內(nèi)訓意義：培訓能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。美國**機構(gòu)監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業(yè)的重要性。許多企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)訓不只讓員工的綜合素質(zhì)得到提高，同時提高了員工的辦公效率，類似針對于提高辦公效率這類的內(nèi)訓是如今企業(yè)內(nèi)訓的重點。適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的較佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。青島璞智管理咨詢有限公司追求客戶的數(shù)量遠不是我們的目的。市北區(qū)中高層管理內(nèi)訓基地電話
企業(yè)內(nèi)訓特色： 需求界定準確：青島璞智內(nèi)訓堅持先診斷，后開方，將培訓咨詢和培訓課程設計緊密的結(jié)合。我們擁有完備的課程需求調(diào)查資源，根據(jù)課程需要和客戶情況綜合使用現(xiàn)場問卷調(diào)查、學員訪談等方式準確界定培訓需求；專業(yè)化服務：從項目洽談到實施再到后續(xù)服務，青島璞智內(nèi)訓擁有完善的項目管理流程并力爭在流程的每一個環(huán)節(jié)做到專業(yè)化。我們的專職培訓師將對企業(yè)的需求進行分析、歸納和總結(jié)，幫助企業(yè)找出真正的培訓需求，根據(jù)培訓需求為企業(yè)設計出有效的培訓解決方案。系統(tǒng)化思維：培訓對象的參差不齊、培訓內(nèi)容的雜亂無章將極大的影響培訓效果，青島璞智內(nèi)訓針對特定的人群或需求設計系統(tǒng)的解決方案，保證培訓效果較大化。我們的專職培訓師針對企業(yè)培訓需求以及學員、公司的背景資料，定制有針對性的授課內(nèi)容。先進的培訓體系：我們擁有GE/IBM/HP/MOTOROLA等世界五**企業(yè)采用的企業(yè)管理培訓課程體系，每門課程的設計及內(nèi)容都濃縮了世界五**企業(yè)的先進管理理念和管理智慧，切合企業(yè)的實際需求，包括課程的重點、案例的選擇、問題的解決等，使得我們的培訓效果更有保障性、實用性和競爭力。問題和思考導向：成人學習的特點在于思考比知道更重要。市北區(qū)中高層管理內(nèi)訓基地電話青島璞智管理咨詢有限公司永遠是您身邊的行業(yè)**！
新員工內(nèi)訓法則：明確指導責任人——可以同時培訓兩個人：新員工滿懷希望進入公司,所以管理者要讓其得到成長,不能培養(yǎng)一個不合格的人。所以要建立一個機制,明確一位指導新員工的責任人,讓他對培養(yǎng)新員工負起責來。一般而言,新員工培訓責任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經(jīng)驗的人。新員工責任人需要完成三項任務。一是給新員工演示工作,讓其試著做,并對其表現(xiàn)進行評價,反復過程,手把手教會。二是要仔細觀察新員工的行為并發(fā)現(xiàn)問題,通過反復提醒幫助他改正錯誤。新員工的領悟力程度不一,所以不要一口吃個胖子,堅持“一次改正一個問題”的原則,逐次改善提升。三是要打開新員工的心扉,傾聽他所有的煩惱,并相應給出建設性意見。不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴重問題的人作為新員工指導責任人,否則很有可能把不良習慣傳遞給新人。年齡相近的人容易溝通,所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。同時必須要明白,培訓新員工同時也意味著對指導責任人進行培訓,這是挑戰(zhàn),也是學習成長,所以不能錯過這個好機會。
企業(yè)新員工內(nèi)訓時間通常在1－8周，課程主要包括企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)概況、企業(yè)文化、管理制度、團隊合作和溝通等，內(nèi)訓形式采取了以講授類課程為主，結(jié)合活動類課程的授課形式。青島內(nèi)訓認為企業(yè)新員工內(nèi)訓只是從了解企業(yè)和認知自我的角度解決了新員工的短期入職內(nèi)訓問題，而缺少從認知所在部門和勝任崗位的角度進行系統(tǒng)的思考，沒有把新員工內(nèi)訓課程體系建設成為一個勝任崗位的整體過程，不利于新員工從陌生人到社會化人的順利轉(zhuǎn)變。一、初始期：認識企業(yè)初識期的內(nèi)訓目標在于讓新員工認識所在企業(yè)，此階段的內(nèi)訓由人力資源部門主導、內(nèi)訓部門負責內(nèi)訓，通常時間約為3周。初始期內(nèi)訓方案具體設計如下。1、確定內(nèi)訓目標根據(jù)公司發(fā)展需要，遵照公司人才內(nèi)訓規(guī)劃，新員工初識期的內(nèi)訓目標在于幫助新員工初步了解企業(yè)概況和文化等，明確企業(yè)的價值觀和理念；提升新員工對公司的認同感，培養(yǎng)遵章守紀、務實進取的工作作風；幫助新員工初步了解所在企業(yè)的特點和工作環(huán)境，盡快適應組織文化氛圍，加快職業(yè)心理轉(zhuǎn)變。2、開發(fā)內(nèi)訓課程為了能夠盡快了解企業(yè)，初始期的內(nèi)訓課程強調(diào)從知識、素養(yǎng)和基礎技能的角度，宣講公司的戰(zhàn)略、理念、制度、文化、員工守則、團隊合作等課程。青島璞智管理咨詢有限公司得到市場的一致認可。
企業(yè)內(nèi)訓，營造積極進取的工作氛圍：企業(yè)缺乏積極進取團結(jié)向上的工作氛圍，員工的力量就很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，企業(yè)也就不可能有好的發(fā)展。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，結(jié)果沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。對于企業(yè)中的不知悔改的螃蟹，應該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神，從而造成大環(huán)境的不良風氣，但是在企業(yè)內(nèi)部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。想要釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質(zhì)雙豐收，對于工作不出力者受到相應的懲罰；通過企業(yè)內(nèi)訓讓每個成員承擔一定的壓力，企業(yè)管理者不應該成為"所有的苦，所有的累，我都獨自承擔"的典型，企業(yè)管理者越輕松，說明管理得越到位。另外在生活中，企業(yè)管理者需要多關心多照顧企業(yè)成員。青島璞智管理咨詢有限公司講誠信，重信譽，多面整合市場推廣。市北區(qū)中高層管理內(nèi)訓基地電話
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企業(yè)內(nèi)訓的主要內(nèi)容：大多數(shù)的企業(yè)都會開展定期或者不定期的內(nèi)訓工作。企業(yè)內(nèi)訓是一個企業(yè)成熟和規(guī)范的標志。目前，企業(yè)的內(nèi)訓主要分為以下兩大方面的內(nèi)容：職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)訓。人員流動率大、員工工作缺乏積極性、團隊凝聚力有待加強等問題困擾了不少企業(yè)老總。目前，很多企業(yè)針對新入職的大學畢業(yè)生以及社會招聘人員都會開展企業(yè)文化方面的內(nèi)訓。另外，環(huán)繞著如何提高員工的心理素質(zhì)、建立良好的溝通、如何進行高效的時間管理以及商務禮儀等內(nèi)容，企業(yè)也展開了形式多樣的內(nèi)訓。業(yè)務技能內(nèi)訓。為了及時、高效、有序地開展各項業(yè)務，提高客戶服務水平和工作效率，如今，不少企業(yè)都加強了對員工業(yè)務技能方面的內(nèi)訓課程。這些內(nèi)訓課程包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造以及營銷推廣等部門。市北區(qū)中高層管理內(nèi)訓基地電話