01導言供應鏈的穩定一定程度上取決于供應商質量的穩定，這離不開企業供應商質量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱為“全能型選手”，因為他們除了要做好供應商準入審核外，還需要跟蹤和改善供應商的“人機料法環”，以此確保供應商質量。比如：SQ...

幫助企業解決“如何生產”的問題，直擊企業痛點，降低45%生產周期，減少70%質量過失等，提高企業效益。MES是未來智能制造不可或缺的一部分。MES引擎的正確安裝方式形容當前MES應用的現狀：“沒用過MES的人想擁有，用過的人要放棄”。還有一種說法：10...

北方車輛在國內采購重型卡車總成（如發動機、駕駛室、底盤等）等半成品、零配件等，出口銷售至南非ESI，由ESI的裝配車間組裝形成整車，并通過ESI當地的分銷網絡進行終端銷售、技術支持、備件供應及其他售后服務。在國際化布局過程中南非ESI選擇了用友U9cl...

通過對原有技術創新體系、經營管理體系、制造運行體系、智能化裝備等進行全方面提升改造，建立了一種基于數字化的全新生產體系，實現了數字化設計、柔性化和智能化制造，有效驅動了企業收入和效益雙增長。U9cloud數智化管理平臺是降本增效的良藥用友U9cloud...

尤其是業務創新和管理變革，以及高級制造的融合服務三大方面具備優勢，更能詮釋企業數智化轉型的內涵。結合管理思想、成熟的業務模型、先進制造的管理經驗，U9cloud瞄準高級制造升級替代的云服務市場，提供企業一站式的管理和運營服務。它通過五大智能工廠能力，即...

聽完解讀，各位企業家們的數智化思維脈絡逐漸明晰，針對各自企業管理中遇到的問題，與們展開了熱烈的現場互動與答疑，對癥下藥、一一解答，活躍的現場氣氛讓企業家們都打開了思路，也有嘉賓針對行業場景分享了自身多年的管理經驗，現場可謂是“高手過招”，智慧的火花激烈...

能否為企業采購與SQE人員提供日常“作業工具”呢？比如SQE人員不用出門就可以調出供應商的車間潔凈度和溫度濕度數據、掌握供應商設備維修情況、掌握當天產品合格率數據……在實際數智化實踐中，及時獲得供應商質量數據從來都不是單一的考慮項，而應該在從整體擁有成...

通過公式函數去取數和計算，沒法實現匯總、下發、調整等等，數據錯漏嚴重；效率低，導致虎頭蛇尾，后面很多明細的預算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預算管理的全流程閉環針對這些問題，在預算管理場景里，一般會通過...

系統會自動從業務系統提取業務交易數據，進行數據建模和經營核算，快速形成核算結果，激發了企業內生動力，促進組織效率持續提升。”近400個巴考核從何而來？創建于2022年的科華控股，是一家專業生產汽車渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零...

其次要建立標準化制度與流程，將人力資源制度與流程標準化是確保全球一致性的關鍵，包括招聘、培訓、績效評估、薪酬和福利等流程的標準化，以便在不同地區和部門之間進行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統（Global-HRIS）HR...

供應商質量工程師的工作才會減少，壓力才能減小。整體提升的內容可包含但不限于體系，設計，物流，質量，制造，成本等。03供應商質量挑戰供應鏈韌性有這樣一個案例：某電器生產企業，一批出口東南亞的電器出現按鍵脫膠導致大批量退貨造成較大的經濟損失。通過追蹤零部件...

管理復雜程度呈指數級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業全球化的背景下，需要分析和重塑經營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模...

我國近年來的稅收數字化建設發展歷程中，歷經了金稅一期至金稅四期四個階段。金稅一期主要關注增值稅發票真偽的核查，金稅二期則實現從點到線的轉變，側重于增值稅發票的開具、申報及審核等環節的線條管理。金稅三期則進一步拓展至面，對所有稅種、所有環節和所有機構進行...

YonSuite還實現了產業鏈社會化的信息直連、交易直連、管控直連、生產直連。例如在新零售模式下，品牌商和經銷商之間庫存完全共享，企業可打造企業間的產銷協同，實現對于生產進度的多方監控。先進的智能交互新體驗YonSuite在不斷提升自身平臺價值的同時，...

一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負責生產，而銷售、采購都集中由科華集團整體負責，通過內部定價、內部交易，實現業務的高效協同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務以內部交易價入賬，三大工廠的資產負債表、利潤表和現金流量表。二層是事業體級這涉及到三大工廠...

有效地實現了集團對模具的統一監管，包括公司之間的調撥和成本的按成品數量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產至關重要，其短缺將導致生產受阻。考慮到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優化費用。首先，通過U9cloud系統自動化追...

在數據的本地存儲、加密、隔離、傳輸等方面做到合規支持，靈活適應多種傳輸方式，特別是涉及到合規內外部審計時，系統支持審計報表的生成，方便企業申報與審計用途。5.高價值應用支持全球共享運營能夠服務于全球化企業時間管理、全球化薪酬服務、全球人才管理的產品才是...

提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區域協作與全球共享、人才數據治理、全球人才池等全球化人才服務，幫助企業實現員工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤規則屬地化，更好地支撐企業打造全球人才供應鏈。1.全球化的技術架構用友iuap平臺是用友BIP的數...

如薪資成本預算、工資條、獎金分配等場景應用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協議管理等是人力資源必備的管理內容，不同國家和地區的模板、流程、權限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資...

我們很多時候供應商提交的針對問題的一些糾正措施報告、G8D報告等等，好多時候就是為了提交而提交。因此，如何及時掌握供應商的“人機料法環”的數據和信息，如何避免供應商質量管理挑戰供應鏈穩定性，如何借助數字化工具“武裝”SQE人員，如何提高供應鏈穩定性，是...

有效地實現了集團對模具的統一監管，包括公司之間的調撥和成本的按成品數量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產至關重要，其短缺將導致生產受阻。考慮到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優化費用。首先，通過U9cloud系統自動化追...

通過公式函數去取數和計算，沒法實現匯總、下發、調整等等，數據錯漏嚴重；效率低，導致虎頭蛇尾，后面很多明細的預算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預算管理的全流程閉環針對這些問題，在預算管理場景里，一般會通過...

用友ECM企業協同管理系統提供了門戶管理、流程管理、知識管理、公文管理、任務管理、日常辦公管理、組織溝通管理等應用，為企業構建一體化的協同辦公提供了統一的平臺。在滿足傳統協同OA及內部協同的同時，融入業務協同和內外部協助平臺應用，擴展了協同管理的緯度，提升了需...

行業需要商業工具的SaaS，能夠幫助企業賺錢、成為經營范疇的一部分。04不可復制的YonSuite分析了諸多SaaS行業的問題，該說說用友YonSuite了。我們對照以上的問題，來看用友YonSuite的成長和價值。用友就不用說了，是國內源于財務軟件，...

并不斷利用技術提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前傳統制造業的管理模式，互聯網智能化和傳統的集體生產模式的不同是生產方式已經完全轉變，生產效率提高，這就對企業的員工素質提出了更高的要求，集中生產的思維模式必須要轉變為創新生產的模式，比如依然拘泥線...

設計數據往往無法及時傳遞到制造，導致生產周期拉長，延誤交期以及難于生產物料齊套準備和現場物料追溯等問題困擾。為了提升數字化、網絡化、智能化水平，使企業盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數字化轉型工程，走向數智化轉型征程，通過半年的實...

企業不只只有局部應用，還有更多的經營層面的業務。按照以前信息化時代的說法，這類應用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業。像中國傳統的一產業、二產業，或者典型如制造業，業務范圍太廣了。如ERP、財務信息，生產制造如WMS、MES、PLM等系...

索坤集團的數智化價值經過數智化的改造，索坤集團實現了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實現了多組織與財務的協同，效率提高了50%。【2】供應鏈協同工作效率提升了20%。【3】對模具管理進行合理化、科學化、精益化的...

根據數據，2023年1-2月份中國進出口總值同比下降，其中出口下降，進口下降。雖然整體進出口貿易有所下降，但出口增速降幅收窄，高于市場預期，而進口增速則繼續延續下跌趨勢。其中貿易順差為，已經快速過峰，對出口企業生產運輸的影響有所減輕。去年積壓的出口訂單...

動態更新安全庫存儲備量，改變之前靜態不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機廠的預測要貨量動態調整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創造利潤超200萬。2加工過程有返工作業不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以...