調查發現人力資源管理的不同職能對企業的意義不同，外包程度也不同，其中工資發放、福利、培訓是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統與薪酬則較少外包。同時調查中還發現，小企業中把工資發放和福利職能外包的比例較高。對于這個問題，某大型外企的人力資源部經理Michae...

勞務派遣行業未來發展趨勢如下：市場需求持續增長用工靈活性需求推動：隨著經濟結構的調整和市場競爭的加劇，企業為提高生產效率、降低成本、增強競爭力，對用工靈活性的需求不斷增加。勞務派遣能夠滿足企業臨時性、輔助性、替代性的用工需求，使企業可以根據業務變化快速調整人力...

特色人才推薦：針對一些特殊行業或崗位，中介機構通過自身的渠道和資源，挖掘具有特定技能或經驗的人才推薦給用人單位。比如為文化藝術機構推薦具有獨特才藝的演員、歌手等。為勞動者介紹用人單位個性化求職指導與推薦：職業中介工作人員了解求職者的技能、興趣、職業規劃等情況后...

重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不僅體現在外包活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重復性上。人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發展的可能理由，企業對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。3、通用性：...

勞務派遣暫行規定》用工范圍和比例限制：用工單位只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者，且使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的 10%，防止勞務派遣用工形式的濫用。勞動合同、勞務派遣協議的訂立和履行：詳細規定了勞務派遣協議應載明的內容，...

建立原則科學、有效的培訓評估體系需要遵循四個基本原則： 一、目標性原則 目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記培訓目的和評估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領導重視、投資量大、教員名氣大、報紙...

總結人力資源外包在中國20多年的發展歷程，可以看到一個異常清晰的具有**的特點：（1）人力資源派遣的政策性“催生”和“喂養”（早期的“提供中方雇員”和后來安排下崗職工需要、國有企事業單位用工編制限制）；（2）人力資源管理職能外包的市場化發展；（3）人事事務外包...

新《勞動合同法》于2012年12月28日通過，自2013年7月1日起實施第二節勞務派遣第五十七條經營勞務派遣業務應當具備下列條件:"(一)注冊資本不得少于人民幣二百萬元;"(二)有與開展業務相適應的固定的經營場所和設施;"(三)有符合法律、行政法規規定的勞務派...

從服務行業角度來看人力資源派遣屬于服務行業，具有服務行業的通性特點: 1、無形性:人力資源派遣服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。 2、異質性:人力資源派遣服務由于是人表現出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務...

中介指在不同事物或同一事物內部對立兩極之間起居間聯系作用的環節。對立的兩極通過中介聯成一體。中介因對立面的斗爭向兩極分化，導致統一體的破裂。 各事物之間直接聯系的中介一般有以下幾種： ①各事物相互交換的媒介子（如引力子和虛光子）所構成的場如引力...

但是，把一些職能，諸如薪酬管理、人力資源信息系統等外包出去則是不可想象的。因為這些屬于商業機密，一旦泄露給競爭對手，必將對企業產生極其不利的影響。再比如：企業為了增強自身的核心競爭力，提高員工的士氣、解決員工的***和抱怨等特殊人力資源管理活動，比較好是交...

中國人力資源服務外包行業運行的環境，重點研究并預測了其下**業發展以及對人力資源服務外包需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業發展面臨的機遇與威脅，提出了我們對人力資源服務外包行業發展的投資及戰略建議。本報告以嚴謹的內容、翔實的數據、直觀的圖表幫助人力資源服...

用工風險控制與成本透明化風險控制加強：為降低用工風險，勞務派遣企業將加強對派遣員工的篩選和背景調查，確保其符合崗位要求和企業標準。同時，建立健全風險預警機制和應急處理機制，及時應對可能出現的勞動糾紛、工傷事故等問題，保障企業和員工的合法權益。成本透明化：企業對...

其中每一個概念都不是偶然地出現，每一個概念都和所有其他概念處于某種確定的關系中：它既是前面比較抽象的概念發展的必然結果，又是后面比較具體的概念賴以產生的邏輯前提，因而它也就必然地構成了從抽象到具體的這一概念發展系列的中介環節。黑格爾的中介概念中介概念在德國古典...

勞務派遣暫行規定》用工范圍和比例限制：用工單位只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者，且使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的 10%，防止勞務派遣用工形式的濫用。勞動合同、勞務派遣協議的訂立和履行：詳細規定了勞務派遣協議應載明的內容，...

來說說企業培訓： 企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出比較大的潛力提高個人...

培訓需求分析是指針對員工工作過程中出現的問題進行研究，發現目前有哪些工作能力欠缺，通過分析，研究需要進行何種培訓提高與彌補目前工作能力欠缺的局面。培訓需求分析一般需要由專業培訓師進行研究，普通人員可能會因為分析偏差而開設不對口的培訓課程，從而引起人力資源浪費。...

勞務人員檔案如何管理為了及時、真實地掌握勞務人員的基本情況，勞務人員的檔案原則上統一管理，主要內容有：（1）及時為勞務人員辦理人事檔案接轉手續； （2）及時為新招聘人員辦理招工備案手續； （3）受委托辦理外地人員務工的各種證件； （4）按...

培訓式咨詢，咨詢式培訓又名，是一種咨詢和培訓方式的結合，這種培訓方式既避免了傳統培訓效果不***的弊端，同時于咨詢來講，也節約了成本。實質上講：培訓式咨詢是在顧問的指導下、充分調動企業本身的積極性來解決企業本身問題的一種新的咨詢方式。 培訓式咨詢是“...

養成良好的培訓管理習慣，包括： 1、不要在試用期內對員工進行培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業對試用期員工進行培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩； 2、不要一次性投入過多的培訓費用。一次性投入過多的培訓費用...

民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該注意以下四點：1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等幾大方面的內容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。譬如很多...

培訓制度是為了配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力。 培訓部門權責（1）制定、修改全企業培訓制度； （2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃； ...

選擇合適的外包服務機構確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務機構。而他們的服務直接決定著企業今后管理質量的好壞，對民營中小企業來說更有可能是生死攸關的，所以企業必須重視外包服務機構的服務質量和服務信譽，尤其是可持續的服務能力。當然，一般首先要考慮服務的價...

所謂中介，從詞面上來看，就是指“在中間起媒介作用”。而主要履行中介活動的組織就是中介。因此，要明確什么是中介首先應理解什么是中介活動。從一般意義上講，中介活動系指中介人（自然人或法人）居間幫助甲、乙雙方達成某項協議/契約/合同的活動，在中介過程中，牽涉到中介人...

易逝性:人力資源派遣服務不能被儲存、轉售或退回，"瞬間"發生后就需要重新來生產。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意，然后將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。從人力資源派遣活動的角度來看通過對人力資源派遣活動的分析研究，人力資源派遣**...

邊緣科學的出現及其發展表明，各門科學之間的分野是相對的，過去曾被人們看作互不相干的許多學科，正在通過某些新興的邊緣科學的中介而互相聯系起來，現代科學已經在這里預示出某種一體化的趨向。再者，思維從整體上對任何客體的再現，亦即任何具體真理的獲得，都不是也不可能是一...

但是，把一些職能，諸如薪酬管理、人力資源信息系統等外包出去則是不可想象的。因為這些屬于商業機密，一旦泄露給競爭對手，必將對企業產生極其不利的影響。再比如：企業為了增強自身的核心競爭力，提高員工的士氣、解決員工的***和抱怨等特殊人力資源管理活動，比較好是交...

用工單位應當根據工作崗位的實際需要與勞務派遣單位確定派遣期限，不得將連續用工期限分割訂立數個短期勞務派遣協議。第六十條勞務派遣單位應當將勞務派遣協議的內容告知被派遣勞動者。勞務派遣單位不得克扣用工單位按照勞務派遣協議支付給被派遣勞動者的勞動報酬。勞務派遣單位和...

正因為人力資源外包可以使企業實現優勢互補，專注于自身具有核心競爭力的項目和事務上，進一步贏得競爭優勢，因而，大多數企業對人力資源外包是持肯定態度的。華潤物流的胡經理說，他們人事部門本來只有一個人負責，人少事卻很多。但“人力資源外包”后，只需給人才服務中心交費。...

甲方權利與義務1.必須按照勞動法的規定合法規范用工，安排勞務派遣人員在甲方的具體工作崗位，監督、檢查、考核勞務派遣人員完成工作的情況；2.對勞務派遣人員是否適合要求有**終決定權；3.勞務派遣人員有以下情形之一的，甲方可立即通知并退回乙方： （1）在...