人力資源系統是一種基于現代信息技術的新型企業管理系統，其中包括企業的所有基本資源內容。以前的人力資源系統是基于制造和銷售流程的。隨著企業人力資源的發展，人力資源管理已成為一個**的模塊，并已被添加到人力資源系統中，財務生產系統已經形成了高度集成的企業資源系統。人力資源系統人力資源系統的五大功能人力資源系統管理模塊包括：人力資源規劃輔助決策系統，招聘管理，工資核算，時間管理，旅行會計等。人力資源系統人力資源系統的五大功能1、人力資源規劃輔助決策根據企業人員的組織結構，編制各種程序以進行模擬比較和運行分析，并輔以視覺評估以幫助做出決策。制定工作模式，包括工作要求，晉升途徑和培訓計劃。根據職位的資格和條件，系統為員工提出一系列的培訓建議，組織重組或工作變更后，系統將提出一系列工作變更或晉升建議。可以對人事成本進行分析和預測，并通過人力資源系統集成環境為企業成本分析提供依據。2、招聘管理管理招聘流程，優化招聘流程，減少企業工作量，科學管理招聘成本，從而降低招聘成本，為員工選拔提供輔助信息，有效地幫助企業挖掘人才資源。3、工資核算根據公司跨地區，跨部門，跨勞動力的薪資結構和處理方式的不同。相同崗位、相同等級的員工，應該執行同等工資待遇標準。成都人力資源外包服務價格是多少
整體性應體現在如何將企業中眾多數量的人力資源聯結成具有競爭能力的**力量。這就需要利用企業人力資源規劃將企業眾多的人力資源整合成一個有機的整體，有效地發揮整體能力大于個體能力之和的優勢，實現優化功能。此外，在制定人力資源規劃時還需要從企業的整體經營戰略規劃出發，將人力資源規劃置于企業的整體發展中考慮。4.科學性原則。企業人力資源規劃必須遵循人力資源發展、培養的客觀規律，以人力資源現狀分析為出發點，以人力資源需求和供給為基礎，以人力資源發展規律為依據，進行科學的、客觀的人力資源規劃。[論文網]二、企業人力資源規劃現狀及存在問題分析(一)企業人力資源規劃現狀分析目前，我國企業的人力資源管理總體水平還不高，企業很難預測潛在的人員過剩或人力不足，普遍存在人力資源數量過剩、質量偏低的現象。但究竟數量過量多少，人力資源質量有哪些不足，大部分企業沒有科學的數據，顯然，這無法保證企業擁有合理的人員結構。我國企業在人力供求平衡、人力資源的征聘補充、人員培訓計劃等方面也存在很多問題，這些都是人力資源規劃的重要內容。(二)企業人力資源規劃存在的問題1.對人力資源規劃的認識不***。四川財務代理服務公司哪家靠譜組織開展稅收收入的分析、預測和重點稅源監控管理工作;管理稅收票證和稅收數據;負責稅收統計工作。
以及流量帶來的廣告收入。[編輯]業務模型租賃經濟：大多是B2C模式，直接由商家提供服務或出讓物品的使用權給用戶。這是由公司主導參與，應歸類于商業行為，談不上共享。共享經濟：一定是C2C的，由用戶對用戶，這才符合共享的精神。[編輯]資產租賃經濟：非常重資產的模式，由前期投入、中期運營、后期維護帶來的成本很是驚人。利潤并不可觀。而且要維持增長，必須持續保持投放規模的擴大，也就是一份資產投入對應一份收益，這是非常重資產的租賃模式，在邊際成本方面的降低也非常有限。共享經濟：平臺只是起撮合交易的作用，并不占有物品、服務的所有權，是非常輕資產的模式。所以不論是Uber還是Airbnb，因為不占有汽車、房屋這些物品，因此也不需承擔后期的維護費用，這些成本都是由私家車主和房東自己去承擔。如果不考慮補貼大戰，只說商業本質的話，Uber和Airbnb簡直一本萬利，其邊際成本幾乎為零。[編輯]網絡效應租賃經濟：網絡效應卻沒那么明顯。確實摩拜、ofo投入越多的單車，會減少用戶找車的成本，用戶的粘度會增大，降低退押金換廠商的可能。而騎車的人越多，也會加大企業的市場投放力度。但問題是，摩拜、ofo并沒有占住流量入口。現在有很多新晉涌入市場的單車。
經濟牽扯到三大主體，即商品或服務的需求方、供給方和共享經濟平臺。共享經濟平臺作為連接供需雙方的紐帶，通過移動LBS應用、動態算法與定價、雙方互評體系等一系列機制的建立，使得供給與需求方通過共享經濟平臺進行交易。[2]但這種共享受制于空間、關系兩大要素，一方面，信息或實物的共享要受制于空間的限制，只能*限于個人所能觸達的空間之內；另一方面，共享需要有雙方的信任關系才能達成。2000年之后，隨著互聯網，各種網絡虛擬社區、BBS、論壇開始出現，用戶在網絡空間上開始向陌生人表達觀點、分享信息。但網絡社區以匿名為主，社區上的分享形式主要局限在信息分享或者用戶提供內容（UGC），而并不涉及任何實物的交割，大多數時候也并不帶來任何金錢的報酬。2010年前后，隨著Uber、Airbnb等一系列實物共享平臺的出現，共享開始從純粹的無償分享、信息分享，走向以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的“共享經濟”。“2016年世界分享經濟高峰論壇”是將于2016年11月8-10日在中國澳門召開的世界自由貿易大會暨博覽會的主要論壇之一,本屆高峰論壇的主題是:萬億美元的分享經濟投資機會。是全球分享經濟投資領域高級別論壇。人力資源服務是指人才和用人單位提供相關服務，從而促進人力資源的有效開發與優化配置的服務行業。
在此基礎上提出明確的總體指導思想，并以此貫穿整個規劃的始終。2.確定規劃的總體目標和階段性目標。總體目標確定以后，還要進一步明確各個階段性的具體目標，這主要是為了保證總體目標順利和有效實施作出的約束性子目標，具有較強的可操作性。3.對企業戰略進行分解。企業戰略性人力資源規劃是根據企業戰略、企業人力資源戰略而對企業人力資源所進行的，要進行具體規劃設計，首先要進行戰略分解。(二)企業人力資源規劃方案內容1.人力資源規劃的目的與任務陳述。人力資源規劃方案的設計首先要確定企業進行人力資源規劃的目的是什么，要達到什么樣結果。并考慮對人力資源規劃進行分解、落實，制定階段性實施計劃，每一階段性計劃都應從目標、任務、預算、方法措施、時間等方面進行考慮，以承接人力資源規劃，使其實施結果保證人力資源規劃目標的實現。2.確定人力資源規劃的各種影響因素。對企業內外部環境包括經濟環境、人口環境、科技環境、***與法律環境、社會文化環境以及企業一般特征、企業戰略規劃、企業自身人力資源系統、企業文化等影響因素進行分析評估。對于擁有資源所有權的一方而言，閑置資源在共享經濟模式下，讓渡使用權，可以實現更大的經濟價值。四川企業靈活用工平臺推薦
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