海曙區(qū)一站式股權(quán)架構(gòu)管理

一個(gè)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個(gè)條件：維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的概念之后，以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排，結(jié)合4個(gè)維度，6個(gè)要素如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)架構(gòu)？首先要有控制權(quán)規(guī)則，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里；其次是融資問題，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)多元結(jié)構(gòu)。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實(shí)行AB股，同股不同權(quán)，設(shè)計(jì)拆分，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)手里。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。海曙區(qū)一站式股權(quán)架構(gòu)管理

1.激勵(lì)計(jì)劃的來源和數(shù)量模擬期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供，提供比例分別為%，占公司注冊(cè)資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán)，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實(shí)有股份時(shí)，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有；2.確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及其資格條件一般應(yīng)包括三類人：（1）高級(jí)管理人員（不包括監(jiān)事、董事）；（2）服務(wù)一定年限的中層管理人員；（3）高級(jí)技術(shù)人員3.確定激勵(lì)對(duì)象模擬期權(quán)分配情況4、確定模擬期權(quán)行權(quán)價(jià)格、確定依據(jù)、有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日及禁售期，5、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序?qū)幉〝?shù)字化股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職。

設(shè)計(jì)要素成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素。1、激勵(lì)對(duì)象2、激勵(lì)方式3、員工持股總額及分配4、來源5、資金來源6、退出機(jī)制在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，對(duì)可能對(duì)公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行的判斷。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵(lì)模式的同時(shí)，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì)，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、科學(xué)地設(shè)置。

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個(gè)含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例。從這個(gè)意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的變動(dòng)趨勢(shì)。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購等等,后者如表決權(quán)、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地。實(shí)際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型、市場型、管理型人才進(jìn)入公司。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法。股權(quán)激勵(lì):公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過向員工發(fā)行股份或期權(quán)等方式。海曙區(qū)一站式股權(quán)架構(gòu)管理

決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系。海曙區(qū)一站式股權(quán)架構(gòu)管理

確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動(dòng)規(guī)則職位變動(dòng)時(shí)，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會(huì)逐漸增加。對(duì)于員工離職的情況，非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權(quán)自動(dòng)消失；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人，也可按照實(shí)際剩余時(shí)間，到年終分配時(shí)參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額。如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級(jí)、待崗處分等處罰時(shí)，公司有權(quán)減少、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán)。海曙區(qū)一站式股權(quán)架構(gòu)管理