若你未分配預算采購和資助自己的差旅技術,因此必須向差旅管理公司支付使用其技術堆棧的費用,則上述第一種模式適合于你的差旅項目。筆者將這種模式稱作“差旅工廠”。因為它與制造業有相同的原理。制造業里,所有成本都已計入正在生產的產品,客戶無法影響實際過程。第二種選擇適合的差旅項目,則是針對差旅相關技術分配了專門的預算,企業可經營自己的數據倉庫,且能夠開發任何相應第三方的服務,無需要求差旅管理公司的支持,也無需征求其許可。我們將此模式稱作“差旅工作室”,因為其遵循的是產品設計環境原則。在這種環境里,一切小細節都被分析和優化,以便打造完美結果,無需關注是否很大程度重復利用了現成的舊有方法。因此,很顯然,若你是差旅產品買手,則要問自己“哪種模式適合我?”。是工廠模式?還是工作室模式?兩者均可發揮作用。但采用工作室模式時,你能夠更好地把握差旅人員的滿意度與效率。若采用工廠模式,則會對成本要素有更強掌控力。因此,要問問自己的公司更愿意選擇哪種模式,然后再決定如何利用優先模式實現比較好成果!!!細化差旅機票產業,針對不同國家地區,從“費控+支付”出發,到覆蓋全場景支出的創新模式。上海汽車零部件企業差旅準點率高
先了解下中國企業差旅商旅市場的發展:2000年至2013年中國商務旅行支出總額年均增長16.2%2013年市場容量2250億美元,已成為全球第二大商旅市場,占據全球1/4市場2015-2017年,中國差旅市場交易規模持續增長,平均漲幅20%左右2018年,中國商務管理市場營收規模將超160億,未來將持續增長目前全球500強企業中超過90%采用了專業的差旅管理服務使用第三方差旅管理可以為企業節省20-30%的差旅成本國內企業已逐漸意識到差旅管理在成本優化中的重要性,對差旅政策進行優化規范以降低差旅成本、對差旅報銷審批以及報銷流程的簡化需求日益迫切。本差旅出行報告,通過對互聯網企業差旅行為的追蹤調查,從差旅消費、報銷環節等角度進行數據分析,客觀反映互聯網企業員工差旅出行的真實現狀和需求,為專業的差旅服務平臺提供數據參考和指導意義,以更好的幫助企業制定合理的差旅和費用管理解決方案。目前,越來越多的企業已開始尋找并使用第三方專業的差旅服務平臺,幫助企業進行差旅管理,特別是互聯網企業。專業的差旅服務不僅能夠幫助企業節省差旅費用支出,更能提供便捷、多樣的差旅服務,也讓企業脫離繁瑣的差旅管理,更專注主要業務。泰州貿易廣交會企業差旅機型無額外服務費,無捆綁保險;無航司集團托管服務費,部署到應用的全流程服務。
1.簡化預訂流程:企業差旅平臺可以提供一站式預訂服務,讓員工可以在同一個平臺上完成機票、酒店、租車等預訂,避免了多個網站之間的切換和重復填寫信息的麻煩。2.節省成本:企業差旅平臺可以通過與供應商談判獲得更優惠的價格,同時可以通過數據分析和預算控制功能幫助企業節省差旅費用。3.提高效率:企業差旅平臺可以提供行程管理、報銷管理、審批流程等功能,幫助企業管理差旅行程和費用,同時可以提高員工的工作效率。4.提供安全保障:企業差旅平臺可以提供緊急聯系人、旅行保險、安全提醒等服務,幫助企業保障員工的安全。5.數據分析和報告:企業差旅平臺可以提供數據分析和報告功能,幫助企業了解差旅支出情況、員工出行習慣等信息,為企業的差旅管理提供參考。
商旅業界的企業所創建的生態系統,都為其帶來了競爭優勢。一個企業要么屬于這個生態系統,要么就屬于另外一個,幾乎不存在跨界。不過,一旦旅游業有了正確的保障措施和合規性流程,并且要共享更多信息,那么所有相關方都會從中獲益,消費者希望進一步掌控自身數據的情況下尤其如此。若各企業無法提供企業差旅人員想要的個性化體驗,則區塊鏈等科技將賦予差旅人員掌控自身行程的能力。我們已看到機器學習和區塊鏈科技在大量行業中的應用,以及它們為整個行業帶來福利。例如:近音樂產業內就有一項區塊鏈技術項目收官。該項目解決了行業內忠誠度積分分配這個由來已久的難題。將其應用于旅游業,就能夠真正地顛覆格局。之前我提到人們本身就可以在自己和希望與之互動的企業之間擔當數據交換器。而這也能夠成為新興支付模式和身份識別技術的基礎。機器學習和預測分析技術也能夠有助于保障員工安全。可能性很多,但我們需要更多的創新。旅游生態系統內所有企業都有定義行業未來的潛力。而終能否抓住機會,也要由這些企業自身來決定。試用在線系統,合規透明; 系統內置競價模式,確保價格量大從優。
企業差旅及費用管理解決方案供應商SAP Concur編制了一份深度報告,對當前至2030年期間將推動企業差旅界向前發展的一些因素進行了詳細探討。內容之一就是分析了真正實現無縫化旅程所需的先進科技。這份報告探討了預測技術將怎樣有助于預期和更好地管理行程中斷、人工智能將怎樣幫助實現自動化流程以及全球支付領域為了應對安全問題將有怎樣的演變。Tnooz向SAP Concur英國與愛爾蘭區企業高級區域總監Emma Maslen詳細了解了旅游業為實現2030年愿景而正在做的一些工作。從企業管理者的視角來看。企業差旅控制企業成本永遠是保證企業利益的重要因素之一。貿易廣交會企業差旅保險
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企業差旅管理三原則是什么?企業差旅管理的三原則如下所示:落實差旅管理可以通過三個原則來逐步實現,分別是:①集中采購:這就是管理以內為主的體現,要求企業內部出差人員出行預定,必須統一指定到一個或多個供應商采購;②協議價格:在對數據分析的基礎上,對外進行相關協議的談判與簽約,例如:酒店集團、航空公司大客戶協議、用車等實現直聯;③行為管理:在原則一和二的基礎上,記錄大量員工的行為習慣,根據員工行為,調整差旅政策的細則。上海汽車零部件企業差旅準點率高