是國際分享經濟投資、運營、合作、人才交流合作平臺。[1]從狹義來講，共享經濟是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種商業模式。共享經濟的五個要素分別是：閑置資源、使用權、連接、信息、流動性。共享經濟關鍵在于如何實現**優匹配，實現零邊際成本，要解決技術和制度問題。[3]共享經濟本質編輯共享經濟的本質——整合線下的閑散物品或服務者，讓他們以較低的價格提供產品或服務。對于供給方來說，通過在特定時間內讓渡物品的使用權或提供服務，來獲得一定的金錢回報；對需求方而言，不直接擁有物品的所有權，而是通過租、借等共享的方式使用物品。共享經濟發展編輯共享經濟的發展——去中介化和再中介化的過程。去中介化：共享經濟的出現，打破了勞動者對商業組織的依附，他們可以直接向**終用戶提供服務或產品；再中介化：個體服務者雖然脫離商業組織，但為了更***的接觸需求方，他們接入互聯網的共享經濟平臺。共享經濟平臺的出現，在前端幫助個體勞動解決辦公場地（WeWork模式）、資金（P2P**）的問題，在后端幫助他們解決集客的問題。同時，平臺的集客效應促使單個的商戶可以更好的專注于提供質量的產品或服務。用人單位與勞務派遣機構共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才。財務代理服務推薦
它是人力資源形成的數量基礎，人口資源中具備一定腦力和體力的那部分才是人力資源；而人才資源又是人力資源的一部分，是人力資源中質量較高的那部分也是數量**少的。在比例上，人才資源是**小的，它是從人力資源中產生的，而人力資源又是從人口資源中產生的。人力資源人力資本區別聯系人力資源和人力資本都是以人為基礎而產生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，從這一點看兩者是一致的。而且，現代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據的；人力資本理論是人力資源管理理論的重點內容和基礎部分；人力資源經濟活動及其收益的核算是基于人力資本理論進行的；兩者都是在研究人力作為生產要素在經濟增長和經濟發展中的重要作用時產生的。區別首先，在與社會財富和社會價值的關系上，兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的，強調以某種代價獲得的能力或技能的價值，投資的代價可在提高生產力過程中以更大的收益收回。因此勞動者將自己擁有的腦力和體力投入到生產過程中參與價值創造，就要據此來獲取相應的勞動報酬和經濟利益，它與社會價值的關系應當說是一種由因索果的關系。而人力資源則不同，作為一種資源。成都核定征收服務商推薦將原來由企業內部人力資源部承擔的工作職能簽約付費委托給專業從事相關服務的外包服務商的做法。
以及流量帶來的廣告收入。[編輯]業務模型租賃經濟：大多是B2C模式，直接由商家提供服務或出讓物品的使用權給用戶。這是由公司主導參與，應歸類于商業行為，談不上共享。共享經濟：一定是C2C的，由用戶對用戶，這才符合共享的精神。[編輯]資產租賃經濟：非常重資產的模式，由前期投入、中期運營、后期維護帶來的成本很是驚人。利潤并不可觀。而且要維持增長，必須持續保持投放規模的擴大，也就是一份資產投入對應一份收益，這是非常重資產的租賃模式，在邊際成本方面的降低也非常有限。共享經濟：平臺只是起撮合交易的作用，并不占有物品、服務的所有權，是非常輕資產的模式。所以不論是Uber還是Airbnb，因為不占有汽車、房屋這些物品，因此也不需承擔后期的維護費用，這些成本都是由私家車主和房東自己去承擔。如果不考慮補貼大戰，只說商業本質的話，Uber和Airbnb簡直一本萬利，其邊際成本幾乎為零。[編輯]網絡效應租賃經濟：網絡效應卻沒那么明顯。確實摩拜、ofo投入越多的單車，會減少用戶找車的成本，用戶的粘度會增大，降低退押金換廠商的可能。而騎車的人越多，也會加大企業的市場投放力度。但問題是，摩拜、ofo并沒有占住流量入口。現在有很多新晉涌入市場的單車。
整體性應體現在如何將企業中眾多數量的人力資源聯結成具有競爭能力的**力量。這就需要利用企業人力資源規劃將企業眾多的人力資源整合成一個有機的整體，有效地發揮整體能力大于個體能力之和的優勢，實現優化功能。此外，在制定人力資源規劃時還需要從企業的整體經營戰略規劃出發，將人力資源規劃置于企業的整體發展中考慮。4.科學性原則。企業人力資源規劃必須遵循人力資源發展、培養的客觀規律，以人力資源現狀分析為出發點，以人力資源需求和供給為基礎，以人力資源發展規律為依據，進行科學的、客觀的人力資源規劃。[論文網]二、企業人力資源規劃現狀及存在問題分析(一)企業人力資源規劃現狀分析目前，我國企業的人力資源管理總體水平還不高，企業很難預測潛在的人員過剩或人力不足，普遍存在人力資源數量過剩、質量偏低的現象。但究竟數量過量多少，人力資源質量有哪些不足，大部分企業沒有科學的數據，顯然，這無法保證企業擁有合理的人員結構。我國企業在人力供求平衡、人力資源的征聘補充、人員培訓計劃等方面也存在很多問題，這些都是人力資源規劃的重要內容。(二)企業人力資源規劃存在的問題1.對人力資源規劃的認識不***。社會化用工是靈活用工中新興的一種形態。
對企業沒有歸屬感”石秀印說，勞務派遣將傳統的勞動關系分割開來，勞動者與用工單位“有勞動沒關系”，不利于勞動者權益的保護。根據調查，勞務派遣工即使在同一個用工單位長期服務，也不可能訂立無固定期限勞動合同。石秀印介紹說，臨時工的特點之一是靈活性，市場經濟條件下，用人單位希望能實現用工效益的比較大化，召之即來，揮之即去，又不用背負社會保險等其他成本。一家已實行自收自支的事業單位人事干部告訴記者，每增加一個編制內的人員，一年就要多支付10萬元左右的用工成本；而雇用勞務派遣工，只需支付三四萬元的用工成本。為啥會有這么多的臨時工？既有客觀需要，也有用人單位為逃避本應支付的用工成本、減少麻煩，迫使本應簽訂正式勞動合同的勞動者成為臨時工。[1]臨時工存在弊端編輯大量存在的臨時工，給經濟社會發展帶來諸多弊端。臨時用工不穩定，隨時有可能被解雇，勞動者權益難以維護；不上保險，出了工傷無人負責；同工不同酬、用工雙軌制，不利于社會公平公正和諧穩定。對企業而言，雇用臨時工看似減少了用工成本，但每雇用一次臨時工，就意味著需要從頭開始培訓，無形中增加了培訓成本；加上臨時工多數都是非熟練工，難以保證工作質量。另一方面，資源擁有方得到的價格低于閑置資源為自身服務時所能創造的價值。成都稅務代理服務推薦平臺
代理人接受納稅主體的委托，在法定的代理范圍內依法代其辦理相關稅務事宜的行為。財務代理服務推薦
要求各企業自查整改，逐步縮減派遣人數和比例。由于該法規的落地，13年后又出現了大量的業務外包方式，企業在尋找其他彈性用工的替代方案。2015年后，隨著技術的發展，特別是移動互聯技術的廣泛應用和商業模式創新，共享經濟平臺大發展。網絡出行、眾包、兼職平臺、網紅、微商等平臺不斷涌現，出現了大量的企業與個人的業務合作模式、勞動者個人的自雇模式。3靈活用工的興起不是巧合！從組織維度看，在商業模式創新不斷顛覆傳統領域的時候，企業變革需求強烈，需要能更加快速靈活地組織人力配置。業務發展需求：快速集中優勢資源、適應業務的變化需要。成本控制需求：在薪酬、五險一金及各類稅費成本偏高的情形下，取得人力組織/招聘/激勵/留用，**佳性價比的方式。風險管控需求：確保各類人力資源組織形式的合規性，有效控制勞動用工及員工關系風險。組織創新需求：打破以往工業化時代，企業龐大的組織、僵化的管理、復雜的流程、固化的職能與崗位等，影響組織創新，個人創造力的傳統模式，搭建合伙人制、阿米巴基礎上的大平臺+小組織等新組織形態。在個人維度，年輕一代受益于中國經濟發展和移動互聯技術，在進入職場之時就擁抱了新經濟。特別是共享經濟形態。財務代理服務推薦
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