服務供應商(酒店、車輛租賃商和出租車)或將怎樣適應企業差旅不斷變化的需求?有沒有任何技術進步成果或合作伙伴關系能夠助其拿下企業差旅界的市場份額?Maslen:對服務供應商而言,無論是車輛租賃商、酒店還是網約車應用軟件,人們都希望輕松獲取其所用品牌的服務,還希望自己的數據能夠被連接、被共享,希望數據管理這個苦差事能有人完成。如果這些應用都相互隔離,就會與無縫化差旅體驗背道而馳。服務供應商如果能調整自己的服務,就會有大把機會來建立品牌認知度并獲取市場份額。他們必需接受一個事實,那就是目前人們抵達機場時,首先不是去排隊等出租車,而是使用Uber應用打車。在這種情況下,要怎樣與這個App競爭?服務供應商需做到兩點。一是讓人們能夠更輕松地預訂你的出租車服務;二是要采取激勵手段促使人們預訂。舉例說明:如果我清楚預訂某出租車公司的服務能夠累積Nectar積分、Vitality積分或常飛旅客里程,我多半會預訂該公司的出租車。服務供應商不僅要考慮當下,還要從長遠的角度來幫助差旅人員。平臺業務改變了一切,迫使更聞名的企業不得不從長計議。到2020年全球企業差旅業收益預計將超過1.6萬億美元。上海商旅企業差旅旅游路線
員工:從預訂到報銷,耗時又傷神大中型企業員工的差旅痛點存在于差旅全流程的各個環節,包括差旅預訂、審批及報銷等。白皮書調研數據顯示,為了挑選更有性價比的航班及酒店,企業員工流轉于各供應商平臺,通常要耗費三十分鐘左右的時間進行差旅預訂,顯然,單獨模塊的差旅預定服務已經無法匹配日益復雜的人群和業務需求,多渠道分散預訂既不夠便捷,又耗時傷神。如果借助更為便捷智能的預訂方式,讓員工能夠花費更少的時間在差旅預訂環節上,這部分時間可以被用在其它工作上,為企業創造更多的價值。除了預訂環節,繁復冗長的審批流程、結算報銷流程,也在無形中造成了人力成本的浪費。據白皮書調研結果,企業員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅產品范圍;而在報銷階段,則更希望能夠優化審批渠道,簡化報銷流程,提高報銷效率。上海電子研發企業差旅價格低在這10多年的差旅管理行業的發展過程中,一批中國本土的有名企業進行了大量的差旅管控模式的探討和實踐。
1.簡化預訂流程:企業差旅平臺可以提供一站式預訂服務,讓員工可以在同一個平臺上完成機票、酒店、租車等預訂,避免了多個網站之間的切換和重復填寫信息的麻煩。2.節省成本:企業差旅平臺可以通過與供應商談判獲得更優惠的價格,同時可以通過數據分析和預算控制功能幫助企業節省差旅費用。3.提高效率:企業差旅平臺可以提供行程管理、報銷管理、審批流程等功能,幫助企業管理差旅行程和費用,同時可以提高員工的工作效率。4.提供安全保障:企業差旅平臺可以提供緊急聯系人、旅行保險、安全提醒等服務,幫助企業保障員工的安全。5.數據分析和報告:企業差旅平臺可以提供數據分析和報告功能,幫助企業了解差旅支出情況、員工出行習慣等信息,為企業的差旅管理提供參考。
企業差旅是企業經營過程中的一種常態,伴隨著差旅活動的日益頻繁,很多差旅管理困擾會隨之而來,一定程度上給企業造成了壓力。優化差旅流程,實現企業差旅成本降低,讓員工出行更輕松便捷。差旅管理公司TMC,也稱差旅服務商。一家專業的差旅管理公司,能夠利用先進的信息技術及業務管理模型,對企業差旅活動進行全過程的管理、監控、數據分析并實施持續優化策略,從而為企業提供完善、快捷、方便、經濟的差旅服務,同時節約企業差旅費用,并為企業管理層提供差旅管理報告以利于差旅費用的控制和提升整個企業的管理水平。適應AI多媒體智能出行,足不出戶就能選擇更省時省力省心的便利服務,企業差旅更加人性化。
企業差旅管理三原則是什么?企業差旅管理的三原則如下所示:落實差旅管理可以通過三個原則來逐步實現,分別是:①集中采購:這就是管理以內為主的體現,要求企業內部出差人員出行預定,必須統一指定到一個或多個供應商采購;②協議價格:在對數據分析的基礎上,對外進行相關協議的談判與簽約,例如:酒店集團、航空公司大客戶協議、用車等實現直聯;③行為管理:在原則一和二的基礎上,記錄大量員工的行為習慣,根據員工行為,調整差旅政策的細則。專業的企業差旅管理服務團隊一來能夠幫助企業解決差旅管理難題,制定差旅解決方案。!汽車零部件企業差旅大飛機
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如今,出差已經成為一種工作常態。據了解,企業差旅成本已成為企業運營管理中次于人力成本的第二大可控成本。越來越多的企業管理者開始關注對差旅的管理,然而在實際管理過程中越來越多的挑戰與難點逐漸凸顯:1.填寫紙質報銷單據,雜亂的票據很難整理,容易錯報、多報、漏報;2.各級審批需逐個領導簽字,領導出差時不能及時報銷;3.財務手工做賬,單據堆積成山,jia發票、重復報銷的問題極難處理,工作量大效率低;4.差旅預算總是超標,只能做事后審計,導致預算管理制度形同虛設;5.差旅數據統計困難,準確性和時效性難以保證;上海商旅企業差旅旅游路線