泰州電子研發企業差旅旅游路線

C位崛起：新型TMC正逐漸占領市場。目前，市場上企業差旅費用管控模式，除了費控系統、OA系統、郵件審批三類外，還有一類新型TMC正在快速占領市場。費控系統的優勢是可對企業費用支出進行精細化管理，相應的費控系統購買成本比較高；OA系統是企業員工使用頻率較高的審批系統，可做數據、信息等集成，也可嵌入第三方平臺拓展，所帶來的問題就是售后服務不能得到統一保障；郵件審批是相對較落后的一種報銷審批方式，應用功能單一，受人為因素影響較大；新型TMC，優勢在于可無縫整合費用管控和商旅預定的需求，不僅能對企業差旅費用進行合理管控，還可以通過一個平臺上 完成機票、酒店、火車、用車、用餐的連貫消費體驗，企業支付統一發票讓員工告別報銷。

2021年人大會如約而至。在今年的人大會中，工作報告傳遞出了哪些旅游業的利好消息？泰州電子研發企業差旅旅游路線

打破企業差旅管理的困局

打破企業差旅管理的困局，根據艾瑞咨詢《2020年中國大中型企業差旅采購及管理白皮書》顯示，國內企業的差旅管理現在已經形成井噴的態勢，自16年起，差旅管理市場的交易規模增長率維持在18%以上。即便如此，國內的差旅管理普及率有11.7%，以美國為的發達國家卻高達40%，中國企業的差旅管理之路仍是任重而道遠。隨著企業的需求增加，差旅管理公司為企業管理帶來的專業化、規范化和可控管理成為更被看重的特質。 泰州服務安保企業差旅新型TMC優勢在于一個平臺無縫整合費用管控和商旅預定的需求。

企業差旅：合規方面：票據驗真、查重，杜絕替票虛開發票等行為；每次支付均被授權，確保合規；每月按時結算對賬，服務透明；

高效管理方面：總對總結算，避免多次單結不可控；制定合理的差旅標準，審批流暢通高效，快捷審批；差旅過程全流程管控，員工真實出行；

降低成本方面：較低管理，員工優先選擇價格比較低的機票或酒店，杜絕25%潛在浪費；多供應商輪詢比價，幫助企業節省采購成本；幫助企業洽談簽署大客戶協議價，降低15%成本；

數據分析方面：27個維度的數據化分析報告，幫助企業管理者可控管理；定期提供比價報告，讓客戶心中有數；

提升員工滿意度方面：全流程線上化，免貼票免報銷；企業對公結算，員工免墊資；

    若你未分配預算采購和資助自己的差旅技術，因此必須向差旅管理公司支付使用其技術堆棧的費用，則上述第一種模式適合于你的差旅項目。筆者將這種模式稱作“差旅工廠”。因為它與制造業有相同的原理。制造業里，所有成本都已計入正在生產的產品，客戶無法影響實際過程。第二種選擇適合的差旅項目，則是針對差旅相關技術分配了專門的預算，企業可經營自己的數據倉庫，且能夠開發任何相應第三方的服務，無需要求差旅管理公司的支持，也無需征求其許可。我們將此模式稱作“差旅工作室”，因為其遵循的是產品設計環境原則。在這種環境里，一切小細節都被分析和優化，以便打造完美結果，無需關注是否很大程度重復利用了現成的舊有方法。因此，很顯然，若你是差旅產品買手，則要問自己“哪種模式適合我？”。是工廠模式？還是工作室模式？兩者均可發揮作用。但采用工作室模式時，你能夠更好地把握差旅人員的滿意度與效率。若采用工廠模式，則會對成本要素有更強掌控力。因此，要問問自己的公司更愿意選擇哪種模式，然后再決定如何利用優先模式實現比較好成果。 細化差旅機票產業，針對不同國家地區，從“費控+支付”出發，到覆蓋全場景支出的創新模式。

    針對員工企業差旅痛點，其希望擴大預訂選擇范圍，優化審批渠道。根據調研數據，大中型企業員工差旅痛點存在于差旅全流程的各個環節，包括差旅預訂、審批及報銷等。因此，在員工痛點解決需求方面，員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅產品范圍；而在報銷階段，則更希望能夠優化審批渠道，簡化報銷流程，提高報銷效率。“因臨時變動或突發事件，改簽頻繁導致成本增加”高居榜首、成為所有受訪企業為顯性的共同痛點。后yiqing時代，降本增效成企業的經營管理的必要命題，然而實際操作中，業務需求引發的行程變更往往導致企業差旅行為管控與成本控制策略難以有效執行，是差旅支出高昂和超支的“元兇”之一，也是導致差旅管理流程體驗下降的主要原因。多數企業目前采用的差旅預訂和管理系統或平臺在數據化和智能化方面存在短板，無法對日益多樣化和實時變化的出行需求做出風險預警、及時響應和方案備選。關于如何解決此類問題，意見呈兩極化：2000人以上企業偏向于通過積分激勵這一人性化管理方式鼓勵員工主動節支；2000人以下企業則希望借助企業統一發布明文規定措施改善這一現象。如何在成本預算內幫助企業獲得更為智能化和個性化的差旅過程出行體驗是未來的大勢所趨。 OTA廠商協助企業完成差旅管理，通過月結的方式按照消費流水收取服務費或按單張票收取服務費。寧波商旅企業差旅準點率高

根據企業管理需求，客制化開發，對接第三方預定系統，通過費用系統+預定系統對接實現企業差旅管理自動化。泰州電子研發企業差旅旅游路線

明確的企業差旅數據策略也是一個硬性需求。數據將以怎樣的方式使用？使用了會有怎樣的收益？會解決什么問題？我們以及我們的合作伙伴是否制定了正確的數據保護措施？我們怎樣讓數據具備可操作性？目前有大量旅游企業都淹沒于大量數據中。問題在于要怎樣讓數據為我們帶來深入的啟發。你擁有的資源是否配備了恰當的專門知識？除數據策略外，企業還要考慮機器學習等科技整體將對自己的組織產生怎樣的影響。人工智能并非一個隨意就能按下的開關，必須要與人和流程整合。而整合是要花時間的。要轉型，就必須大筆投資，不能掉以輕心。而轉型正是眾望所歸。商旅人士都在呼吁改變，不會無限期忍受“老一套”。大量商旅人士都熟諳科技，并且希望看到自己正在了解的科技平臺具備怎樣的優勢。泰州電子研發企業差旅旅游路線