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    就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術”卻大多陷于尷尬處境的中國產業界來說，是殊為罕見，也是值得關注與借鑒的。一、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年，上海貝爾作為中國通信業的***家合資企業宣告成立，股東架構為中國郵電工業總公司占股份60%，比利時貝爾公司占32%，比利時王國合作發展基金會占8%。后來，比利時貝爾被阿爾卡特兼并，其32%的股份也隨之轉移，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是，由于是中方控股、中方決策。在18年間，上海貝爾一直被看作是中國國有企業。起初，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術，這項固定通信網絡的數字程控交換機技術在當時***是業內**的，并在2001年時占有了中國固話交換機總容量的1/30。但是，經歷18年發展的整個電信市場，早已不再是固網“一網吃遍天”的時代。移動網絡、專網……新技術日新月異，當中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚鞭之時，*憑一項利潤率不斷下滑的固網交換機技術，上海貝爾已經顯得力不從心。盡管每年都在研發上投入數億元資金。無產品定制研發能力，市場競爭力低，利潤低。這一類積累了一定的資本。虹口區低壓線技術服務好選擇

    這類企業對人才、委托加工的需求交大。D.能力型快速發展企業：此類企業具備完善研發，生產，銷售環節，具有相關自主產權和主導市場的能力，處在高速發展中。此類企業有較成熟的產品研發機構，生產能力強，市場競爭力大，技術轉移需求大，不乏上市公司。這類企業對技術的需求面比較寬。E.綜合型戰略發展企業：此類企業，用世界**的前沿理論研究，引導企業的研發、生產、銷售和服務環節，發展環節齊全，具備技術儲備基礎和能力，技術規劃長遠，屬于技術和市場的**者。此類企業有理論研發機構，是其產品研發機構的支撐，具備行業前瞻性技術研發能力和技術儲備，技術轉移需求多來自國外，需求很大，要求很高。（還有更高一級的，一些全球**的大公司，制作前瞻性研發等，目前國內還沒有）。技術轉移概念編輯語音根據高校、科研院所等研究型機構的院系架構，對其技術項目、科技成果、對外技術服務案例、知識產權、實驗室及設備、**人才等進行整理，然后分類描述自身的資源情況，包括可轉化的科技成果；有些在研技術項目，涉及到的技術領域和應用范圍；設立的實驗室類型，詳述實驗設備的實用案例，可對外使用的時間及費用；有哪些領域的**人才，及對外服務的成功案例等。上海海外技術服務好選擇*需求生產技術。B.過渡型生產企業：此類企業有一定的定制生產能力。

    但研發成果所帶來的效益遠低于預期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類，得到了極大豐富，由傳統的交換設備，擴展到移動、數據、終端、傳輸、接入等多個品種，涉及到了電信領域的各方各面。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發能力。對于中國研發人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認為他們能力不行、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產品，通過好的網絡銷售出去，新公司就已經有了足夠的威懾力。但如果沒有研發，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業的生產基地和加工廠。負責企業發展戰略與研發工作的徐智群，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術、掌握技術***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India，China。”而中國在研發上的成本優勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個項目計算進去，人均研發成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6。這是直接成本優勢，還有很多間接成本優勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時可以通宵工作，春節不休假都是經常有的事。并不是強迫他們這樣做，而是在市場競爭激烈的情況下。

    值得特別指出的是，作為賣方，在面對市場描述研發能力時，將**、實驗室等的研發能力作為主體，其所產生的成果或**做為成功案例或產品，避免以成果轉化為**的思路。面對市場需求是復雜的，高校的研發能力可以用面來解決需方點的問題，科研成果若是縱向課題產生的，研發過程中提升了研發團隊在這個領域的研發能力，但成果是一個點在市場的面上找準位置，局科技部計劃司統計數據，在技術市場中以成果轉化為**的比例只占，因此重點是研發能力的轉移，而不是狹義的硬要給成果找買家，做技術轉移一定要復合市場規律，遵循市場的實際需求（因此有的定義說技術轉移就是成果轉化，是很不準確的）。高校、科研院所指定技術轉移負責人（專員），對這些資源進行分析管理。A、將技術項目和科研成果根據技術特點、應用領域、應用行業、地域、周期等因素進行分類管理，在供需對接系統的支持下，向有需求的其他用戶進行推送和擴散，促進其轉移和轉化。B、對實驗室和設備進行管理，提供給有需求的用戶使用；C、將**人才及其技術特長、研究領域、成功案例和預約時間等內容進行管理，為有需求的用戶提供支持。研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時。有一定加工能力，能接和本企業相關的加工產品訂單，無產品研發能力。

    上海貝爾阿爾卡特將研發方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動，是指做出來的產品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內主要運營商都已經是上市公司，他們在進行技術投入時更為謹慎，更多考慮股東的要求，關心的是所做的投入是否帶來經濟效益，而不能為新技術而新技術。徐智群表示：在這樣的情況下，研發團隊必須要投客戶所好，要去了解客戶以解決客戶關心的問題，而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數擴大，低端用戶不斷增加，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升，就需要拿出創新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同，新公司的研發是立足于中國和亞太市場，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去，推動全球通信技術的發展。徐智群表示：“在新技術的引用，**終用戶在網絡上享受新技術方面，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶，很多新技術，如：IPTV，不是落后于西方國家，而是跑在他們前面。”所以，在市場驅動上，在確定一個項目的時候。A類服務需求小，B、C、D服務需求強烈，E需求**服務：A.單邊型加工企業：此類企業為純加工企業。浦東新區專業技術服務質量服務

產品往往要包含在其他產品內一起銷售，有一定的市場競爭力，技術轉移需求大。虹口區低壓線技術服務好選擇

    它對技術轉移的作為或不作為，直接制約著技術轉移能否實現及其實際成效。技術供體的不作為直接限制著技術轉移的發生，它往往是由于壟斷戰略的需要。因為，技術轉移作為一種能力的轉移，對技術的擁有者來說，其目的從來不是為了轉讓，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業價值。因此，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時；或在有限范圍內轉移技術就可以達到自己的戰略目的時；或技術需求方是自己的直接競爭對手時；或估計特定技術受體在引進技術后，會導致技術泄密，或不足以掌握該技術，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時；或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時，他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的。技術供體的作為，是技術轉移得以實現并如何實現的首要前提，它往往出于交換戰略的需要。對任何技術來說，擁有者的壟斷都是有限的。技術的擁有者也會根據技術的發展狀況，懷著不同目的而轉移技術，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區市場容量較小，無法達到規模經營時，技術擁有者傾向于轉移技術以分享當地的市場份額；（2）當對外部市場不了解，或資本力量有限而無法直接投資時，有可能轉讓技術；。虹口區低壓線技術服務好選擇

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