采用產業組織模式的企業在制定技術創新戰略時仍延續了上述思路。他們的技術創新戰略是“機會帶動”的。采用產業組織模式技術創新戰略的企業有下面一些具體表現：1.對新產品、新行業非常敏感，并且反映強烈。因為他們認為新產品、新行業能為企業提供更好的發展機會，企業應該抓住這些機會。2.注重應用開發，注重模仿。在競爭對手開發出新產品以后，由于跟進的需要，他們會馬上進行模仿，以不放過可能的市場機會。而且，新的市場機會到來時，企業需要馬上進入，所以他們的技術創新更側重于離可商品化產品近的應用開發，而不是注重基礎。3.注重引進，不注意企業能力的培養。因為新技術不斷涌現，新產品不斷被開發、新的行業也不斷向這些企業招手，企業剛剛培育的研發力量面對新的研發需求束手無策，企業為了抓住市場機會，又會不斷去企業之外挖掘滿足條件的研發資源。這樣就形成了一個循環，隨著企業不斷進入新的領域，不斷地擴張，其研發資源也不斷地被引進，不斷地擴張，企業始終難以培養能力。產業組織模式曾一度為管理者所推崇。研究者也不斷完善其理論基礎。這種模式的經濟學基礎主要有以下幾點：。產業創新主要建立在技術創新基礎之上。南京購買技術創新報價
例如支持技術不斷創新的企業文化就可能需要有一個較長時間的積累。應該看到，那些可以通過市場從外部引入或可以模仿的技術創新能力，并無助于企業保持長久的在技術創新方面的競爭優勢，因為競爭者也可以通過市場購買獲得同樣的優勢，也可以通過“反求工程”仿造創新產品。因此，在技術創新能力中真正能夠為企業提供長久競爭優勢的能力才是為關鍵的，也就是能力。在市場機會少和行業競爭激烈的情況下，技術創新戰略的資源基礎模式以及相關的理論對指導企業回歸主業，利用能力不斷創新企業的產品，才能建立起企業的競爭力，從而為企業獲得高于平均水平的投資收益率發揮作用。資源基礎模式技術創新戰略的特點是：(1)強調企業內部的技術創新資源，尤其是企業的能力對制定企業創新戰略的影響；(2)強調了創新能力、能力在分析企業創新戰略制定過程中的重要性；(3)提供了進行企業創新資源、創新能力、能力分析的理論和方法。技術創新戰略分析思路編輯1.確認企業的資源、能力及技術能力。在與對手的比較中分析自己的競爭優勢。2.行業和市場的分析。從發揮自己在資源、能力和技術能立的角度出發去分析和確認技術創新的機會。如果能力與所處行業的結構特點不匹配。南京購買技術創新報價前者如創造一種新的激光技術，后者如以現有的激光技術為基礎開發一種新產品或新服務。
通常這些“結”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行**。某種意義，越是的員工，越容易找到“結”，因為他們是親身體驗的人。公司如果想要進行創新方面的運動，一定要給員工講清楚這個定義，才能真正發動**許多的公司都將創新作為自己重要的戰略任務。公司領導也會對員工創新工作提出了具體的要求，比如鼓勵主管和員工都需要提出至少一個創新項目申報。也許，有一些基層主管會比較困惑，如何才能找到創新項目呢？要想找到問題的答案，我們首先應該明確的是：到底什么才是企業創新呢？在眾多的基層員工看來，創新就是指的新產品，新服務，新業務的挖掘等，這些好象是高層管理人員才能做的事，是市場部門和企劃部門的本職工作，似乎與普通的基層業務部門，特別是普通的員工沒有什么關系。所以當公司推動創新運動的時候，不少基層主管和員工要么無動于衷，要么無從下手，苦于找不到所謂的創新項目。其實，真實意義上的創新應該至少包括兩個方面的內容，兩個方面對企業來講都同樣的重要。是上面提到的所謂“新東西”，這些“新東西”不但不容易找，即使發現也不太容易由基層展開，從某種意義上講。
包括機會和威脅)。技術創新戰略趨勢分析進行國內外市場發展的趨勢分析。主要分析市場的潛力，分析各個主要產品或者服務的產品生命周期，分析各個主要產品或者服務的需求特點和趨勢，分析市場變化可能給企業帶來什么樣的機會，例如有什么樣新的或者還沒有被發現或者滿足的市場需求需要滿足；也可以同時分析技術進步和市場變化兩個方面因素進而發現機會，產生技術創新。邁克.波特教授關于行業競爭的觀點是行業分析的有力工具。他認為一個企業的盈利水平取決于其所處的行業盈利能力；而一個行業的盈利潛力從根本上說取決于下列五種結構性因素的相互作用：(1)潛在進入者的威脅；(2)供應商的討價還價能力；(3)顧客(包括終消費者和中間商)討價還價的權力；(4)替代產品的威脅；(5)行業內部競爭的激烈程度。五種力量模型可以幫助企業選擇有盈利潛力的行業，分析行業結構、競爭態勢和獲利水平之間的關系，進而深入分析行業的競爭態勢和顧客需求的特點，明確一個行業成功的關鍵因素，由此制定符合行業特點的競爭戰略并創造和維持競爭優勢。企業要根據宏觀環境因素的分析和對自己資源、能力和能力的初步判斷，分析行業競爭結構性因素的變化，分析競爭對手的實力、戰略和行業模式。技術創新，指生產技術的創新，包括開發新技術，或者將已有的技術進行應用創新。
因為終能夠把握機會并進行相應技術創新的企業還是有技術優勢或者特長的企業。因此采用這種戰略思維模式的企業不是把制定戰略的重點放在外部環境分析和行業選擇上，而是放在取得或者培養競爭對手所難于或者不可能模仿的技術創新資源和創新能力上。雖然資源基礎模式是1995年以后才在西方國家流行起來的，但是在我國一些成功的企業很早以來已經按照這種思維模式制定自己的發展戰略和技術創新戰略了。科龍電器公司早在1988年就已經成為我國冰箱行業銷售額和經濟效益好的企業。但是它沒有在市場充滿機會的時機實施不相關多元化戰略，沒有實施對冰箱以外產品的創新計劃。反而積極在冰箱的制造規模、制造工藝和管理技術上不斷創新，直到1993年，科龍公司才開始推出相關創新產品—空調和冷柜。正是因為科龍電器公司采用了資源基礎的技術創新模式,才是它在市場競爭非常激烈的仍然可以保持高于平均水平的投資收益率。并不是所有企業都可采用資源基礎模式的技術創新戰略,采用這種戰略的企業應該具有一定的條件，那就是企業首先要有一定的技術創新資源和能力，特別是要有能力。因為只有這樣才能在已有的競爭優勢基礎上通過技術創新不斷獲取新的競爭優勢。技術創新戰略假設思想編輯。科學是技術之源，技術是產業之源，技術創新建立在科學道理的發現基礎之上。宜興現代化技術創新銷售
技術創新是以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。南京購買技術創新報價
在此基礎上確認企業所面臨的直接競爭機會和威脅，再看面對競爭機會和威脅要求技術創新工作提供什么樣的支持，再制定技術創新戰略。技術創新戰略制定戰略企業對準備進入的行業進行行業結構和競爭對手進行分析之后，企業就可以根據自己所想抓住的機會，明確企業應進入的行業、在行業中的定位及切入點、進入的進程、產品的選擇等，進而制定企業相應的或者合適的技術創新戰略。技術創新戰略分析實施企業根據自己所制定的技術創新戰略，分析企業所具有的資源和能力,尋找技術人員、調整組織、機制和文化等變量。如果資源與能力與所處行業的結構特點能夠匹配，就要對這些資源與能力進行相應的調配與激勵。否則還要調整技術創新資源的配置和能力培養的重點，或者依靠市場調整或者建立新的能力，使之與行業結構特點相匹配，并進行相應的創新活動。根據有效和有效率地實施新的技術創新戰略的要求，選擇和采取一系列具體的行動。技術創新戰略資源模式編輯技術戰略思維的資源基礎模式認為，一個企業為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進行技術創新在很大程度上取決于企業的內部特點,具有實力或者競爭優勢比能夠發現機會更加重要。南京購買技術創新報價
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