閔行區專業的會務服務設計

會議會務服務產業上的特點及存在的問題：會議組織機構。一般認為，我國會議的數量是世界上較多的，但會議組織的效果與發達國家相比就完全不同了。就拿協會會議的參會人數來說，根據美國多家機構所作的統計，美國協會年會的平均參會人數為2000人左右,超過萬人的年會在美國也很常見。如美國眼科學會于2006年11月在拉斯維加斯舉辦的年會，有27，249位表示參會。由于缺乏統計數據，我國協會年會的準確參會人數不得而知，但從《會議》雜志近期對30多家協會、學會、聯合會所做的電話調查得知，參會人數較多的年會在400～500人之間，大多數為100～300人，有少數社團由于擔心參會人員太少而沒有舉辦年會。在我國的會議組織機構中除了跨國公司的會議策劃與管理比較專業、規范之外，其他機構主要存在以下幾個問題：主要負責人對會議策劃與組織工作重視不夠，因而絕大多數單位沒有專門的會議策劃與組織人員，也沒有專門的會議部門；缺乏與專業會議組織機構合作的意識和模式；在會議城市、會議場所、會議會務服務機構的選擇方面，呈現出經驗性、隨意性；由于機構內部缺乏會議運作的創新機制，因而會議策劃與管理工作始終在較低的層面上重復等。會務服務工作內容細節：印制會議日程，編排好會議程序，制定注意事項。閔行區專業的會務服務設計

大型會議會務服務的特點：1.責任。這是會議會務服務的一個突出特點。作為會議會務服務的組織者，無論你是項目經理還是項目組成員，你都有很強的責任感，因為有時候可能是因為我們的一點小失誤，就會給會議會務服務帶來很大的麻煩甚至損失。2.從屬屬性。從服務主體來說，會議會務服務是靠會議的召開而存在的，沒有會議就沒有會議會務服務。同樣，會議會務服務的標準隨著會議規范的增加而上升，隨著會議規范的減少而簡化。所以會議會務服務的標準不是準備的越較好越好，而是要從實際出發，根據會議規范的實際標準制定相應的會議會務服務方案。會務部門可自行制定標準，但此標準不能一成不變，可根據會議現場情況隨時靈活調整。青浦區電子類會務服務批量定制會務服務工作內容細節：后勤服務工作。大型會議要對與會人員的食宿、用車、醫療保健。

會議會務服務產業上的特點及存在的問題：專業的會議策劃與組織機構。我國能稱得上專業會議策劃與組織機構的公司數量還很少，而且主要集中在北京和上海兩大城市。我國有會議策劃與組織職能的公司在叫法上各不相同，有會議會務服務公司、會展公司、公關策劃公司、文化傳播公司以及旅行社等。我國會議公司的運作模式主要有以下幾種：一種是自己策劃，自己主辦，自己組織；第二種是自己策劃，找別人主辦，自己組織；第三種是別人策劃，別人主辦，自己承辦；第四種是只參與會議中期、后期的服務工作；第五種是接受主辦單位的委托，對會議或者活動進行整體策劃，并實施全程服務等。當然，各種運營模式交叉并用的時候很多。我國會議公司主要存在下列幾個問題：一是數量少，規模小，品牌化程度低；二是產業鏈整合能力差，無法與會議場所、會議會務服務機構形成合力；三是為客戶提供整體會議管理解決方案的能力缺失等。

大型會務服務主要特點：時間緊。一般來說搞過會務服務的人都知道，大型會務服務的時間要求，是非常緊張的。而出現這樣緊張的情況主要有三方面的原因：首先，就是大型會務本身的工作量是非常大的。因為出現的變化會很多，所以工作安排上很難做到從容；另外，會務工作的規律性、時序的要求，讓很多的工作不可能提前開展。所以，很多工作就必須在召開前不久進行，那么就非常緊張了。第三，就是緊急的情況，如果出現緊急的變動，那么，準備的時間就會更加的短。會務服務工作內容細節：組織會務班子，明確工作職責。

會務服務的特點：從屬性。從服務的主體來看,會務服務依附會務的召開而存在,不開會就不存在會務服務.同樣,會務服務的標準隨會務規格的升高而攀升,隨著會務規格的降低而就簡。所以,會務服務的標準不是我們準備的越較好越好,而是要從實際出發,根據會務規格的實際標準制定相應的會務服務計劃。會務服務可以指定一套自己的標準,但是這個標準也不是一成不變的,而是根據會務現場情況隨時變通的。隨著會展產業的發展,現如今越來越多的會務服務公司漸漸成立,會務服務越來越成為會展行業的一個重要組成部分。我們只有光光抓住這個部分,做好會務服務的每個細節,嚴格高標準要求自己,提升專業水平,才能打造出好品質的會務服務!會務服務工作內容細節：保證照明、通風、錄音、錄像、空調設備齊全、有效。青浦區電子類會務服務批量定制

會務服務工作內容細節：設置主席臺，落實主席臺領導，安排座次，設置發言席，擺放席簽并保證音響效果。閔行區專業的會務服務設計

會議會務服務產業上的特點及存在的問題：會議場所。我國的會議場所包括酒店、會議中心、會展中心、度假村甚至郵輪等，近些年發展速度非常快，除了北京、上海等大城市一些大型會議場所有時候預定有困難之外，一般性的會議場所總體上呈現出供大于求的局面。因此，各酒店對于會議客源的競爭，不管是大型國際會議，還是一般性的國內會議，都是很激烈的。在酒店的業務構成中，會議客源是酒店中較為優良的客源之一，因而理所當然地得到了高度重視。盡管如此，從整體來講，我國酒店的會議銷售還是存在不少問題：首先是缺乏對會議市場的調研和分析，不管是在酒店建設之前還是在經營過程之中；會議市場戰略定位不清晰，營銷策略針對性不夠；營銷人員的會議專業水平有待提升；為會議組織單位提供的服務缺乏主動性；客戶管理不夠標準化和系統化；會議會務服務鏈整合能力低等。閔行區專業的會務服務設計

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