公開企業管理咨詢內訓那個好

約會世界更好的思想——思想決定格局，格局決定企業戰略定位，戰略體現企業間的差距，戰略于一隅，則得到一隅；戰略于天下則得到天下。企業家的思想與格局，往往決定了企業能否基業長青。《思想的格局》項目依托中國企業聯合會、中國企業家協會的優勢資源配置高質量的**，包括政界領導、經濟學家、企業精英，既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖，又不乏**企業實戰經驗的商業**，幫助企業紓解困難、解決問題、謀求發展。經理人是行動者。一個優好的經理人需要持續地完善自己的行為，以比別人更高的標準行動。公開企業管理咨詢內訓那個好

格局晚課是相約思想格局的延續，也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始。整合資源，提供價值，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索。 時代的變化日新月異，商業的浪潮奔騰不息，時代的變化日新月異，商業的浪潮奔騰不息，智慧的滋養、視野的拓寬和企業間的互動交流，帶我們撥開迷霧，找到新的突破點。格局意在打造一個以學習為中心的企業資源共享平臺。課前企業分享，讓同學彼此更加了解，促進格局學員企業間的內循環。公開企業管理咨詢內訓不斷變革的時代,管理者需要發揮重要的引導作用。不但要承擔責任更要給成員以信心，為成員指明前進的方向。

企業之間的競爭就如同自然界中的競爭，盡管遵循優勝劣汰的自然法則，但是優與劣之間的形勢是可以轉換的，關鍵在于那些掌握命運的企業家及企業管理者能否警覺企業已經存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識，企業就會防微杜漸、想方設法避免危機的發生，真正做到防患于未然。即使發生了危機事件，企業經營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾，進而轉危為安。 所以高韌性企業有一個基本的觀點：危機是很難預測的，要在危機到來之前為危機做好充足的準備。

任何一家企業，要想讓長久生存下去，正確的戰略永遠是重要的。戰略是旗幟，是目標，是方向；戰略是關乎企業生死存亡的大事，戰略上的失誤則是致命傷；企業要站在產業周期的高度去做戰略，去超越周期，權衡機遇與風險、當期利益和長遠發展。在新發展階段，企業面臨新環境、新任務。企業如何對標國家發展戰略，從而找準自己的發展方向或做好理念和戰略轉換？如何實現穩健經營？如何捕捉產業機遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協會會長、中國企業變革與發展研究會會長宋志平講授《企業戰略》。未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學習能力下降。

有章不循造成的無序隨心所欲，把公司規章制度當成他人的守則，而沒有自律；不以身作則，不按制度進行管理考核，造成無序管理，影響員工的積極性和創造性，影響部門整體工作效率和質量……這種人為造成的無序危害更大。業務流程的無序直線職能制的縱向部門設置，對橫向的業務流程嚴重割裂。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹，很少考慮如何協助相關部門順利實施。通常考慮以本部門為中心，而較少以工作為中心，不是部門支持流程，而是流程圍繞部門轉，從而導致流程的混亂，工作無法順利完成，需要反復協調，加大管理成本。管理者應該找出造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序的狀態中，如何通過有效的方法，使無序變為相對有序，從而整合資源，發揮出比較大效益。經營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環境下做出正確的選擇，目標是提高效益。本地企業管理咨詢內訓創新

上下同欲就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現特定目標而不懈努力。公開企業管理咨詢內訓那個好

管理成本是企業成本構成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產、供應、設計、品質、財務、營銷等過程中產生的費用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費，否則就會受到懲罰。“理”在企業管理中具體指“目標、指標、預算、計劃”，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大。目標指標不合理管理是要有“理”可依據，但前提是“理”的正確的。就像解一道數學題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩，也推導不出正確的結果。計劃編制無依據公司下達了目標指標，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當然”去制定預算和計劃，缺乏可執行性。對于非量化的工作，不進行細化，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，兩者之間出現脫節和背離，沒考慮連續性。計劃編制拖拖拉拉，事態緊急才下發，忽視了及時性。如果不進行修改和調整，將帶來極大危害。公開企業管理咨詢內訓那個好

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