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為什么要制定企業標準？ 1、是履行我國法律、法規賦予企業組織產品生產和銷售的義務；產品上市的基本要求。 2、是搶占市場制高點的技術手段； 3、是宣傳產品亮點和優勢依據； 4、是保證產品質量的基礎； 5、是降生產成本的前提； 6、是企業組織生產和上市銷售必備的技術文件； 7、是企業向社會公眾（消費者）對產品做出的質量保證； 8、是企業提高產品聲譽，擴大銷量的有效途徑； 9、是維護消費者選擇產品和維護權益的憑據； 10、是產品糾紛調解、仲裁和產品案件審理判決的根本； 11、是行政管理部門進行有效監督的依據； 企業標準是在企業范圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準，是企業組織生產、經營活動的依據。鼓勵企業自行制定嚴于國標或者行業標準的企業標準。企業標準由企業制定，由企業法人**或法人**授權的主管領導批準、發布。企業標準一般以“Q"標準的開頭。 對國家標準、行業標準的選擇或補充的標準。昆山石牌企標代理公司

行業標準

行業標準是對沒有國家標準而又需要在全國某個行業范圍內統一的技術要求所制定的標準。行業標準不得與有關國家標準相抵觸。有關行業標準之間應保持協調、統一，不得重復。行業標準在相應的國家標準實施后，即行廢止。行業標準由行業標準歸口部門統一管理。

行業標準由行業標準歸口部門統一管理。行業標準的歸口部門及其所管理的行業標準范圍，由有關行政主管部門提出申請報告，標準化行政主管部門審查確定，并公布該行業的行業標準代號。 昆山蓬朗如何辦理企標企業標準化的職能，主要是對企業的標準化活動進行科學地分工和協調。

行業的分類及代碼

 國家標準(GB)[41650]

 機械行業標準(JB)[20634]

 化工行業標準(HG)[4229]

 煤炭行業標準(MT)[1488]

 石油天然氣行業標準(SY)[3133]

 石油化工行業標準(SH)[1651]

 輕工行業標準(QB)[3619]

 通信行業標準(YD)[2291]

 建筑材料行業標準(JC)[1093]

 建筑工業行業標準(JG)[1123]

 環境保護行業標準(HJ)[470]

 航天工業行業標準(QJ)[4920]

 核工業行業標準(EJ)[1232]

 包裝行業標準(BB)[53]

 城鎮建設行業標準(CJ)[698]

 船舶行業標準(CB)[3134]

 冶金行業標準(YB)[1506]

為什么要參與國標、行業標準的起草工作？企業參與標準起草的意義何在？ 略看一些貿易糾紛的案例就能明白，它是壁壘，保護一大片的市場不受外來商品的侵犯。 就國際市場而言，國際標準的制定者往往是那些在世界多邊貿易體制中占主導地位、具有**優勢的發達國J，他們通過制定各種復雜苛刻的技術法規與標準來限制進口與保護國內市場，也通過這些標準為其商品開疆拓土，擠壓發展中國 家的發展空間。因為，就目前廣大發展中國J企業的狀況而言，大多數國際標準是其難以達到的。 就國內市場來說，標準制定也已成為企業參與市場競爭的法寶，“前列企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣產品。”掌握了標準，就如同掌握了行業制高點，掌握了“行業話語權”，其所**的不僅是可持續獲得的利潤，還意味著**的地位和對行業內其他企業的巨大滲透力。這些都提醒我們，在市場競爭中，有形的實力往往會通過無形的標準表現出來，如果不能參與商品標準的制定，在競爭中往往會身處下風，事倍功半。 企業標準由企業制定。

按照標準化對象，通常把標準分為技術標準、管理標準和工作標準三大類。

技術標準：對標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準。包括基礎標準、產品標準、工藝標準、檢測試驗方法標準，及安全、衛生、環保標準等。

管理標準：對標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準。

工作標準：對工作的責任、權利、范圍、質量要求、程序、效果、檢查方法、考核辦法所制定的標準。

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國家標準：GB及GB/T國家標準，GBJ

工程建設國家標準，GBZ 國家職業衛生技術標準，GBn

國家內部標準，GHZB 國家環境質量標準，

國家污染物控制標準，GWPB 國家污染物排放標準，JJF 國家計量技術規范，JJG

國家計量檢定規程。

工藝、工裝、半成品和方法標準。閔行企標代辦

企業標準化工作規劃和計劃是指導企業標準化活動的重要文件，也是科研、生產和技術發展計劃的重要組成部分。昆山石牌企標代理公司

加強企業標準化管理，有利于發揮企業標準化主管部門的管理職能

加強企業標準化管理，有利于實現和發揮企業標準化主管部門統一管理的職能作用。

如果企業標準化沒有統一規劃、有效指揮，強制約束等大量的管理活動，企業標準化主管部門的管理職能是無法實現的。

通過標準化管理活動，獲得比較好的協調效果

由于企業標準化活動涉及企業各部門、各專業領域，只有通過標準化大量的協調工作，才能實現統一和簡化。

一項標準制定和實施的過程，是在各有關方面密切協作下，并經過充分協商，協調各方面利益的過程。

一項先進的標準，應該是比較好協調的結果。

由此可以說，企業標準化的大量工作是協調工作，只有加強標準化管理，才能充分發揮標準化的協調作用，才能獲得比較好的效果。 昆山石牌企標代理公司

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