團建,是為了提高同事間的團隊凝聚力,為了提高同事間的默契度,也是為了減輕員工的壓力。
旅行式團建顧名思義,就是去旅行,然后在游玩中會穿插一些團建項目。這種形式就相當于大家一起出去旅游,放松一下。旅行式團建不像是一次團建,反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行,玩玩放松放松,然后順便穿插了一點團建活動。因此效果也就不太可控。戶外活動:高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑、登山、探險、速降、沖浪。
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團建缺少不了兩個東西,一是文化意識形態建設 二是 組織活動建設
之所以敢說99.9%是失敗的,主要是公司沒有文化意識形態,意識形態這個東西,非是hr可以操作的,必須是老板親自操手的;非是老板有錢可以操作的,必須是老板具備文化素養可以實現的;非是老板具備文化素養可以操作的,必須具備發動由下到上的組織運動可以實現的很多到這里的hr,與其詢問團建怎么做,還不如直接組織一場大家參與的團建,通過增加日常交流活動增加彼此熟悉來實現
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公司團建活動二:言不由衷
人數隊形:10-20人,男女對半更佳
游戲方法:
1、此游戲是用“是”“不是”回答的游戲。但回答必須要言不由衷,顛倒事實來回答。
2、如:對一位男生說:“你常擦口紅?”男生必須回答“是”
3、指定一個人當鬼,由鬼依次發**錯的人就換當鬼。
注意:如果對一個人各問兩個問題,則會相當有趣。
公司團建活動三:手牽手
人數隊形:分兩組,各組人數不拘,并選出人數。排成兩排。
游戲方法:
1、二組人面對面坐下,手牽著手。
2、領頭人叫出植物或動物的名稱(組員把手放開),叫到植物時,全部的人要將雙手上舉,叫動物時則放下,如果連叫兩次植物或動物就保持上舉或放下的動作。
3、例如:芹菜(上舉),兔子(放下),狐貍(放下),菊花(上舉)。。。。。。
4、兩組領頭人呢輪流叫名,動作錯誤的人就要被淘汰,經過幾次后剩下人數較多的那組獲勝。
4、有模有樣(用動作來回答的游戲)
團建是團隊建設的簡稱,團隊建設是指為了實現團隊績效及產出很大化而進行的一系列結構設計bai及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行,每個小組由一組員工組成,負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
團建其實就是團隊建設的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間并不是冷冰冰的關系,即使是領導與下屬,也不能只是用工作上的關系進行交往。這樣會使員工產生距離感和不安,一位很好的領導,必定會有很大的魅力,讓員工對他(她)產生欽佩之情。
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1、團建一般指團隊建源設。2、團隊建設是指為了實現團隊績效及du產出很大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為,EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。3、團隊精神,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。是協同合作,很高境界是全體成員的向心力、凝聚力,也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的高效率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員奉獻自我,相反,揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協作意愿和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神,就不會有團隊精神。
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團建一般指團隊建設。
團隊建設是指有意識地在組織中開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成,通過自我管理的形式,負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設是這樣一個過程,在該過程中,參與者和推進者都會彼此增進信任,坦誠相對,愿意探索影響工作小組能創造出不同尋常的業績的原因。
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行,每個小組由一組員工組成,負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品,計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。
團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中,參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對,愿意探索影響工作小組發揮出色作用的主要問題。
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