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多數企業差旅的差旅買手都躲在全球采購與財務部門的蔭涼下過著“舒適而隱秘”的日子。而差旅采購經理通常分為以下三類：第1類——“品類經理”這里所謂的“品類經理”，指專業采購人員。其先在差旅（有時是會議）品類采購領域工作3年后，才轉向規模更大、更重要的采購品類。此類專業人員幾乎不會做出任何重大變更，因為他們都希望在不出現任何麻煩或問題的情況下盡快脫離差旅品類，因此是針對差旅管理公司和一切差旅供應商而言理想的買手角色。第2類——“品類所有人”“品類所有人”通常指曾在差旅供應商企業或差旅管理公司工作、之后跳槽為買手的人士。此類人士大多與差旅管理公司界有著天然的緊密聯系，且通常會維持現狀，同時也設法緊隨差旅管理領域的主流發展趨勢。但其很可能會定期發布征求建議書，通常會通過威脅變更供應商來達成稍顯劃算的交易。然后便是第3類——“品類顛覆者”過去一兩年里，涌現出一批極有意思的、全新的第三類差旅買手，即“品類顛覆者”。其standfor的是下一代差旅管理**。目前尚無法確定此類人士將于未來何時成為主導群體。但有明顯跡象表明，在xinguanyiqing的間接影響下，這類買手終將取代一系列跨國企業的“品類所有人”！！

ATPI等企業差旅管理公司正通過移動設備完成大量預訂，但對于多數人來說，政策是一大阻礙。連云港家居裝飾企業差旅保險

三、選擇機票代理服務平臺的注意事項1.了解平臺的資質與信譽·在選擇機票代理服務平臺時，企業應首先了解平臺的資質和信譽情況。可以查看平臺是否具有相關的經營許可證、資質證書等，以及其在行業內的口碑和用戶評價。選擇那些資質齊全、信譽良好的平臺，能夠更好地保障服務的質量和可靠性。2.比較服務內容與價格·不同的機票代理服務平臺在服務內容和價格上可能會有所差異。企業應根據自身的實際需求，比較不同平臺提供的服務內容，如航班查詢的準確性、價格比較的全面性、個性化服務的豐富性等，以及平臺的價格水平，選擇性價比比較高的平臺。同時，也要注意平臺的收費標準是否透明合理，避免出現隱形費用。連云港商旅企業差旅大飛機機票代理是一個對于國企和大公司來說出行出差的一個省時便捷的一個工作行業、！

如何正確認識企業差旅管理？如何正確認識差旅管理，更高效地實施企業差旅管理，降低成本？很多企業做差旅管理時，由于缺乏了解和培訓，很容易將差旅管理變成預訂機票的工作，而數據顯示，有效的差旅管理可達到30%-45%比例的成本控制。那么正確有效的差旅管理究竟應該是怎樣，它有什么樣的管理原則和思路？一、差旅管理≠機票管理，也≠供應商降價大部分的企業對差旅管理都存在認識誤區，說起差旅管理就是買機票，為此我們需要厘清一些概念：差旅管理是一種企業行為，實際上歸屬于企業內部管理，它的正確管理順序應該是由內而外的，而且以內為主，以外為輔；差旅成本管理不等于跟供應鏈較勁，很難通過供應商的部分讓利達到高效30-40%的成本控制；差旅管理的兩大著力點是向內梳理清楚業務流程、確認管理規則，規范員工的行為，向外管理供應商，根據自己的企業文化和內部需求來確定需要什么樣的供應商和服務商；讓差旅數據變成“活數據”，圖表化、可視化、可應用，對外可用來和供應商、資源方談判，對內向老板分析員工行為，這才是管理的主要要點！

企業差旅是企業經營過程中的一種常態，伴隨著差旅活動的日益頻繁，很多差旅管理困擾會隨之而來，一定程度上給企業造成了壓力。優化差旅流程，實現企業差旅成本降低，讓員工出行更輕松便捷。差旅管理公司TMC，也稱差旅服務商。一家專業的差旅管理公司，能夠利用先進的信息技術及業務管理模型，對企業差旅活動進行全過程的管理、監控、數據分析并實施持續優化策略，從而為企業提供完善、快捷、方便、經濟的差旅服務，同時節約企業差旅費用，并為企業管理層提供差旅管理報告以利于差旅費用的控制和提升整個企業的管理水平。。可預留0.5-1小時機票位子。

企業差旅：合規方面：票據驗真、查重，杜絕替票虛開發票等行為；每次支付均被授權，確保合規；每月按時結算對賬，服務透明；高效管理方面：總對總結算，避免多次單結不可控；制定合理的差旅標準，審批流暢通高效，快捷審批；差旅過程全流程管控，員工真實出行；降低成本方面：較低管理，員工優先選擇價格比較低的機票或酒店，杜絕25%潛在浪費；多供應商輪詢比價，幫助企業節省采購成本；幫助企業洽談簽署大客戶協議價，降低15%成本；數據分析方面：27個維度的數據化分析報告，幫助企業管理者可控管理；定期提供比價報告，讓客戶心中有數；提升員工滿意度方面：全流程線上化，免貼票免報銷；企業對公結算，員工免墊資。企業差旅管理公司付出了大量的努力，來提升出行者的體驗，但要有所進展，卻要面臨又一個挑戰。。鎮江國際國內企業差旅旅游路線

企業差旅，一方面是成本節約、合規透明的要求，另一方面是員工對出行服務的訴求的提高！連云港家居裝飾企業差旅保險

成本管控難企業差旅需求旺盛，差旅費上升，如何在滿足基本需求的情況下實現成本節約，真正做到“每一分錢都花在刀刃上”，成了每個企業需要思考的問題。為了降低成本，一些大中型企業會選擇與航司或酒店簽訂協議，但協議航司和酒店未必能全覆蓋企業實際業務所需要的常飛航線、常駐城市；除此以外，企業員工商務外出并沒有做到多方位優先地選擇協議航司和酒店，錢花了，但使用率低下，造成了差旅成本的浪費。其二，根據白皮書調研數據得知，大中型企業員工通常提前4-7天進行差旅預訂，占比高達54.7%；其次為提前2-3天。這意味著即便提前一周確定出差行程，大部分員工還是傾向于在一周內或更靠近出差日期的時間進行預訂，這在一定程度上導致差旅成本的增加。如果說以上行為都可以通過監督或激勵機制來調控，別忘了還有不可控因素。由于業務需求變化引發的行程變更，無形之中造成的成本增加屢見不鮮。白皮書調研數據顯示，該情況出現占比高達60.1%!連云港家居裝飾企業差旅保險