按立體倉庫裝取貨物機械種類分類:分為貨架叉車立體庫、巷道堆垛機立體庫5、按操作方式分類:(1)人工尋址、人工裝取方式。由人工操作機械運行并在高層貨架上認址,然后由人工將貨物由貨架取出或將搬運車上的貨物裝入貨架。(2)自動尋址,人工裝取方式。按輸入的指令,機械自動運行尋址認址,運行到預定貨位后,自動停住,然后由人工裝貨或從貨架中取貨。(3)自動尋址、自動裝取方式,是無人操作方式。按控制者的指令或按計算機出庫、入庫的指令進行自動操作。 以上三方式,人工尋址、人工裝取主要適用于中、低層立體倉車,另兩種適用于中、高層立體倉庫。電商倉儲系統能夠實現商品的存儲功能,根據商品的不同特性選擇合適的存儲方式。附近哪里有大型倉儲物流商家
特點:1、立體倉庫一般都較高。其高度一般在5米以上,比較高達到40米,常見的立體倉庫在7~25米之間。2、立體倉庫必然是機械化倉庫。由于貨架在5米以上,人工已難以對貨架進行進出貨操作,因而必須依靠機械進行作業。而立體倉庫中的自動化立體倉庫,則是當前技術水平較高的形式。3、立體倉庫中配置有多層貨架。由于貨架較高,所以又稱為高層貨架倉庫。分類:1、按貨架高度分類根據貨架高度不同,細分為高層立體倉庫(15米以上)、中層立體倉庫(5~15米)及低層立體倉庫(5米以下)等。 由于高層立體倉庫造價過高,對機械裝備要求特殊、且安裝難度較大,因而相對建造較少;底層立體倉庫主要用于老庫改造,是提高老庫技術水平和庫容的可行之路;較多的是中層立體倉庫。無錫大件大型倉儲物流這是一家從事物流運輸和倉儲的企業。
加工倉庫前面在講倉庫的功能的之后已經講過倉庫的加工延遲功能,一般具有產品加工能力的倉庫被成為加工倉庫。 中轉倉庫中轉倉庫處于貨物運輸系統的中間環節,存放那些等待轉運的貨物,一般貨物在此*做臨時停放,這一類倉庫一般設置在公路、鐵路的場站和水路運輸的港口碼頭附近,以方便貨物在此等待裝運。 零售倉庫零售倉庫主要用于為商業零售業做短期儲貨,一般是提供店面銷售,零售倉庫的規模較小,所儲存物資周轉快。這類倉庫一般由國家設置,以保管國家應急的儲備物資和戰備物資。貨物在這類倉庫中儲存時間一般比較長,并且儲存的物資會定期更新,以保證物資的質量。
實際中也有一些其它分類,如:儲存型倉儲(儲備)與流通型倉儲;生產資料倉儲與生活資料倉儲;倉儲地產與倉儲服務,等。編者認為,從倉儲業的實際情況與發展趨勢而言,其它分類的意義已經不是太大,現代倉儲經理應該重點從上述三個方面理解倉儲的外延。倉儲的功能:調節、檢驗、集散、加工、配送。倉儲活動的意義:是社會再生產過程順利進行得必要條件(克服生產和消費地理上的分離,銜接生產和消費時間上的背離,調節生產和消費方式上的差別)合理使用并保持商品原有使用價值的重要手段,是加快資金周轉,節約流通費用,降低物流成本,提高經濟效益的有效途徑。是物資供銷管理工作的重要組成。倉儲管理基本原則:效率,經濟效益和社會效益相統一,服務。倉儲物流物流企業對倉儲管理的要求:1,合理調度倉儲的運作,對客戶需求做出快速動態反應。2倉庫配備先進的物流軟件和硬件設施,包括立體貨架,自動分揀系統。條碼管理系統及流通加工設備等。3倉儲管理方式應能適應不同客戶需求。4在搞好倉儲基本業務的基礎上,還要進行分揀,配貨和包裝等工作,為客戶提高個性化服務。為客戶提供增值服務,包括搞好庫存控制和提高流通加工的能力。售前售后的效率非??斓?。
隨著計算機技術的發展,工作重點轉向物資的控制和管理,要求實時、協調和一體化。計算機之間、數據采集點之間、機械設備的控制器之間以及它們與主計算機之間的通信可以及時的匯總信息,倉庫計算機及時地記錄訂貨和到貨時間,顯示庫存量,計劃人員可以方便地作出供貨決策,管理人員隨時掌握貨源及需求。信息技術的應用已成為倉儲技術的重要支柱。到上世紀70年代末,自動化技術被越來越多地應用到生產和分配領域。 “自動化孤島”需要集成化,于是便形成了“集成系統”的概念。在集成化系統中,整個系統的有機協作,使總體效益和生產的應變能力**超過各部分**效益的總和。集成化倉庫技術作為計算機集成制造系統(CIMS-Computer Integrated Manufacturing System )中物資存儲的中心受到人們的重視,在集成化系統里包括了人、設備和控制系統。倉儲增值業務水平將進一步提高,倉儲企業收入和贏利都將持續增長。附近哪里有大型倉儲物流商家
同時,系統還支持訂單管理,可以方便地查詢每個訂單的庫存情況。附近哪里有大型倉儲物流商家
原材料、半成品加工區、拉動區、上線庫位、產成品區、待檢區、成品區、入庫區、始發區等等;5.4各類物流公司對所屬庫位的定義不盡相同,但略有差異。所有庫位劃分都有一個共同的目地:即是倉儲能力。包括海爾的零庫存我也有幸去參觀過,對于日訂單數量生產做到了嚴絲合縫。但是對于零配件或主機配件的不合格產品還是需要后備的零配件,說白了就是零配件的質量問題,達不到真正意義上的零庫存。其中倉儲區域的大小決定了企業的物流成本的高低,如何精算各類企業的比較低庫存量是現今很多企業困惑的事情。5.5正常根據年度訂單、月度分解、周生產或者排產計劃、供應商進度,可以有效地降低庫存量和成本的降低。但對于長途供應商或者突發性訂單的情況下,上述的情況往往都是紙上談兵。如何協調生產、業務等部門關系也是較為重要的,這一點上我**佩服的就是東岳。對排產計劃、生產計劃、銷售計劃計劃做到了完美.附近哪里有大型倉儲物流商家
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