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    3）技術創新周期較短，更新速度較快時，為避免技術實用價值無形損耗，盡快收回研制成本，技術擁有者傾向于轉讓技術；（4）當特定國家或地區推行技術的國有化和本土化，或對外直接投資限制較多時，欲進入該國家或地區市場的技術擁有者傾向于轉移技術；總之，技術擁有者對技術轉讓的作為或不作為，都是受利益杠桿的驅使。作為，無疑是為了利益，而不作為，同樣是為了利益。因此，技術能否轉移**終取決于技術擁有者對這兩種利益的權衡與取舍。技術轉移技術受體技術轉移即技術的吸納者和引進方。一般而言，技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉移的渠道、方式和其所能達到的實效。技術吸納能力，作為從事技術轉移活動的本領，是以技術預測能力為起點，包括學習、理解、消化、吸收、模仿、改良、創新等多種能力在內并梯次演進的復雜能力形態。每一種能力都是在前種能力基礎上發展而來并包前者于其中，成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并**終設定著技術轉移所能獲得的實際成效。從實體與屬性的關系上看，技術吸納能力是技術受體內部各種基礎性實體要素的技術表現力。技術吸納能力對技術轉移的制約作用，本質上是這些實體要素的集成作用。主要有以下實體要素。但發現在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好，自己的問題也好，一般來說都不會往上報。虹口區品質技術咨詢技術指導

    它對技術轉移的作為或不作為，直接制約著技術轉移能否實現及其實際成效。技術供體的不作為直接限制著技術轉移的發生，它往往是由于壟斷戰略的需要。因為，技術轉移作為一種能力的轉移，對技術的擁有者來說，其目的從來不是為了轉讓，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業價值。因此，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時；或在有限范圍內轉移技術就可以達到自己的戰略目的時；或技術需求方是自己的直接競爭對手時；或估計特定技術受體在引進技術后，會導致技術泄密，或不足以掌握該技術，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時；或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時，他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的。技術供體的作為，是技術轉移得以實現并如何實現的首要前提，它往往出于交換戰略的需要。對任何技術來說，擁有者的壟斷都是有限的。技術的擁有者也會根據技術的發展狀況，懷著不同目的而轉移技術，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區市場容量較小，無法達到規模經營時，技術擁有者傾向于轉移技術以分享當地的市場份額；（2）當對外部市場不了解，或資本力量有限而無法直接投資時，有可能轉讓技術；。嘉定區海外技術咨詢質量服務股改后，袁欣一再強調技術研發“市場回報”的重要性。

    但研發成果所帶來的效益遠低于預期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類，得到了極大豐富，由傳統的交換設備，擴展到移動、數據、終端、傳輸、接入等多個品種，涉及到了電信領域的各方各面。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發能力。對于中國研發人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認為他們能力不行、外語不行……國內也有觀點認為：引入好的產品，通過好的網絡銷售出去，新公司就已經有了足夠的威懾力。但如果沒有研發，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業的生產基地和加工廠。負責企業發展戰略與研發工作的徐智群，對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術、掌握技術***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India，China。”而中國在研發上的成本優勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個項目計算進去，人均研發成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5～1/6。這是直接成本優勢，還有很多間接成本優勢：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時可以通宵工作，春節不休假都是經常有的事。并不是強迫他們這樣做，而是在市場競爭激烈的情況下。

    行業技術標準化等，并且多數會與高校科研院所合作等。從這一角度，結合發展階段和技術情況將企業分為以下ABCDE五大類：A類服務需求小，B、C、D服務需求強烈，E需求**服務：A.單邊型加工企業：此類企業為純加工企業，有一定加工能力，能接和本企業相關的加工產品訂單，無產品研發能力，**容易受經濟環境的影響。這類企業技術轉移需求小，市場競爭力低，利潤低，*需求生產技術。B.過渡型生產企業：此類企業有一定的定制生產能力，多部分主導生產一定范圍內的產品，無產品研發能力。這類企業在生產環節有一定的定制能力，以滿足一類產品的加工需求，無產品定制研發能力，市場競爭力低，利潤低。這一類積累了一定的資本，對建立自主品牌有愿望，這個階段對于技術成果、生產技術都有需求。C.單邊研發或技術型企業：此類企業為小型研發型企業，技術和研發能力為企業的**發展業務，但生產能力較低，規模小，市場銷售能力低。此類企業多以技術起家，或是由AB企業發展到一定規模后衍生出的初級產品研發行為，此類企業注重技術進步，注重通過技術水平參與市場競爭，但實力交小，生產需找AB類企業代工，產品往往要包含在其他產品內一起銷售，有一定的市場競爭力，技術轉移需求大。而這在歐洲是沒有的。“在歐洲，如果一旦出現什么問題的話會馬上將問題往上報。

    更有靈活度和彈性。”這也是很多跨國公司逐步把研發轉移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區執行副總裁，他除了把阿爾卡特相關的流程，如：供應商流程、研發流程移植到上海以外，也注意根據中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內的看板上，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號，而這在歐洲是沒有的。“在歐洲，如果一旦出現什么問題的話會馬上將問題往上報。但發現在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好，自己的問題也好，一般來說都不會往上報，而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現象。如果問題出現了，而你不解決這個問題，問題可能變得更大。所以，為了做好這方面的工作，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決。”狄加還表示：在橫向溝通中更多強調從正面去引導，及早把問題解決。如果越拖越嚴重，而給用戶帶來嚴重的影響，甚至給公司帶來巨大的損失，那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的后果。三、中國的，世界的但是做研發也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發上面的投入也不少，但是與市場需求的聯系卻并不緊密。股改后，袁欣一再強調技術研發“市場回報”的重要性。而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現象。閔行區及時技術咨詢歡迎選購

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通信產品產業鏈持續分裂和結構演變，設備提供商始終是移動通信發展的基石。回看過去我國移動通信業的發展，行業發生了天翻地覆的變化。為了追求更好的視覺效果和用戶體驗，計算機軟硬件領域內的技術，技術咨詢，技術服務已經成為當下各大廠商競爭的焦點，也奠定了近幾年手機設計語言的基調。計算機軟硬件領域內的技術，技術咨詢，技術服務的引入，將在結構設計、攝像頭、聽筒、天線設計、軟件UI、工藝設計、光距離傳感器等方面帶來手機設計的新變革。通信產品不僅成就通訊業收入增長的**重要源原，還從某種程度上改變了人們的通信方式和生活習慣，造就了一批風光無限的新興大眾型企業。中國通信產業年度**事件和通信產業年度**技術趨勢的發布已經成為中國通信產業大會的鮮明標簽，持續十年之久。每年大會發布的年度判斷，被銷售企業普遍引用和期待，成為過去年度的一個行業烙印總結，成為未來一年技術市場方向的一個預測。虹口區品質技術咨詢技術指導

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