調動員工能動性：企業內訓不可或缺:發揮員工的能動性，就必須實行用情：首先，培植獨特的感情文化。具體地說包括三個主要內容：一是在企業內部營造正常的團隊氛圍。在上下級之間、員工之間營造一種互幫互助、和睦相處、互動溝通的氣氛，讓員工參與決策企業的大事，讓員工充分知曉企業的大政方針。二是盡力解除員工生活的后顧之憂。解決員工子女、家庭及勞動保障等問題，不只能使員工集中精力工作，而且能為企業樹立良好的社會形象。三是實行工作保障制度，如實行盡量不解雇政策，保證法定福利，提供保險、住房及其他各種補充福利計劃,新的勞動法出臺企業尤其關注這方面。其次，創造良好的工作環境。努力讓工作的吸引力、工作樂趣等因素成為吸引、留住員工至關重要的因素。因而，企業要極力在其日常工作中融入趣味性，努力探究員工的需求從而了解員工的興趣所在，進而因人、因時、因地制宜地盡量予以滿足。提供足夠的企業內訓、學習與發展的機會是必不可少的。企業領導在觀念上不要把內訓、學習當作一種花費，而應當作一種投資。同時，要了解員工的意向、特長和興趣，抱著對員工負責的態度幫助員工制訂職業發展計劃，使其明確自己的發展方向。青島璞智管理咨詢有限公司多方位滿足不同層次的消費需求。威海中高層管理內訓公司地址
企業為什么要重視員工內訓一、內訓企業文化建設的需要企業文化是主要由行為層、實現層和環境層等幾個層面組成。內訓是企業文化建設不可割舍的一部分，而且是較為關鍵的一部分。企業文化不應該像草坪一樣——是鋪上去的，而應該是從地里面長出來的。同時企業文化也不能雜草叢生，必須要體現其統一性，因此，企業只有通過內訓才能塑造編造統一文化，傳播統一文化，消除不適宜的的企業文化。二、內訓是提高勞動生產率的需要知識已經代替體力成為生產力水平的決定性因素。當今社會知識更新步伐加快，員工現有的知識和經驗往往跟不上社會技術進步的步伐，滿足不了企業流程化操作、高效化生產、規范化管理的需要，必須對其進行系統內訓，以便讓職工隊伍充實知識，更新觀念，開拓視野，進而轉化為企業的競爭力。威海中層管理者內訓青島璞智管理咨詢有限公司專業的一站式多方位貼心服務。
企業員工內訓之轉變期：勝任工作轉變期的培訓目標是提升新員工的知識和綜合能力，使得新員工能夠勝任崗位要求，并初步形成與企業價值觀相一致的價值取向。轉變期培訓由新員工所在部門負責、人力資源部門主導、培訓部門參與培訓，時間約為37周。1、確定培訓目標根據新員工的成長規律和企業對新員工培訓的基本要求，新員工轉變期的培訓目標在于強化崗位技能培訓，提高實際操作能力，獲得本崗位所需的專業知識；根據職業方向，通過采取綜合培養和集中培訓相結合的方式，夯實畢業生職業能力發展的專業基礎，強化崗位專業知識和專業技能，能夠自己完成本崗位工作。2、開發培訓內容根據培訓目標，新員工轉變期的培訓內容包括素養類、知識類和技能類課程。此階段的培訓課程與新員工所在崗位更為密切相關，因此，面對不同的崗位，新員工在轉變期的培訓課程差別更大。以A煉化企業操作員為例，開發新員工轉變期培訓課程，作為企業開發轉變期培訓課程的示例。具體見表3所示。總之，新員工培訓對于員工個人和企業都非常重要，新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。“三步走”的新員工培訓模式，為員工順利融入企業。
新員工內訓法則：明確指導責任人——可以同時培訓兩個人：新員工滿懷希望進入公司,所以管理者要讓其得到成長,不能培養一個不合格的人。所以要建立一個機制,明確一位指導新員工的責任人,讓他對培養新員工負起責來。一般而言,新員工培訓責任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經驗的人。新員工責任人需要完成三項任務。一是給新員工演示工作,讓其試著做,并對其表現進行評價,反復過程,手把手教會。二是要仔細觀察新員工的行為并發現問題,通過反復提醒幫助他改正錯誤。新員工的領悟力程度不一,所以不要一口吃個胖子,堅持“一次改正一個問題”的原則,逐次改善提升。三是要打開新員工的心扉,傾聽他所有的煩惱,并相應給出建設性意見。不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴重問題的人作為新員工指導責任人,否則很有可能把不良習慣傳遞給新人。年齡相近的人容易溝通,所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。同時必須要明白,培訓新員工同時也意味著對指導責任人進行培訓,這是挑戰,也是學習成長,所以不能錯過這個好機會。青島璞智管理咨詢有限公司與廣大客戶攜手并進，共創輝煌！
為什么做企業內訓：企業內訓是培訓公司根據企業的培訓需求，為企業量身定做的培訓課程,具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業面臨的商業競爭日益激烈，提高公司的經營管理水平以及員工素質，從而增強企業的競爭力顯得尤為重要。企業內訓是世界500強企業普遍采用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業內訓通常能比較好的達到他們的培訓和發展需求。企業內訓在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還能為企業帶來更突出的附加價值：·培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值；·為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業管理效率；·為企業提供管理理論支持，樹立企業管理威信；·增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力；·提高公司整體管理水平。青島璞智管理咨詢有限公司以質量求生存，以信譽求發展！市南區內訓公司地址
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企業內訓的重要性：企業內訓按照內訓師來源可以分為兩類：一類是企業內部培訓師進行內部培訓，一類是聘請外部培訓師開展企業內訓。綜合起這兩類企業內訓形式，企業內訓的重要性主要體現在以下方面：縮短學習曲線：知識大體可以分為兩類，一類是直接知識或實踐型知識，需要個人去體驗才能獲得，所謂“實踐出真知”就是這樣的道理；另一類是間接知識，可以通過他人傳授與講解實現知識傳播的功效。對于這一類知識，其學習曲線相對較長，要求的周期長，如學生學習基礎性知識就是如此。但對于一個參與市場競爭的企業來講，首種方式顯然是沒有效率的，一定會在“快魚吃慢魚”的游戲中被淘汰。因此，企業員工就應該學會快速學習，縮短學習曲線，學會“站在巨人的肩膀上”。在企業內訓中，無論是企業內部培訓師還是外部培訓師都能夠通過知識共享的形式實現知識轉移，幫助企業員工快速成長。威海中高層管理內訓公司地址