上已有的、成熟通用的軟件。德米薩通用軟件的優勢是成熟度歷經多年研發，在大量用戶實際應用反饋基礎上持續完善發展的成果，無疑是企業選型中可行性高、信息化風險小的選擇。
本文將針對企業如何選擇成熟、通用的管理軟件展開討論。通常，企業在選擇軟件時，常會出現以下幾種問題：
1.軟件導向論。管理軟件中的選型，軟件商的產品和服務只有和企業實際情況契合，才可能實現企業實施ERP系統項目的目標。企業的性質不同，對ERP系統的需求也不同。如果不能深入分析企業自身的發展戰略和管理需求，一味的考慮軟件的選擇無疑是不夠明智的。軟件選擇既要選型也要結合理念。
2.品牌免責論。品牌效應在任何行業都是存在的，軟件行業也不例外，企業實施管理軟件往往是一筆不小的投入，然而一味追求品牌效應其實對軟件行業并不使用，大品牌軟件價格往往不菲。而國內很多中型軟件公司研發的軟件功能比較集中，也滿足中小企業使用。德米薩進銷存軟件結合了CRM客戶管理和進銷存以及OA行政，滿足了國內大部分商貿型企業的需求。包括ERP軟件，在進銷存軟件的基礎上添加了生產管理適用于****九十的制造型企業。
3.唯價格論。信息化軟件和咨詢服務的價格千差萬別，如果**以價格低為選型依據，可以說在選擇初期，企業就將項目置于一個非常危險的境地。
4.忽視行業特點和專業的咨詢服務。企業要樹立以自身需求為導向的選型方針，以企業的發展戰略、所處的行業特點和管理需求為基礎考慮選型的方向，這也是選擇軟件及合作的前提。再次，企業應選擇具有行業經驗的合作伙伴。選擇適合企業的管理軟件才能保證企業管理變革到位，實施順利的關鍵。
德米薩ERP軟件系統架構以先進性、開發性、可擴展性及持續發展的能力、軟件功能的完整性和對企業業務的處理能力為出發點，提高企業的管理水平，從管理中要效益，項目驗收后使企業發展進一步提升水平并維護成本。
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