分析啟動
分析通常由項目負責人（本標準指項目經理）啟動。項目經理應確定開展分析的時間，指派 HAZOP分析組長，并提供開展分析必需的資源。由于法律規定或用戶政策要求，通常在正常的項目計劃期間已確定需要開展此類分析。在 HAZOP 分析組長的協助下，項目經理應明確分析的范圍和目標。分析開始前，項目經理應指派具有適當權限的人負責確保分析得出的建議或措施得以執行。
確定分析范圍和目標
分析范圍和目標互相關聯，應同時確定。兩者應有清晰的描述，以確保：
a) 明確系統邊界，以及系統與其他系統和周圍環境之間的界面；
b) 分析小組注意力集中，不關注與分析范圍和目標無關的區域。 巖騰自動化滿足不同層次的需求。棗莊危險與可操作性分析
——設計描述，該設計描述按照明確的設計目的將分析對象劃分為多個部分和要素，對于每個要素，具有構成元件、物料和活動及它們特性的清單；——建議引導詞的清單，以及引導詞-要素/特性組合的解釋（參見概述）；d)參考資料的清單；e)管理安排、HAZOP會議日程，包括日期、時間和地點；f)要求的記錄形式（見附錄A）；g)分析中可能使用的模板。應提供合適的房間設施、可視設備及記錄工具，以便會議有效地進行。次會議前，宜對分析對象開展現場調查，分析組長應將包含分析計劃及必要參考資料的簡要信息包分發給分析小組成員，便于他們提前熟悉內容。HAZOP分析的成功很大程度上依賴于小組成員的機敏和專注度，因此，分析組長應負責限制每節HAZOP會議持續時間以及安排適當的會議時間間隔。 泰安危險與可操作性分析服務機構巖騰自動化本著“從基礎做起，一步一個腳印，穩扎穩打”的創業宗旨。
HAZOP分析，危險和可操作性研究方法可按分析的準備、完成分析和編制分析結果報告3個步驟來完成。由各種專業人員（如：工藝、設備、自控、現場操作人員等）按照規定的方法對偏離設計的工藝條件進行過程危險和可操作性研究。鑒于此，雖然某一個人也可能單獨使用危險與可操作性研究方法，但這絕不能稱為危險和可操作性研究。所以，危險和可操作性研究方法與其他安全評價方法的明顯不同之處是，其他方法可由某人單獨使用，而危險和可操作性分析則必須由一個多方面的、專業的、熟練的人員組成的小組來完成。
在做HAZOP分析時，如能遵照下述的幾個要點進行，則能完成一份清晰、嚴謹的報告。原因就是偏離的事件，通常偏離的原因來自于三方面：人為失誤；設備故障；外部影響。從統計的數據來看，人為失誤發生概率大于設備故障，設備故障大于外部影響。原因描述中還要體現該事件發生的條件，如：開車階段，運行階段或停車階段，因為有了具體的環境，后面在分析風險時自然可以會考慮停車的頻率，如工廠運行幾年才停車一次，從ALARP(Aslowasreasonablepracticable,控制角度來講，如果需要采取額外的安全措施，一般沒有必要投入太多去做長久性的安全措施，而只是采取臨時性安全措施。判斷一個事件原因描述是否正確的標準是該事件是可以用頻率來量化（后文風險矩陣會提及頻率量化）。如：物料傳輸時，由于離心泵機械密封失效，泵停止運轉，很顯然機械密封是可以量化的頻率事件，通常為1年/次。原因描述的通用格式：××××（開車、停車、檢修）階段，由于××××（人為失誤、設備等原因），××××（設備或儀表位號）失效。 巖騰自動化堅持“以人為本”的企業價值觀和“共存共贏”的原則。
HAZOP實質上是定性的技術，但是HAZOP分析，意味著能夠識別基礎設計中存在的問題，并能夠為操作指導提供有用的參考資料分析為企業提供系統危險程度證明，并應用于項目實施過程。對許多操作，分析可提供滿足法規要求的安全保障。HAZOP分析可確定需采取的措施，所以能夠為包括操作指導在內的文件提供大量有用的參考資料，因此應將HAZOP根據以往的統計數據，HAZOP可以減29%設計原因的事故和6%操作原因的事故。HAZOP分析實施流程分析需要將工藝圖或操作程序劃分為分析節點或操作步驟，然后用引導詞找出工作程序：1）選擇一個工藝單元操作步驟，收信相關資料；2）解釋工藝單元或操作步驟的意圖；3）選擇一個工藝變量或任務；4）對工藝變量或任務用引導詞開發有意義有偏差；5）列出可能引起偏差的原因，偏差如何出現，操作人員如何知道偏差；6）解釋與偏差相關的后果；7）識別現有防止偏差的安全控制措施或保護裝置；8）基于后果、原因和現有安全控制措施或保護裝置評價風險；9）建議控制措施。 巖騰自動化憑著良好的信用、優良的服務與多家企業建立了長期的合作關系。淄博危化品企業HAZOP分析報告
巖騰自動化愿與各界朋友攜手共進。棗莊危險與可操作性分析
HAZOP分析需要小組成員的共同努力，每個成員均有明確的分工。只要小組成員具有分析所需要的相關技術、操作技能以及經驗，HAZOP小組應盡可能小。通常一個分析小組至少4人，很少超過7人。小組越大，進度越慢。當系統由承包商設計時，HAZOP小組應包括承包商和業主兩方的人員。小組成員的分工建議如下：a)分析組長：與設計小組和本工程項目沒有緊密關系；在組織HAZOP分析方面受過訓練、富有經驗；負責HAZOP小組和項目管理人員之間的交流；制定分析計劃；同意分析小組的人員構成；確保有足夠的設計描述和資料提供給分析小組；建議分析中使用的引導詞，并解釋引導詞-要素/特性；引導分析；確保分析結果的記錄。b)記錄員：進行會議記錄；記錄識別出的危險和問題、提出的建議以及進行后續的行動；協助分析組長編制計劃，履行管理職責；某些情況下，分析組長可兼任記錄員。c)設計人員：解釋設計及其設計描述。解釋各種偏差產生的原因以及相應的系統響應。d)業主（用戶）：說明分析要素的操作環境、偏差的后果、偏差的危險程度。e)**：提供與系統和分析相關的專業知識。可邀請**協助分析小組進行部分分析。f)維護人員：維護人員（若需要）。 棗莊危險與可操作性分析
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