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老板必修財稅課：《老板財稅頂層設計》主講導師：常成；導師簡介：企業財稅實戰行家；財稅系統建設落地行家；百余家大型民企財稅顧問；擅長企業納稅籌劃、頂層設計；擅長企業歷史原罪清洗。常成老師已經有20余年財稅咨詢領域工作經驗，服務過大漢集團、海爾、萬科等諸多有名企業。授課風格風趣幽默，深受大家喜愛。適合聽課對象：老板（董事長、股東）、財務總，股東成員或家族企業中心成員。課程大綱：金稅四期風險、財稅頂層設計、決戰財稅風險、深化節稅方案、利用稅籌工具合法合規節稅降本。當不確定性成為常態，原有核心競爭力可能是陷阱，依賴于分工所獲得的組織穩定性可能成為應對不確定性障礙。時代企業管理咨詢內訓銷售

格局屏天下威海學習中心 意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺，讓更多企業家能有所啟迪，有所收獲。思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學是精挑細選。在這里，有共學的氛圍，與時俱進的思想，來格局做同學，這里有資源的共享，業務的拓展。格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學員企業或產品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學習用更好的方式發生！修身齊家治企盡在格局屏天下。附近企業管理咨詢內訓培訓計劃對企業來說，組織、管理和經營三者缺一不可，它們是決定企業生死的三要素。

領導力是領導變革。那么情境領導力，則是需要根據員工變化，采取不同的領導風格。 原地維系現狀是管理，而帶領團隊走向與“現在不同未來”的則是管理中的領導力，而輕松上陣，以不同的領導風格帶領團隊走向未來的，則是情境領導力。震天下者必震于聲，導人心者必導之于言。領導力是行動，語言是凝合劑，溝通是潤滑油。 那么在企業中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理？如何在差異化的情境中，做出有效的選擇呢？ 實戰派管理咨詢行家、領導力提升與組織創新顧問的張顧嚴老師為大家帶來《情境領導力——提升組織績效的高效領導藝術》，教您如何提升影響力

自己的戰略決策總是失誤？為什么很忙碌，效益卻不好？為什么看上去是盈利的項目，卻總是投資失敗？為什么與有些屬相的人合作就好，有的屬相就不好？為什么有的年份做事情特別順利，有的年份特別不順？《易經智慧與經營決策》課程大綱：易經起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實戰應用）十二地支與運氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實戰應用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數理占與預測詳解（實戰應用）風水原理與現實應用（實戰應用）易經識人與用人智慧（實戰應用）六十四卦的管理智慧（實戰應用）易經智慧與經營決策（實戰應用）企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，不僅需要員工個人具有執行力，更需要團隊具有很好的執行力。

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個企業每一個人。同時也給中國的企業提出了更多的挑戰，作為企業的經營者和管理者，必須充分了解和認知新的環境對企業經營帶來的沖擊，充分掌握企業經營的新規則，并能夠站在企業戰略發展的高度制定科學的企業戰略，讓企業持續良性發展。說起企業的戰略，大部分企業都會給自己定一個戰略目標，企業戰略真的做對了嗎？數據顯示：世界500強企業，平均壽命是40-42年，中國企業的平均壽命是7.5年，而中國民營企業的壽命只有2.9年。為什么企業的平均壽命那么短？其主要原因是企業在起步階段或發展當中沒有完善戰略管理模式，沒有有效地執行戰略。企業增強執行力，關鍵是設計優化運營流程，組織運營行為是通過流程來體現的。一對一企業管理咨詢內訓包括什么

企業可持續發展的重心是激發人:激發人的主人翁感,激發人內在成長的驅動力，激發人擔當責任從而獲得成就。時代企業管理咨詢內訓銷售

有章不循造成的無序隨心所欲，把公司規章制度當成他人的守則，而沒有自律；不以身作則，不按制度進行管理考核，造成無序管理，影響員工的積極性和創造性，影響部門整體工作效率和質量……這種人為造成的無序危害更大。業務流程的無序直線職能制的縱向部門設置，對橫向的業務流程嚴重割裂。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹，很少考慮如何協助相關部門順利實施。通常考慮以本部門為中心，而較少以工作為中心，不是部門支持流程，而是流程圍繞部門轉，從而導致流程的混亂，工作無法順利完成，需要反復協調，加大管理成本。管理者應該找出造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序的狀態中，如何通過有效的方法，使無序變為相對有序，從而整合資源，發揮出比較大效益。時代企業管理咨詢內訓銷售